歷經百年滄桑與輝煌的井陘礦務局，曾享有“北方最良之煤田”、“全國十大礦廠之一”、“我國內陸民族工業發源地”、“百團大戰首捷之地”等美稱。2008年改制以來，井礦集團把她豐厚的歷史文化，濃濃地溶入了冀中能源文化之中，用深厚的底蘊和創新的膽識鑄造新的輝煌。

借得東風好行船

十一五”開局之年，煤炭企業聯合重組的時代強音響徹井礦上空：“對于一個煤炭企業來講，無煤不富，無煤不強”，井礦的發展一定要“以煤為主，帶動相關……”，時任金能集團董事長、黨委書記王社平在井礦中層干部大會上的講話，如久旱逢雨，枯木逢春，使百年井礦煥發盎然生機。

2008年的春天，來得格外的早，格外的暖。在這個播種的季節，井礦集團新一屆領導班子在深入調研、科學論證的基礎上，確立了“三步走、翻兩番，再造新井礦”的發展戰略：第一步，2008年，煤炭產量200萬噸，營業收入13億元；第二步，2009年，煤炭產量350萬噸，營業收入26億元；第三步，2010年，煤炭產量500萬噸，營業收入40億元以上。三年，在漫長的歷史長河中微不足道。但對　處于跨越發展的井礦集團而言，落于紙面或許僅為一個藍圖，但若付諸行動，三年就讓企業改天換地，這個意義上的三年，早已超出了時間上的概念。開弓沒有回頭箭，井礦人用新思維迎接新形勢，用新舉措戰勝新困難，用新機制確保新任務，戮力同心，改天換地，讓這棵希望的種子，在冀中能源這片肥沃的土地上生根、發芽，枝繁葉茂，碩果累累。

解放思想天地寬

一個“煤”字決定興衰。曾幾何時，百年老局因煤炭資源枯竭，在生存發展的十字路口負重奮進、突圍解困。聯合重組的正確抉擇，使井礦集團乘坐上冀中能源這列時代快車，駛向企業發展的光明坦途。

三年來，井礦集團黨政用解放思想這把“金鑰匙”，一次次開啟思想的“總閥門”，春風化雨，學以致用，“六破六立”，開拓創新，展開了一幅跨越發展的新畫卷：堅持以煤為主，帶動相關，細化分解“十一五”規劃目標，實施全新的發展戰略。革故鼎新、整體改制，百年老局實現靚麗轉身。挺進山西，整合資源，復興老區，挖掘潛力，重振煤炭主業雄風；發揮區位優勢，做大煤炭物流；延伸產業鏈條，做精煤化工產業，形成“三大基地”發展新格局。堅持以人為本，實施五項“民生工程”，改善住房，優化環境，倡導低碳，提高收入，幫扶困難，強企富工。思想解放的春風，開辟了新天地，催生了新井礦。

轉變方式迸活力

在嚴峻的市場競爭中，發展方式的轉變，決定著企業的生存和發展。三年來，井礦集團黨政以壯士斷腕的氣魄，突破思維定勢、突破傳統框架、突破利益局限，用好一個“煤”字，抓住一條“鏈”子，在轉變發展方式上提出并實施了“五個轉變”。

活力在轉變中迸發。一個動能充沛的“活力井礦”呼之欲出：以煤興企，擴張資源，建成山西左權煤炭生產基地，煤炭儲量比2007年增加了2億噸，設計生產能力由2007年的35萬噸驟增到600多萬噸；發揮區位、交通、資產等七大優勢，引進戰略合作伙伴，建立多元化營銷網絡，擴大煤炭物流規模；實現機械化開采，建成井礦歷史上第一支百萬噸采煤隊、50萬噸薄煤綜采隊、3000米半煤巖綜掘隊，原煤產量連續實現翻番；一手抓項目，一手抓生產，三礦復產和96萬噸焦爐技改項目勝利竣工，打造“全國第二大”硝酸鹽生產基地—鳳山化工公司；發展低碳經濟，建設綠色礦山，提前一年完成了省政府下達的“十一五”節能減排任務；進軍新目標，改寫新歷史，今年8月提前四個月實現“三步走”既定目標。2010年煤炭產量比2007年增長571.59%，翻了2.75番；煤炭物流產量增長525.43%，年均增長84.24%，翻了兩番。

