今年以來，南方電網公司深入貫徹落實中央企業提高選人用人工作滿意度座談會精神，大膽探索，改革創新，大力推進選人用人制度建設。繼3月份出臺了公司《領導人員管理規定》、《所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》和《公開選拔、競爭上崗管理辦法》等3個制度，9月2日，公司黨組會議又討論通過了9個選人用人制度。12個選人用人制度形成了具有南網特色的“1+1+10”的選人用人制度體系。

據悉，9月2日公司黨組會議通過的9個制度包括：《后備干部管理規定》、《干部選拔任用初始提名辦法》、《差額選拔干部管理辦法》、《干部任期及交流管理辦法》、《非領導職務管理辦法》、《所屬單位干部備案管理和報告辦法》、《干部選拔任用工作監督檢查辦法》、《干部任前公示管理辦法》、《干部任職試用期管理辦法》。

今年2月份以來，根據中央企業提高選人用人工作滿意度座談會提出的“以貫徹落實兩個文件為契機，全面推進中央企業領導人員管理的制度建設”要求，公司黨組深入學習《中央企業領導人員管理暫行規定》、《中央企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法(試行)》等重要文件精神，按照公司“集團化管理模式、一體化管理制度”的管理定位，本著“一體化、規范化”的原則，在原有制度基礎上，啟動了修編完善工作。通過廣泛征求意見，反復修改完善，并經公司黨組會議討論通過，數月來形成了以《領導人員管理規定》為基礎，《所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》為導向，其他10個制度相互配套的、具有南網特色的“1+1+10”的選人用人制度體系，對選人用人各個環節進行規范和全過程閉環管理。

據了解，南方電網公司在選人用人制度建設中，始終堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持改革創新理念，大力推進制度創新。

新制定的《干部選拔任用初始提名辦法》，把干部初始提名程序規范化。首次明確了初始提名可采取組織提名、會議提名、個人提名等方式進行；規定會議提名采取非定向投票推薦提名人選，根據投票結果確定初步人選，擴大了選人用人視野和民主；明確了初始提名工作按啟動提名、提名推薦、匯總并確定提名人選等程序進行，規定了“無論采用什么方式提名，都必須經過民主推薦，并由領導班子集體研究后確定考察對象”，從源頭上規范選人用人工作。

新制定的《差額選拔干部管理辦法》，把差額選拔干部程序化。確定了差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決的具體操作程序和差額比例，差額推薦根據初始提名情況，按照不低于1：3的比例提供人選名單進行推薦，差額推薦得票率未達到推薦票數三分之一的，一般不得列為考察對象；差額考察按不低于1：2的比例組織開展考察；差額醞釀按不低于1：2的比例進行醞釀；差額票決按不低于1：2的比例通過無記名投票決定任職人選。

新制定的《所屬單位干部備案管理和報告辦法》，把公司系統關鍵崗位干部管理具體化。規定了公司所屬二級單位關鍵崗位的正處級干部實行任前備案請示，其他正處級干部的任免進行任后備案報告。對近期中央關于干部選拔任用需要報告和征求意見的內容，以及對配偶子女均已移居國(境)外干部的管理內容，也納入該辦法進行管理。

新制定的《干部選拔任用工作監督檢查辦法》，把選人用人工作監督管理常態化。進一步細化了監督檢查的內容，在《中管企事業單位選人用人工作監督檢查辦法(試行)》5項檢查內容基礎上，擴充為12項檢查內容，同時增加了日常監督檢查的內容，從源頭上防范和糾正選人用人不正之風。