2010年10月14日，中國海洋石油總公司總經理、黨組書記傅成玉做客新華網與國資委網站特別推出的“業績優秀企業”系列訪談，講述中海油經營業績背后的故事，總結推廣其經營管理的成功經驗。

[傅成玉]今年前8個月，公司實現利潤608億，但已經上繳了400多億的稅，加上各種費可能要到500多億。

我們每年創造利潤的84%上繳后，還剩一百億到兩百億。但公司每年的投資大約是800億到1000億，這錢哪兒來？全是從資本市場上來的，這些年來我們就是這么發展起來的。公司上市的時候，公司的凈資產不到130億人民幣，2001年上市的時候是60億美元的市值，經過近十年的快速發展，現在的市值已經接近1000億美元。我們的石油公司（0883）是在美國紐約和香港同時上市，與國際同行處在同一個標準，同一個市場。目前公司1000億美元左右的市值，使我們有能力從資本市場上融到更多的資金。

投資者愿意給你投資，是因為你能給他提供更好的回報，這個回報就是剛才講的增長性要好，儲量替代率要比別人高，成本要比別人低，資產回報率要高，歸根到底你的核心競爭力要強。我們的核心競爭力，就是通過組織形式，把外國的管理理念和中國的國情、企業實際結合起來，創造了我們自己的發展模式，所以這是我們提高效率的根本所在。