在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，坐落著丹麥風(fēng)機巨頭維斯塔斯（VESTAS）在全球規(guī)模最大的一體化風(fēng)電生產(chǎn)基地，這里將作為維斯塔斯拓展中國版圖的大本營。四年前，維斯塔斯天津還只有一家風(fēng)力發(fā)電機葉片工廠；今天，在維斯塔斯斥資25億元打造的這片逾14萬平方米的生產(chǎn)基地上，除了發(fā)電機、葉片、機艙、輪轂以外，更重要的是，風(fēng)電設(shè)備的關(guān)鍵部件—被譽為風(fēng)機“大腦”的控制系統(tǒng)的生產(chǎn)首次落戶中國。這意味著維斯塔斯將更加深入地進行本地化生產(chǎn)，其承諾的“風(fēng)機生產(chǎn)百分之百本土化”更貼近現(xiàn)實。

維斯塔斯的巨大風(fēng)機已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的“中國風(fēng)向”。迄今為止，維斯塔斯在華投資總額已超35億元人民幣。鑒于中國已成為其在全球增長速度最快的風(fēng)電市場，維斯塔斯中國區(qū)自2009年起開始像美國的業(yè)務(wù)單元一樣直接向總部進行匯報。“在中國擁有競爭力就意味著在世界具有競爭力。”維斯塔斯中國區(qū)總裁唐瑪勒宣稱。

從“維斯塔斯中國”到“中國維斯塔斯”，這意味著其本土化戰(zhàn)略正全面推進。維斯塔斯在中國的發(fā)展，唐瑪勒認為可分為三個階段。在1986年維斯塔斯為中國提供第一批風(fēng)機的時候，應(yīng)該稱為“產(chǎn)業(yè)培育期”。那時候中國的風(fēng)能產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，維斯塔斯最主要的任務(wù)便是在中國培養(yǎng)起一批本土的風(fēng)機設(shè)備供應(yīng)商，源源不斷地為他們傳授技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使諸多的本地企業(yè)迅速成長為國際化的零備件供應(yīng)商。“這是維斯塔斯技術(shù)本土化貢獻的一個重要體現(xiàn)。”唐瑪勒說。在之后經(jīng)歷了中國的風(fēng)能產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的“產(chǎn)能拓展期”之后，如今維斯塔斯已進入“創(chuàng)新發(fā)展期”。中國風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使這個國際風(fēng)能巨頭面臨更多的本地化挑戰(zhàn)，2010年，維斯塔斯與國網(wǎng)能源研究院開始合作，研究“風(fēng)電并網(wǎng)”這一業(yè)內(nèi)技術(shù)難題。“我們認為國際化的研發(fā)體系，加上持續(xù)的研發(fā)投入（包括資金和人才），再加上解決本地挑戰(zhàn)的研發(fā)成果才是最適合中國需要的創(chuàng)新。”

在唐瑪勒看來，本土化最重要的一點是要用開放的思想和業(yè)界共享經(jīng)驗和技術(shù)，和當(dāng)?shù)厣鐣３只樱椭镜鼗瞬抛呦驀H化。維斯塔斯目前在中國還沒有建立研發(fā)基地，但是在天津建立了技術(shù)工程設(shè)計部門作為專門的職能部門，用于產(chǎn)品研發(fā)，并且與各大研究院以及大學(xué)進行了緊密的合作，而這些研究人員都包含在維斯塔斯全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的人力資源庫中。“隨著公司在中國的根基越扎越深，在中國進行技術(shù)創(chuàng)新這一天始終是會到來的。”