大漠孤煙，長河落日，對于長期生活在那里的人們，或許是一種悲涼；而在穆占英的眼里，那是一種悲壯的美。

1959年，剛剛4歲的穆占英和全家人一起隨著父親從部隊轉業到青海的221廠。就是這個工廠，在茫茫戈壁上誕生了中國第一顆原子彈。

在這里，童年的穆占英不得不一次次與成群結隊的狼持棍棒相見。那一片一片的荒草地也成為他童年記憶的一部分。兩頭不見日頭是穆占英回憶他上小學時的情景：手電筒和木棍是當時上學、放學時不離手的武器———趕狼。

中國第一代的核建設者、穆占英的父輩們就是在野狼出沒的地方造出了原子彈。

穆占英9歲那年，也就是1964年的10月16日，大漠深處騰起了一朵壯麗的蘑菇云，中國震驚了全世界。

15歲，穆占英成為一名核工業人，當鉚工，將很大很厚的鋼板嚴絲合縫對在一起。

1999年，中國核工業總公司一分為二，裂變為兩家大型軍工集團公司。44歲的穆占英成為剛剛成立的中核建的總經理，當時發表了一篇文章，題為《迎接中國核發展的新一個春天》。這是穆占英內心深處的期盼。

然而，現實是中國核工業開 始了一個歷史性的重要轉變：“軍轉民”。這種轉變從熟悉紅頭文件到逐漸接觸市場競爭，從“不惜一切代價”，到考慮企業發展、柴米油鹽……當年，核工業設施 都建在“三線”，廠址“靠山、分散、隱蔽”。怎樣讓大山里的人們走出來，面對外面的世界？怎樣讓“先生產，后生活”的職工盡快地富裕起來？穆占英努力尋找 著答案。

“為了活下去”，就要扭虧增盈。中核建在確保核電建設、核工程、國防工程建設的同時，加大民用工程市場的開發力度。

非核建業務越做越大。2001年，集團公司一舉扭轉了連續6年虧損的局面。2002年，民用產值第一次超過核電產值。

但是中核建的未來在哪里？

穆占英認為，集團公司的核心競爭力還是在“核”上。“我們是以核為主的，這是特色。要做到國內一流，做別的我們不行，但核電建設是我們幾十年積累的經驗，有核安全的文化，有核的底蘊，所以我們要把這個做精?！?/p>

即使在我國核電建設收縮期，穆占英依然近乎信仰般地堅持看好核電的前景。

2003年，中核建進一步明確了發展戰略目標，做出了核心競爭能力在于“核”的判斷，確立了核電工程、核工程、國防科技工程建設和核能科技產業化為核心業務，多元化經營為重要補充的業務格局。

中核建完成了我國自主設計和建造的第一座核電站———秦山核電站，獨家承建了中國大陸全部6座核電站11臺核電機組的工程建設，掌握了30萬、60萬、70萬、90萬、100萬千瓦等各系列裝機容量，實現了包括以 AP1000和EPR為代表的第三代核電機組在內的百萬千瓦核電機組自主化建造……“作為國內核電建設主力軍，中核建參與了國內所有核電站反應堆部分的建設，也將參與今后所有這些項目的建設?！蹦抡加⒘x不容辭。

中核建成為全球惟一一家26年從未間斷從事核電建設的企業集團，掌握了核工業建設的特點和規律，養成了“質量第一、安全第一”的建設理念。26年來，沒有發生一起重大核電質量安全事故。

截至目前，中核建已經實現同時管理26臺在建核電機組的規模。未來3年內，中核建還將實現同時管理44臺在建核電機組的能力。

這時，穆占英盼來了核工業發展的春天。中國開始步入新能源“核”心時代，世界已有超過60個國家計劃發展核電。在這個春天，穆占英正在打造具有國際競爭力和影響力的 “中國核建”品牌。

中核建已與俄羅斯、捷克和斯洛伐克、法國等投資方建設方進行溝通，將發揮優勢做好規劃研究，做好準備爭取近兩年在海外核電市場有所突破。

或許，穆占英是核工業的一個符號。正是穆占英們率先進入戈壁荒原、深山腹地，甘當核工業的拓荒者，為核工業鋪就了通往輝煌的大道；在軍轉民的大背景下，正是穆占英們開辟了企業活下來的道路；面對廣闊的市場前景，正是穆占英們成為“中國核建”品牌的開拓者。