7月CPI指數(shù)漲至年內(nèi)新高，其中食品價(jià)格上漲成為拉動(dòng)的主要因素之一。這也讓中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)石油流通委員會(huì)遞交給國務(wù)院呼吁叫停玉米制汽油的上書，成為上周國內(nèi)最振聾發(fā)聵的呼聲。

民營油企過去給人的印象是“只顧賺錢”的草莽英雄，隨著這一上書，我們卻認(rèn)識(shí)了民營油企掌門人中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)石油流通委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙友山。

■事件

呼吁叫停玉米制汽油

上周，因?yàn)檫f交國務(wù)院呼吁政府叫停玉米制乙醇汽油的上書，趙友山的名字迅速被熟知。

在提交這一呼吁之前，中商石油委做了專門的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)為了享受每噸1880元的國家補(bǔ)貼及免稅政策，國內(nèi)乙醇加工廠大量死灰復(fù)燃，使用玉米加工車用乙醇汽油，將新上市的玉米搶購一空，使得養(yǎng)殖業(yè)所需要的飼料玉米嚴(yán)重短缺，且價(jià)格大幅度上漲。由于養(yǎng)殖業(yè)沒有國家補(bǔ)貼政策，因此無法承受高漲的飼料玉米價(jià)格，進(jìn)而造成市場(chǎng)上的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)面臨短缺，價(jià)格上漲。

這一上書對(duì)外公布的時(shí)機(jī)也正是敏感時(shí)刻，同在上周的8月11日，國家統(tǒng)計(jì)局公布7月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）創(chuàng)下年內(nèi)新高，同比上漲3.3%。其中食品價(jià)格上漲成為拉動(dòng)CPI上漲的主要因素之一。

一時(shí)間，國內(nèi)關(guān)于停止玉米加工汽油的討論聲一片。作為民營油企的代言人，趙友山為何突然關(guān)注到這一行業(yè)？面對(duì)記者的這一疑問，趙友山?jīng)]有詳細(xì)解釋，但他也承認(rèn)，這1000萬噸各種乙醇制汽油產(chǎn)能中，全部是各種國企在做，沒有任何民營油企的身影。

■人物素描

趙友山的志

其實(shí)，趙友山上書在數(shù)年前就已開始。從2006年被推上中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)石油流通委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)的位子迄今，他一直沒停止過奔走呼吁，無論是新36條，還是藏油于民的國家決策，都有趙友山以及中商石油委的功勞。

他這樣評(píng)價(jià)自己的工作——飯應(yīng)該大家伙一起吃，錢是身外之物，再多也沒有用，重要的還是要對(duì)社會(huì)、對(duì)國家有一點(diǎn)貢獻(xiàn)，有一點(diǎn)責(zé)任感。

作為民營油企發(fā)言人，趙友山率領(lǐng)中商石油委從2009年開始8次上書呼吁政府將民營油庫納入國家石油儲(chǔ)備，“藏油于民”。

就在稍早，國家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備首次向民營敞開大門，6家企業(yè)成功入圍，成為國家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備油庫之一，其中3家為民營企業(yè)。

之所以堅(jiān)持不懈地提出這一建議，趙友山稱因?yàn)榇伺e一方面可以讓閑置多年的民營油庫有用武之地，同時(shí)，國家節(jié)省了大量的建設(shè)儲(chǔ)備油庫的時(shí)間和成本。當(dāng)然，趙友山也沒掩飾“私心”——利用進(jìn)入國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)，趁機(jī)解決民營油企油源問題。

趙友山的悔

不過，通往終點(diǎn)的道路總是曲折的，趙友山在也有懊悔的時(shí)候。

進(jìn)入國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備就是其中之一。他稱，民營油企在拿到國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備資格，并投標(biāo)國家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備后才了解到，民營油企只能取得國家支付的使用油庫租金，但不能動(dòng)油庫內(nèi)的原油，這與他們的初衷之一，解決民營油企油源問題根本不搭邊。趙友山稱：“我自己也是那時(shí)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題”。

但既然中標(biāo)就會(huì)把事情做好，何況油庫不再白白閑置。趙友山告訴記者，他已向主管部門反映，建議將民營企業(yè)還閑置的可儲(chǔ)備3600萬噸左右石油的油庫納入國家石油商業(yè)儲(chǔ)備體系。目前，這一建議已得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的批示，相關(guān)政策即將出臺(tái)。

趙友山的癡

在外人看來，趙友山像個(gè)從不止步的斗士，但年近花甲的他已萌生退意：“自己年紀(jì)大了，身體也不好，民營企業(yè)也不團(tuán)結(jié)，想撂挑子了，只要有人來接手。”

趙友山稱，從48歲開始，就把人生的重心放在了協(xié)會(huì)的工作上，包括加油站、油庫、批發(fā)等生意全部交給家里人以及朋友打理。

現(xiàn)在一年的時(shí)間有半年多呆在協(xié)會(huì)里，自己的企業(yè)龍慶石化從來沒管過，迄今，自己下屬的加油站基本都處理掉了，剩下的只有批發(fā)的生意。趙友山說，在協(xié)會(huì)里，他一分錢工資沒有，其他開支也從來不找協(xié)會(huì)報(bào)銷：“你可以去查賬，一分錢都查不到”。

為什么要費(fèi)力不討好地辦這個(gè)協(xié)會(huì)？趙友山認(rèn)為，是要建立一個(gè)合法的團(tuán)體，把民營油企的發(fā)展現(xiàn)狀、困難和大家的心聲反映出去，為石油行業(yè)的和諧、健康發(fā)展做更多的事情。

但讓趙友山郁悶的是，民營油企有時(shí)不團(tuán)結(jié)，此舉導(dǎo)致要做成一點(diǎn)事都非常不容易。對(duì)于趙友山的頻繁上書，記者也曾聽到過不同的聲音，一位在南方有一定影響力的區(qū)域民營油企協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人就認(rèn)為趙友山的頻繁上書是瞎折騰，“只要帶領(lǐng)大家賺錢就好了”。

雖隨時(shí)準(zhǔn)備離開，但現(xiàn)在卻不能撂挑子，趙友山稱，因?yàn)楫?dāng)時(shí)成立這個(gè)協(xié)會(huì)，大家讓他做會(huì)長(zhǎng)，是對(duì)他的信任，放棄太可惜，“當(dāng)做慈善來做吧”。