華晉公司是2001年經過資產重組成立的國有股份制企業，中國中煤能源集團和山西焦煤集團各占50%的股份。沙曲礦是華晉公司第一對生產礦井，年設計生產能力300萬噸，2004年工程通過驗收投產。該礦井田面積138.35平方公里，煤種以焦煤為主。2005年，沙曲礦被鑒定為煤與瓦斯突出礦井，2009年瓦斯等級鑒定結果為，絕對瓦斯涌出量479.91立方米/分鐘，相對瓦斯涌出量103.75立方米/噸，名列全國單井瓦斯涌出量之首。受瓦斯災害的威脅，沙曲礦投產6年，年產量一直徘徊在200萬噸左右。

敵進我退 敵退我進

在和瓦斯較量了一年多后，沙曲礦發現隨著開采巷道不斷的延伸，瓦斯涌出量逐漸升高，煤礦生產舉步維艱。

沙曲礦可采及局部可采煤層共8層，為近距離煤層群，井田各煤層無瓦斯風化帶，全部處于瓦斯帶。設計之初，沙曲礦被定為高瓦斯礦井。2004年5月的一天，隨著井下作業爆破的“嗵嗵”兩聲，原先掘進1.4米的煤層，發生了動力現象，突然涌出3.2米。時任沙曲礦礦長、現華晉公司董事長溫百根高度重視這一現象，通過對瓦斯重新測定，該礦戴上了煤與瓦斯突出礦井的“帽子”，并按照煤與瓦斯突出礦井進行管理。自此，沙曲礦拉開了與瓦斯較量的序幕。

按照傳統的防治措施，沙曲礦提高了通風系統能力，強化了“一通三防”管理，同時在井下重要地段全部安裝瓦斯探頭，并制定了高于國家標準的0.8%斷電、1%報警的規定，從而做到了瓦斯超前預測，一旦超限，立即斷電撤人停止生產。運用“敵進我退、 敵退我進”的戰術，沙曲礦與瓦斯較量了一年多后，發現隨著開采巷道不斷的延伸，瓦斯涌出量逐漸升高，煤礦生產舉步維艱。

沙曲礦礦長陳廷這樣敘述當年的狀況：“2006年之前，礦井瓦斯超限一天達10次以上，無法正常生產，很多工人害怕了，不愿留在沙曲礦工作。2001年，該礦想招24名工人結果只有23人報名。”

調整戰術 先發制敵

沙曲礦從資金上、裝備上、技術上、措施上、隊伍管理上下工夫，瓦斯治理工作有了很大進展。

面對這一現狀，2005年下半年，華晉公司決策層提出了“先抽后掘，不抽不掘，先抽后采，不抽不采”、“打鉆重于掘進，采氣重于采煤”等瓦斯治理理念，沙曲礦開始步入“以抽為中心”的瓦斯治理第一階段，圍繞“抽”瓦斯實施了全方位大規模的投入。資金上，2006年起沙曲礦把噸煤提取的安全費用從30元提高到60元。規定工作重點是瓦斯治理，2005年至2009年共投入瓦斯治理費用2.95億元；今年已投入15227萬元，占安全費用的88.4%。

裝備上，沙曲礦先后投資2億元引進6臺德國和澳大利亞鉆機，采用了國內先進的膠帶運輸機。

技術上，沙曲礦借鑒淮南礦區底板巷抽瓦斯和其他礦區先進的瓦斯抽采技術，結合實際，研究制定了底板專用瓦斯抽放巷等國內外先進的5種抽采瓦斯方法。

措施上，沙曲礦大幅提高礦井通風和瓦斯抽放能力。建大泵站、安裝大管路，實施礦井瓦斯治理分源抽采，制定了綜采工作面初采及回采期間的通風瓦斯等一系列安全技術措施，單井瓦斯抽采能力達到了國內領先水平。

隊伍管理上，沙曲礦專門設立了防突科、抽采公司等，全礦三分之一的人從事瓦斯治理工作。華晉公司成立了瓦斯研究所。

責任上，沙曲礦規定瓦斯超限一律按事故處理相關責任人。規范瓦斯治理的各個環節，明確相關人員在瓦斯管理中的責任。

據了解，沙曲礦年瓦斯抽采量從2004年的2000萬立方米到2008年的1.02億立方米，抽采率達到了48％，瓦斯超限次數由2006年的3635次降到2008年的1648次，平均每月減少235.8次，瓦斯治理工作取得了重大進展。

調兵“請”將 共克難題

華晉公司專門組織有關人員7次來到淮南礦業集團學習治理瓦斯的先進理念、技術和管理。相似的經歷讓淮南礦業集團和華晉公司結下了深厚的友誼。

由于近距離煤層群開采，可采的8個煤層均含高瓦斯，同時“抽”瓦斯受到諸多因素的制約，實踐使沙曲人逐漸認識到，光靠“抽”不能從根本上解決問題。于是，沙曲人組織有關人員赴全國各地考察，學習兄弟單位瓦斯治理的先進經驗。

