最近，廣西河池朝陽煤礦突擊提拔了7名礦長助理下井帶班，而包括礦長、副礦長在內的5名主要領導卻穩坐在辦公室里。

要求領導下井有關部門確實想了不少的辦法，動了不少的腦筋，又是行政處罰，又是經濟處罰，可是上有政策，下有對策，多提拔幾個助理這領導下井成了擋剪牌。

按照文件要求礦領導要帶班下井，什么叫礦領導？按照一般的理解相當于副礦級以上的領導就稱得上是礦領導，礦長助理也就在其中，礦長助理是該配還是不該配，該配多少，國營企業也許有規定，也許要報上一級主管部門備案，但是這也不難，從以往看，只要企業認為需要，上級大都能批，而私營企業就更不用說，從沒有說有職數規定，想配就配，想配多少就配多少。

礦領導多，主要領導不下井的余地就大，今天可以叫這個助理下，明天可以叫那個助理下，反正有個領導跟班，對上對下都有個說法，不論從那個角度都似乎可以搪塞過去。大量突擊提拔礦長助理明顯可看出，此舉不是提真正的領導，而是挑選“替身”，以“替身”替代礦領導下井與以往并沒有兩樣，規定礦領導下井在此只能是流于形式。

提拔7個礦助理，考慮真是非常周到，一個星期7天時間，每天可以保證一個助理下井，平均一個助理下井一天，不論誰來檢查，不論是暗訪還是明訪，只要到井下都能看到“領導”的影子，有誰能說不是領導下井，此種對策想得真絕。

提拔領導助理去下井，真正下井的領導就可躲避不用下井，真領導不下井必然就難以解決井下的真問題。因而，對于礦領導下井的規定還應根據這一情況進行完善，一是要核定礦領導的編制，具體明確到那個礦領導是多少人；二是必須抓主要的頭，規定“一把手”下井的時間；三是煤礦監督部門要明察暗訪，帶頭下井了解領導的情況；只有這樣，礦領導下井才不至于流于形式。