近期，上海滬港建設咨詢有限公司參加由中國采購與招標網、中國名企排行網組織開展的“《招標投標法》頒布施行25周年系列紀念活動暨2024（第18屆）招投標領域年度聚焦招標代理業務梳理優化活動”，再獲“2024上海市招標代理機構第一名”“2024上海市政府采購項目招標代理機構第一名”“2024上海市工程建設項目招標代理機構第一名”等三項殊榮。

2024年9月13日，中國采購與招標網“中國招標萬里行”采攝組在上海專訪了上海滬港建設咨詢有限公司董事長郭康璽。

應時而改制 乘勢而起飛

上海滬港建設咨詢有限公司（以下簡稱“滬港咨詢”）成立于 1994 年，時名為上海滬港審計咨詢中心，于2003年脫鉤改制，開始轉型發展。

滬港咨詢主營業務包括：工程建設招標代理、政府采購、投資估算的編制與審核、設計概算的編制、審核與調整、施工圖預算的編制與審核、工程量清單的編制與審核、招標控制價的編制與審核、工程竣工結算審查、全過程造價管理咨詢、工程造價經濟糾紛鑒定等。

滬港咨詢具有豐富的人才資源、信息資源、技術資源、客戶資源等可持續發展的實力和潛力，是較大的綜合性專業咨詢服務平臺。公司秉承“開拓、廉潔、忠誠、奉獻”的企業精神，以良好的職業道德、精湛的執業質量，長期為各類企事業單位提供專業咨詢服務，各專業服務能力及業績均躋身全國百強。

滬港咨詢堅持企業文化與黨建工作相結合、理論研究與實踐創新相結合。以黨建引領企業文化，打造了以團隊文化、梯隊文化、感恩文化、開門文化、民主文化、改革文化、學習文化、清明文化、獎懲文化、品牌文化等十大文化為標志的滬港文化。

強化四個方面的競爭力

滬港咨詢一直堅持從四個方面強化公司在招標代理業務方面的核心競爭力。

一是積極參與政府采購政策研討。公司員工都能及時、深刻理解各相關政策法規、技術要領，并與財政主管部門保持良好溝通關系，參與政府采購政策的研討，主動提出相關的人大議案，提高政府采購的采購效率和公平。

二是采購服務規范。公司堅持以客戶為中心，業務人員牢固樹立“客戶利益第一、市場需求為先”的服務理念，在項目過程中一切以委托方的利益為主，在工作意識上做到主動積極、方便客戶，在工作時效和質量的把握上，以委托方提出的時間和質量要求為目標。

三是多元化優勢互補。公司具備國際招標機構資格、采購咨詢甲級資質、采購工程咨詢甲級資質、招標代理甲級資質、政府采購招標甲級資質、司法審計等資質。公司服務范圍覆蓋建設項目全領域、全過程。基于集團公司綜合優勢的支持，提升建設咨詢的服務范圍、內容、深度。

四是專家庫資源比較豐富。公司擁有龐大的專家庫，專家涉及貨物、服務及建筑、建材、市政、綠化、電力、計算機等各行業。在開展采購代理的各環節均能為客戶提供資深專家的咨詢服務，完善甲方的采購需求論證，保障招標采購任務的完成。

滬港咨詢參與了眾多高校的招標采購項目，尤其是教學儀器、設備設施、軟硬件服務、計算機信息等采購任務，按照客戶的要求圓滿完成了采購任務，節約了政府資金，為國家雙一流、優勢學科的建設作出了貢獻。

隨著生活水平的提高，居民對自身健康越來越重視，許多特色三甲醫院迎來了較快速度的發展，在醫療設備、醫院后勤設備設施更新、醫療物品采購等方面的需求比較大，滬港咨詢積極參與醫院各類型的采購，在招標流程和程序上規范了醫院內部采購制度，同時采購效果和時效也得到了客戶的好評。

業主對滬港咨詢的服務給予了較高的評價：一是采購服務時效和質量較好，使得客戶采購預算的執行率較好；二是通過采購完善了甲方的內部管理制度，規范了內部決策程序；三是公司內部的機制建設比較完善，建立了廉潔從業制度。

發揮兩個方面的優勢

滬港咨詢在業務中充分發揮了兩個方面的優勢：

一是集團化優勢。公司業務實行綜合、統一管理及項目經理負責制。如：招標代理和工程量清單、招標限價項目經理進行統一管理、協調，確保了項目的時效及質量。

二是數字化優勢。目前公司電子招標及智慧造價已全面上線，全流程電子招標既實現了業務流程的公開、透明，又實現了業財一體化、確保廉潔。智慧造價在確保清單及限價質量方面優勢明顯，200多個邏輯檢查項，自動檢查文件的錯誤，核心項目可以作為橫向比較的標桿，校驗項目的含量、經濟指標。

滬港咨詢還利用自身的資源優勢助力行業發展。7月19日，公司舉辦了“初心永駐匠心永恒—慶祝建黨103周年，暨助力上海招投標改革新政落地高質量發展研討會”，邀請了上海市區各委辦局、企業等共約260家單位參與，為上海市招投標改革新政的落地打下了扎實的基礎。

深耕本地市場保持領先地位

滬港咨詢作為一家長期扎根上海的招標代理機構，在本地市場的深耕方面有著很多的經驗體會。

一是公司始終將招標代理的服務質量作為維系客戶的生命線，服務好每位客戶是公司一貫的宗旨，也是公司生存的根本。

二是公司經常為客戶提供政策宣貫服務。上海作為全國改革開放的排頭兵，也是深化改革和自貿區建設的核心城市，招標投標政策改革一直是營商環境和國際評價很重要的窗口，公司作為一家社會中介機構，緊跟政策變化及時調整操作規范，主動承辦政策宣講論壇，讓客戶能夠及時準確掌握政策。

三是公司一直堅持因地制宜制定策略。因業務涉及的各個區政府主管部門較多，公司根據各區的實際情況制定了每個區的操作要求，目的就是結合該區實際情況制定好招標策略，與各區主管部門保持良好的溝通關系，保證招標項目的順利開展。

四是公司業務多元化發展，尤其是建立了計量中心，實現了招標與造價的無縫對接，確保工程量清單與招標對接通暢，為客戶提供全過程的招標代理服務，讓客戶省心和放心。

身負四項責任建設美好未來

滬港咨詢的發展愿景就是建設好“四個滬港”：紅色滬港、專業滬港（傳統業務—數字化）、幸福滬港、國際滬港（滬港兩地城市更新論壇）。

站在新的歷史起點，滬港咨詢將繼續深化企業文化建設，加強黨建引領，以更加開放的姿態迎接挑戰與機遇，致力于成為國際領先的咨詢服務機構，為中華民族的偉大復興貢獻力量。

上海滬港建設咨詢有限公司萬里行采訪視頻鏈接：http://www.paihang360.com/zt/zbwlx/shhg2024/