前不久，龍煤集團雙鴨山分公司發布通報：東保衛煤礦一名副礦長在下井帶零點班時，下井后只是走了走，看了看，于4時30分擅自提前升井，違反了分公司的《十條禁令》，給予該副礦長撤職處分，并給予東保衛煤礦黨政主要領導黃牌警告；新安煤礦兩名副總工程師在帶4點班時，分別于21時30分、22時35分擅自提前升井，按照《十條禁令》，給予兩人撤銷副總工程師職務處分，并給予新安煤礦兩名主管副礦長黃牌警告。

據了解，僅在龍煤集團雙鴨山分公司，半年多來已先后有53名各級干部因違反《十條禁令》被撤職、降職、免職或調離原崗，這一嚴厲措施有效解決了部分煤礦領導安全責任心缺失和安全工作作風飄浮的問題。

今年以來，龍煤集團在有效監督煤礦領導下井帶班上采取了系列“重典”，一方面集團加強了有關制度建設，于近期發布的《龍煤集團煤礦安全生產工作紀律若干規定（暫行）》，實施了26條嚴格紀律。其中有19條針對煤礦副總工程師以上領導，如有違反，將受到撤職、免職、調離崗位等處分。規定中特別強調“在搬家跳面、初次放頂、巷道貫通、遇有構造、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層和井下焊接作業等關鍵階段，煤礦副總以上管理人員未按規定和安排現場督導指揮，給予免職處分。”另一方面，龍煤集團督察各個分公司認真執紀，嚴格查處煤礦領導“下井不作為”、“走馬觀花”等現象，并對煤礦領導下井進行嚴格寫實、考核，促進煤礦領導下井務實，解決問題。

龍煤集團各個分公司紛紛采取措施，制定“禁令”、“總經理令”等措施，對執行集團煤礦安全生產工作紀律細化落實，“對安全管理不在狀態的行為從重處理”。各個分公司領導帶頭執行工作紀律，副總以上領導值班，堅持深入基層，檢查礦和井區領導干部值班、入井帶班情況。分公司對各級領導干部入井次數和帶班次數實行量化考核，將入井時間、行走路線、發現問題、解決問題做詳細記錄。

今年年初，雞西分公司出臺了新舉措，要求煤礦副總以上干部撰寫《領導帶班日記》，詳細記錄帶著問題入井、解決問題在現場的全過程，并通過找出發生問題的原因。

領導帶班日記》擇優在企業媒體刊發，并納入干部考核依據之一。這一辦法推動干部下井帶班質量進一步提高。今年上半年，分公司僅13個煤礦的200名副總以上干部就入井21715人次、入井帶班6482人次，特別在下井中真抓實干，切實解決問題。6月中旬的一次零點班，東海礦礦長王振海帶班，他根據上班匯報193采煤隊瓦斯偏高的情況，帶著問題到工作面帶班檢查。經現場了解，上個班在采機上割時由于速度較快，導致瓦斯偏高。王振海立即把采區領導調來現場辦公，要求安排通風區要派專人跟隨主機，不間斷地檢查瓦斯，主機司機要隨身攜帶便攜，只要瓦斯濃度偏高，必須停機，放緩上割速度。通過帶這一個班發現的搶速度、輕安全的現象，王振海在礦調度會議上向各井區提出了嚴格瓦斯管理的相應規定，確保了安全生產。