管理創新促發展

管理創新是企業發展的永恒動力。三年來，“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”的管理理念，日益深入人心，形成自覺行為，推動了井礦集團跨越發展的歷史步伐。

實施精細化管理。建立從組織到個人、從部位到崗位、從年到日、從單項到綜合、從自主到配合的各個工作目標，形成層層有目標、人人有目標、時時有目標、事事有目標的精細化管理體系。

推行績效管理。制定一個《辦法》、4個《細則》，從上到下建立生產經營計劃、生產經營完成情況和績效考核三本臺帳，形成規范、科學的績效考核評價體系和責任傳遞體系，構筑了公開、公平的競爭激勵機制，激發了干部職工的干事創業熱情，集團上下呈現出“心齊、風正、氣順、勁足”的生動局面。

強化成本管理。制定《責任目標成本管理及考核辦法》，實行五日報、月調度、月分析、月考核的成本過程控制。礦廠、車間分解成本目標，量化到具體操作層，建立日分析、日核算、日報制度，形成全員、全方位、全過程控制成本體系。

開展管理創新活動。建立管理創新考核機制，創新成果的數量和質量大幅提高。三年來，先后有26項管理成果在國家、省、行業協會獲獎；36項科技成果在國家、省、行業協會獲獎，40多項新技術、新工藝得到推廣應用。井礦集團榮獲“河北省企業管理創新優勝企業”稱號；井礦集團董事長李明朝連續兩年榮獲 “河北省企業管理創新特殊貢獻帶頭人”稱號。

黨建護航助騰飛

黨建促發展，發展強黨建。今年8月25日，井礦集團提前四個月實現“三步走，翻兩番，再造新井礦”發展戰略，10月份煤炭產量突破700萬噸。在三年大展宏圖的事業中，井礦集團黨委生動演繹了黨建創新促發展的精彩樂章。

創新黨建工程。井礦集團黨委緊貼建設新井礦的火熱實踐，大力構建“11535” 黨建工程，開啟黨建工作的活力之源。通過一個思路、一個目標、五項機制、三項基礎、五大體系，把黨建工作全部內容納入項目管理，并借鑒精細管理、系統管理、質量管理等現代化管理方法，使黨建工作長效、規范、高效、有序運行，打造特色鮮明的井礦黨建品牌。

深化創先爭優。創新載體，開展干部引領、黨員帶動、群眾跟進、全員爭創的“塔式法”活動。建立單項創建、協同聯動、一體考核的“四五六”聯動機制。建立黨員活動室，開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員安全承諾、重聞入黨誓詞、黨徽在崗位閃光等特色活動，把急、難、險、重的任務交給黨員，形成“黨員干起來、群眾跟上來、黨徽亮起來、黨旗飄起來”的先進性氛圍。

建設學習型黨組織。以黨委中心組學習為龍頭，建立健全各層次學習考核機制，開展“日學一小時、月讀一本書、年寫兩篇文章”讀書活動。舉辦“部長論壇”、召開形勢報告會、開展主題教育、培育“井和”文化，明理、鼓勁、造勢，豐富思想政治工作內涵。舉辦職工文化節系列活動，組織掘進會戰和勞動競賽，為企業發展提供全方位的思想保證和文化支撐。

“十一五”即將收官，“十二五”行將起步。在黨的十七屆五中全會精神指引下，在冀中能源飛速發展的快車道上，井礦集團朝著建設超千萬噸級煤炭企業的新目標昂首邁進！