2024年以來，陜煤澄合百良公司以創新實干為引擎，圍繞經營創效、修舊利廢、工程質量及全員創新等工作，深層次細化降本增效，全系統各環節探尋“增收點”和“利潤源”，實現綜合效益最大化，推動公司實現全年經營工作目標再上新臺階。
面對嚴峻的煤炭市場形勢，該公司秉持“零廢品、零廢棄、零浪費”的“三零”經營理念，通過控成本、強管控、求創新，“三管齊下”力促降本增效。牢固樹立“省下來的就是賺來的、節約下來的就是工資”的思想，做到能自修的不外委，能加工、復用的不購置，加大修舊利廢、回收復用、報廢設備拆解利用力度，提高自制加工修復能力，實現設備全生命周期的再循環。
隨著礦井“四化”建設的扎實推進，設備更新、淘汰速度加快。該公司不斷加大閑置設備處置力度，對各類設備進行清查，通過準確界定報廢、淘汰和閑置資產，制定切實的資產盤活目標和考核辦法等管控措施，最大限度降低公司資產占用成本、提升資產利用率。
堅持“廢變寶、舊變新”修復原則，嚴控每道修復工序，確保修復設備材料達到出廠本色。對回收的輥筒、管件及接線盒等材料翻新加工，對大型設備進行除銹噴漆、修理調試、驗收復用，并按照相關制度嚴加考核，將節超額度按一定比例與薪資掛鉤，推動降本增效工作取得實效。
與此同時，該公司堅持“整合技術資源、打造優勢團隊、發揮骨干作用、解決疑難問題”工作思路，成立了“孫俊峰勞模工作室”，以管理創新、工藝優化、技術革新為切入點，充分發揮勞模領跑、創新狀元帶頭及團隊協作等作用，大力開展“五小”創新、“三小一練”及科技評選等活動，鼓勵干部職工立足崗位實踐，發揮創新思維、剖析問題“病根”，用“微創新”解決礦井在控降成本、節能減排及技術改造等方面的難題，激發干部職工創新熱情，營造智慧工作氛圍。
據悉，2024年以來共收集職工‘三小一練’素質提升成果280余項，一個個職工創新‘金點子’被推廣和應用到了實際工作中變成了‘金果子’，提高了礦井綜合‘軟實力’。”（王晨陽）
煤炭
京公網安備 11010802020613號
