黨的二十屆三中全會以來,赤峰分公司通過專題學習、集中研討等多種形式,深學細悟黨的二十屆三中全會精神,緊密圍繞內蒙古石油“1155”戰略目標,將學習宣傳貫徹會議精神融入工作、指導實踐、推動發展,以高標準、嚴要求完成各項經營任務,將全會精神轉化為干事創業、攻堅克難的強大動力。

一、聚焦核心主業,逆勢增長穩量創效。以“六進”工作為抓手,認真梳理目標客戶,組建赤峰分公司“六進”活動團隊,深入走訪開發客戶,將中國石化“質優量足”“易捷萬店無假貨”品牌承諾深入人心,不斷擦亮“信得過”的“金字招牌”,為穩量創效打下堅實基礎。聚焦客戶需求,持續優化和改善運營模式,將運營模式調整的更加適應市場、更加能創造效益,精準掌握各類客戶的需求,做實做細做好“一站一策”和會員營銷,持續在差異化營銷上做文章、下功夫,創造更多效益,實現汽油銷售逆勢增長。

二、聚焦能源轉型,加快新能源業務發展。面對當前傳統能源增長乏力,新能源增長強勁勢頭,赤峰分公司緊緊把握住窗口期機遇,大力發展新能源站點。結合赤峰地區加氣市場空間較大和加氣業務收益較高的實際情況,緊抓銷售公司“七縱九橫”重點項目的機遇,加大市場調研,繼續擴大加氣站網點占有率,在車流量較大且LNG車替換率高的國省道站點增設加氣功能,現已完成陶海、查布嘎大街加能站改造投營。

三、聚焦降本節費,加大管理創效能力。以增強員工的主觀能動性、提高設備使用率兩方面為抓手,開發降本節費新路徑。將節費效果與考核掛鉤,進一步加強維護、維修節費工作,總結檢維修方面的經驗案例,制定基層員工自主維護、維修操作規程,形成自主維修工作機制,減少相關作業維修成本。先后制定《赤峰石油分公司加油(氣)站燈光管理指導意見》和《赤峰分公司電鍋爐、空氣能取暖面積動態優化措施表》,動態優化加能站用電和取暖保溫措施,逐步更換低能耗電器,淘汰落后工藝高耗能設備,從源頭入手實現降費增效。(魏磊)