小積分有大作用——陜煤運銷集團榆中銷售公司實行女職工積分管理制度
近年來，榆中銷售公司圍繞女職工實際需求，創新實施積分管理考核制度，通過設立多元化的積分項目，激發女職工工作積極性和創造力。經過一段時間的運行，這一制度已初顯成效，為公司的發展注入新活力。
自2021年以來，榆中銷售公司女職工逐漸增多，截至目前，女職工占總人數的21%，她們在公司的各個崗位上發揮著重要作用。為進一步激發女職工的潛能，公司制定一套符合女性特點的積分管理考核制度，以引導和激勵女職工為公司發展作出更大貢獻。積分管理考核制度以公平、公正、公開為原則，通過對女職工的政治表現、業務能力、道德品質、團隊協作、創新成果等方面進行全面評價，使她們的辛勤付出得到充分體現。
在制定積分管理考核制度過程中，公司充分考慮女職工的個性化需求，設立了一系列豐富多樣的積分項目。在業務能力提升方面，鼓勵女職工參加各類業務培訓、技能競賽等活動，提升自身能力。根據取得的成績，給予相應積分。在政治表現方面，表彰在公司黨的建設、黨風廉政、精神文明等方面表現突出的女職工。如獲得榮譽稱號、優秀黨員等，均可獲得相應積分。在道德品質方面，對公司內部涌現出的好人好事、愛心公益、尊老愛幼等道德品質方面的典型，給予表彰和積分獎勵。在團隊協作方面，強調團隊合作精神，鼓勵女職工積極參與公司各類集體活動，為公司營造和諧氛圍。在創新成果方面，鼓勵女職工在工作中發揮創新能力，為公司帶來實際效益。根據創新成果的價值和影響力，給予相應積分。
自積分管理考核制度實施以來，公司女職工的積極性和創造力得到明顯提升。她們紛紛主動參加各類培訓和活動，爭相為公司發展獻計獻策。在業務能力方面，女職工們通過參加公司組織的“人才勢能培訓”“黨紀學習教育培訓”等，業務能力得到提升，為公司創造了更多價值。在團隊協作方面，女職工們更加注重團隊合作，積極參加公司組織的“2024年年會”“剪紙”等各項活動，增進了部門間的溝通與交流，促進了公司內部和諧。在創新成果方面，女職工的創新能力得到充分發揮，通過參加陜煤集團“安全生產月·巾幗講安全”五個一協管安全主題活動，其中2名女職工手工作品獲得陜煤微信展播。
小積分展現大作用。榆中銷售公司女職工積分管理考核制度的實施，充分體現了公司對女性員工的關愛與重視。通過多元化積分項目的設置，激發女職工的積極性和創造力，助力公司高質量發展。展望未來，這一制度將不斷優化和完善，為女職工提供更廣闊的發展空間，共創美好明天。（撰稿：李盼）
責任編輯： 江曉蓓
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