2007年，華晉公司領導到淮南參加全國煤礦安全重點監控企業董事長、總經理、總工程師瓦斯防治專題培訓，對淮南礦業集團治理瓦斯的先進理念、技術和管理留下了深刻印象。之后，該公司專門組織有關人員7次來到淮南礦業集團學習。

2008年6月，華晉公司委托工程中心組織國內外知名專家、教授，對沙曲礦進行瓦斯治理技術“會診”。根據專家意見，華晉公司董事會決策并經股東大會批準：優先開采保護層，實施煤與瓦斯共采，實現沙曲礦高瓦斯、突出煤層在低瓦斯狀態下開采和煤與瓦斯共采的目標。

華晉公司董事長溫百根說：“理念是第一。理念定了，其他的事情都好辦。開采保護層、不采突出面、不掘突出頭，將高瓦斯煤層轉化在低瓦斯條件下開采，實現煤與瓦斯共采，是必由之路。要花大錢，這個錢值得花、應該花、必須花。不這么干，瓦斯治不了。2009年，我們引入工程中心機制，為什么？因為已經沒有退路了。”

2008年底，沙曲礦與煤礦瓦斯治理國家工程研究中心簽訂了技術服務協議。2009年2月，工程中心沙曲項目部進駐沙曲礦，對其進行為期5年的瓦斯治理技術服務。此后，華晉公司通風處、工程中心沙曲項目部、沙曲礦定期召開“一防三通”技術研討會，分析研究沙曲礦“一防三通”方面存在的問題，制定解決的方法和實施方案。

華晉公司董事會制定并實施開采保護層、改造通風系統、實施全方位抽采工程、擴能瓦斯抽放系統、充分利用地面鉆采與利用5項瓦斯治本之策，使瓦斯治理由局部抽采轉入區域性治理的第二階段，推進瓦斯治理的重大戰略轉變。如今，“瓦斯不治，永無寧日”、“多抽一方瓦斯，礦井就多一份平安”、“瓦斯治理是企業生存和發展的生命工程、效益工程、和諧工程”等理念，在全礦區深入人心，瓦斯治理躍上一個新的平臺。華晉焦煤黨委副書記任計厚說："我們用非常規的思維、非常規的措施、非常規的標準，走出了沙曲瓦斯治理的路子”。

據悉，沙曲礦需要用3年時間進行保護層開采，才能實現所有采煤工作面都在卸壓后開采、所有掘進工作面都在區域預抽消突后掘進，初步估算這項工程需要投入5億元。方案實施一年多來，已投入近1.8億元。

沙曲礦24202綜采面采用沿空留巷“Y”型通風煤與瓦斯共采技術，已安全推進750米，生產效率提高2倍以上，實現了瓦斯治理的重大突破。下一步，這項技術將在該礦2號、3號煤保護層工作面和4號煤被保護層工作面得到普遍應用。其中，即將投產的24207綜采面4米以上大采高就是采用沿空留巷“Y”型通風煤與瓦斯共采技術，留巷高度國內之最，成功實施后，開采煤柱煤量價值都將超過3億元。

為進一步提高瓦斯治理能力，沙曲礦與項目部共同編制了《由于沙曲礦瓦斯治理示范礦井建設方案》，以保障瓦斯綜合治理人、財、物的投入。

圍繞“科技興安、科技保安、科技促安”戰略，沙曲礦正逐步實施“以區域性瓦斯治理為主，局部瓦斯治理為輔”的瓦斯治理方案，不斷豐富地面與井下瓦斯抽采相結合、穿層和本層抽采相結合、保護層開采與卸壓瓦斯抽采相結合的瓦斯治理模式，采取了地面鉆井、開采保護層、井下穿層鉆孔、巖層長鉆等方法，使煤與瓦斯突出得到了有效預防。

資料顯示，2009年沙曲礦瓦斯超限次數為342起，比2005年的3635起下降了94%；今年7月至9月瓦斯超限次數為5次，月平均不到2次。截至8月底，該礦打鉆進尺18.5萬米，占年計劃的71%，瓦斯抽采量達8955.13萬立方米，占全年抽采計劃的68%，平均瓦斯抽采率達56%以上。

“現在想到沙曲礦工作的人可多了，有人甚至找縣領導幫忙，要求到礦上當工人。”如今，說起招收工人的情況，礦長陳廷喜笑顏開。

華晉公司安全監察局局長王曉東說：“2001年至今，沙曲礦近10年實現了安全生產，得益于理念根本轉變，全面反思安全，徹底治理瓦斯。”

“今年是沙曲礦瓦斯治理戰略的攻堅年，完成既定目標，我們有信心。現在60元/噸的安全資金投入只能增加不能減少，今后還會更多；“一通三防”、瓦斯抽采專業化人員投入也會更多、更精，最終礦井人員將有2/3服務于“一通三防”、瓦斯治理，1/3的人服務于生產。” 華晉公司董事長溫百根說。

在與瓦斯做斗爭的過程中，相似的經歷讓淮南礦業集團和華晉公司結下了深厚的友誼。“在學習淮南經驗的基礎上，我們結合自身實際，實施‘一礦一策、一面一策’的瓦斯綜合治理措施，極大地推進了沙曲瓦斯治理的進程。”華晉公司總工程師李進鵬說。