安全是煤礦最大的政治、最大的發展、最大的利益。南關煤業堅持“人民至上、生命至上”的“兩個至上”安全發展理念，牢牢把握“預防重大事故是安全生產工作的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生產工作的基本要求”這一工作主線，進一步提升發現問題、分析問題、解決問題的能力，不斷壓實全員安全責任，持續夯實安全管理基礎，以高水平安全保障高質量發展。

重宣教 提意識

“地質構造、大斷面、巷道交叉處易發生頂板事故。近日，某礦回風巷掘進7天時，工作面突遇大面積冒頂。事故直接原因是錨桿長度不足，錨桿未錨固在穩定巖層，也未打錨索加強支護，致使頂板的直接頂與基本頂分離。那么在掘進過程中該怎么保證錨桿長度足夠且錨固層位適當呢?”在南關煤業開展的“起底式”安全教育培訓中，授課老師剖析近年典型頂板事故案例，講解錨桿支護煤巷常見的16種頂板事故類型，從地質預測預報、支護參數設計、支護材料選型、施工要求、現場管理要點等方面，點對點、面對面、零距離為學員們提供了一站式服務。

該公司持續強化安全教育培訓，深入開展“學規程、抓落實、強管理”活動，組織全員再宣傳、再培訓、再學習“八條硬措施”硬落實應知應會、《煤礦安全生產條例》等內容;延續周五例會、班前會、觀看典型事故警示教育片、學習近期安全生產事故案例，以案為警上好班前安全“第一課”;針對各級管理人員，圍繞近期安全生產形勢、嚴格落實“五項制度”，深入推進“五述”管理工作，守住安全基本盤，進一步提升全員安全素養和能力水平。

強管控 嚴執行

“安全管理人員安全履職一定要扎實、嚴謹、到位，履職不到位是最大的風險隱患。相關專業和分管領導要加強溝通、協調、超前、統籌安排好相關事宜，確保各項生產工作安全有序開展……”。”該公司領導班子靠前指揮，深入一線，現場抽查作業人員崗位操作流程，加大巡查各崗位安全管理規章制度執行力度。緊盯重點工程、重點時段、重點環節、零散作業期間的安全管理，杜絕冒險蠻干、趕工期搶進度現象。為進一步壓實全員崗位安全生產責任，該公司嚴格執行“三個突出、五個強化、一個嚴查”九項工作措施(突出督導盯守、突出監督檢查、突出非常規作業管控、強化生產組織、強化雨季“三防”、強化值班值守、強化應急管理、強化地面安全管控、嚴查“三違”行為)推動各級管理人員認真履職。在嚴管控的基礎上，剛性落實責任考核，采取現場詢問、隨機抽考、履職追蹤等方式，全面考核全員崗位安全生產責任。

抓防范 盯現場

風險時時抓，隱患處處查。該公司緊盯初采初放、工作面回撤等重點環節的安全管理，結合“四不兩直”安全檢查、安全專項檢查等檢查安排，對排查出的各類問題隱患及時建立臺賬，并按照時間節點消缺隱患問題，全面提升隱患排查整改質效。優化崗位、設備、工序，將風險源辨識拓展至井上下所有區域、設備設施、工序流程。同時嚴格執行工作票制度，對高風險作業進行“流程化”跟蹤管理，實現從作業計劃審批到風險源辨識預警再到現場安全管控的全流程管控。

促提升 遏三違

“你在駕駛電機車時，沒有掛好安全防護鏈，屬于不規范作業行為，為了自己的安全和家人的幸福，請你以后注意……”南關煤業安全小分隊，在井下工作面突擊檢查時，發現一名職工存在不規范作業行為，他們立即制止，并進行了嚴肅的現場教育。

一直以來，該公司加大反“三違”力度，對三違行為，堅決做到不姑息、不手軟、不放縱，倒逼干部職工遵守安全生產規章制度，強化不敢“三違”的震懾。

運用視頻監控嚴反“三違”，旗幟鮮明用嚴的基調、強的力度、鐵的手腕嚴查嚴治“三違”，特別是以零容忍態度查“紅線”，對觸犯管理人員一查到底、問責到位，嚴厲打擊、形成震懾，營造不能“三違”的環境。

該公司通過班前會、周五例會要求三違人員脫口簡述事故經過、原因，結合實際舉一反三談預防措施，組織發動職工進行討論，真正用身邊的“三違”教育身邊的人，做到人人受教育、人人受警示，嚴防類似問題重復發生，做到既知“其害”、方遠“其危”、能化“其險”，實現由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，養成不想“三違”的自覺。(史樂)