自1958年金鼎公司的前身澤州煤礦籌備處建筑安裝工程隊宣告成立以來，晉能控股裝備制造集團金鼎公司（以下簡稱“金鼎公司”）伴隨著新中國前進的腳步，先后歷經更名、改制、改革、重組，走過了波瀾壯闊的66個春秋。66年來，緊跟時代步伐，搶抓戰略機遇，立足晉城、輻射山西、走向世界，解放思想、開拓創新、攻堅克難、真抓實干，走出了一條規模逐年增長、效益穩步提升、結構不斷優化、質量持續改善、實力顯著增強的發展新路。
從1958年到1990年那個物質貧乏、機械化落后的歲月里，在歷經晉城煤礦籌備處機電修配廠、晉城礦務局機械動力處、晉城礦務局機電修配廠三次更名，企業也從初創時的工程隊發展成為一個承擔晉城礦務局礦山機電修配和綜采設備大修任務，擁有大修車間、電氣車間，年總產值逾兩千萬元的國家煤炭行業二級企業。迎著改革開放的春風，金鼎人不甘偏安一隅，敢于勇立潮頭。
市場既海闊天空，又波濤洶涌。面對市場經濟對傳統產業的挑戰，金鼎人緊跟時代潮流，踩準時代的節拍，奮力在市場驚濤駭浪中求生存，在改革發展中謀出路。回望改革發展歷程，從上世紀末到本世紀初，是企業進軍市場的改革陣痛期，也是發展新生期。十多年間，圍繞著全面調整、廠長承包制、模擬法人制等改革春風，不待揚鞭自奮蹄的金鼎人傳承弘揚敢打敢拼的優良傳統，通過技術攻關不斷實現煤機修造工藝上的一個又一個突破，不斷加大產品結構調整力度，形成了以“皮帶運輸機、刮板機、液壓支架”為主導的產品格局。煤機制造、機械大修、煤機配件三大類產品工業產值比重發生重大變化，規模由4500余萬元躍升至近4億元，企業實力更加雄厚。
重戰略，也重戰術。金鼎公司遵循的一條重要原則就是，堅決貫徹落實黨中央決策部署以及省委、省政府和省國資委工作要求，不斷搶占發展制高點。堅持解放思想，實現創新發展，在踐行新發展理念上聚焦聚力，在創新創業上做出了一系列果敢、智慧的探索，2009年成立金鼎公司，再次開啟一段新的征程。“321”創新工程的實施，拉開了公司從檢修向制造、創造轉變的序幕。金鼎人在企業政策大力支持下大膽突破，整合優勢資源，重組煤機產業，從模擬法人走向獨立法人，建立專業化的子分公司，引進液壓支架機器人自動焊接、高端鑄造、數控刮板機焊接、煤層氣抽采輸送管道等先進生產線，建成規模龐大的煤機工業園區和專業化生產基地，公司上下全力創新獲得220項授權專利,成為全國獨具特色的集研發、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的綜合性煤機制造企業，躋身中國煤炭機械工業前10強。
近年來，金鼎公司圍繞“3+3+N”產業發展路徑，持續對各園區、各單位進行產業劃分、流程再造、資源優化、功能完善，逐步形成“智能支架制造金匠園區”“高端運輸設備制造中心園區”以及綜采及綜掘兩個專業化檢修基地的新的“兩園區、兩基地”產業布局；圍繞“智能金鼎”“金鼎智控”目標，在中心園區適時建設集中下料、集中噴涂中心，實現資源共享；堅持智能引領，借助物聯網、MES等信息化手段，圍繞裝備智能化、自動化工作站以及產品智能化，加快推進托輥流水線等智能化生產線投運，對圓環鏈、鍛造、永磁電機等生產線進行智能升級改造，新增中部槽焊接流水線、接口板、自動倒坡口等智能化流水線，有效提升產能；加快檢修工藝再升級，積極推進支架檢修拆解、沖洗、組裝等關鍵工序的改進升級，對采煤機滾筒、掘進機截割頭、液壓系統等關鍵部件進行工藝改進、裝備引進，全面提升主導產業檢修能力，提升電氣設備檢修檢測、電機電子轉子等關鍵工序的自動化水平，加快傳統產業強基轉型。同時，積極拓展“產品+系統”新模式，在主導產品傳動、控制、結構、性能等方面進行優化升級，在培育壯大新興產業上下功夫，瞄準綠色低碳方向，搶抓集團公司大力發展清潔能源的戰略機遇，主動承接煤化工、電力板塊檢修業務，通過技術戰略合作，發展壯大鉆機、膠輪車、永磁電機等產業，培育企業發展新動能，增加新的經濟增長點。一項項智能化的進步，印證著金鼎人走出的一條改革創新、轉型發展的成功之路。
黨建興則企業興，黨建強則企業強。66年來，金鼎公司始終堅持把黨的領導、加強黨的建設作為企業發展的“根”和“魂”。
近年來，公司黨委聚焦“正確地做事”，利用提級管理新優勢，立足“經營決策中心、生產指標控制中心、安全監管中心、科技推廣應用中心”的定位，持續夯基固本，致力于體系構建、制度建設、管理創新、文化塑造，明確權責界限，制定210余項制度，優化98項流程，重構安全生產、市場銷售、技術研發、招標采購等監管體系，搭建起高質量發展的“四梁八柱”，管理水平和運行效率顯著提升。2023年黨委會33次決策部署重大事項，以一系列新思路新舉措新部署，推動企業高質量發展，集團考核指標全部超額完成，企業榮獲“2022年度中國煤炭機械工業50強”“2023年山西省制造業100強”。
同時，堅持把抓好黨建作為最大政績，推動黨建與生產經營深度融合，扎實開展基層黨組織標準化建設，堅持深化品牌創建，以“鼎力”黨建工作品牌為牽引，推動“一支部一特色一品牌”建設，指導所屬各基層黨組織建立33個黨建“子品牌”，打造獨具煤機特色的黨建品牌矩陣；創優黨建融合模式，建立實施41個黨建項目，評選出“支架分公司黨總支——發揮品牌作用，助力王家嶺支架攻堅戰圓滿完成”等十佳示范項目，推動品牌建設與基層黨建、企業文化、重點項目相融合。公司黨委榮獲晉能控股集團2023年度“先進基層黨組織”榮譽稱號。
六十六年風華正茂，面向未來，金鼎人將牢牢把握“高端引領、創新驅動、園區承載、智能升級、規模翻番”發展導向，錨定全年目標任務，踔厲奮發、勇毅前行，在新的趕考路上，奮力譜寫建設國內一流現代化煤機裝備企業新篇章。
（李浩陽）
煤炭
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