河南義馬煤業(yè)集團的一位礦長下井晚了5分鐘，現(xiàn)場被督查小分隊罰款了2000元。這件事給義煤集團的領(lǐng)導干部帶來極大的震動。據(jù)了解，自2005年開始，義煤集團嚴格落實領(lǐng)導帶班下井制度，成立了督查小分隊，認真查處領(lǐng)導下井帶班過程中各種違規(guī)行為，受到了實效。

“上班查隱患，帶班防老郭”

“開始，我們組織的夜查小分隊經(jīng)常被人稱做是‘鬼子進村’，尤其到了節(jié)假日，我們晚上去督查時曾遇到過保衛(wèi)科不給開大門的情況。為此，還撤了幾個保衛(wèi)科長的職。”義煤集團安監(jiān)部門的一位工作人員說。

曾經(jīng)，在義馬煤業(yè)集團各礦之間還流行過這樣一句順口溜，“上班查隱患，帶班防老郭”。這個老郭就是當時督查小分隊的隊長。

為了嚴抓帶班下井工作，老郭真是想了許多點子：“我們突擊督查，經(jīng)常去查一些‘關(guān)鍵’位置，比如澡堂，如果提前升井，一定能在澡堂內(nèi)找到人。有時，督查小分隊會讓帶班領(lǐng)導用工作地點的電話打礦調(diào)度室或信息站，有時直接下井進行核實。為防止礦上摸透查崗規(guī)律，小分隊有時會一連兩天去同一個礦，或者在一個礦查過一班后回頭再查下一班帶班情況。由于夜查小隊的車輛常下礦，礦上的人已經(jīng)熟悉了，經(jīng)常有人去通風報信，為了防止這種情況，夜查小分隊有時把車停到離礦1公里外的地方步行到礦督查……”

給義煤集團領(lǐng)導干部印象最深的一次，某煤礦的一位礦長因接待來訪客人，導致下井時間晚了5分鐘，現(xiàn)場就被督查小分隊罰款2000元。

從查執(zhí)行到查質(zhì)量

今年初以來，義煤集團先后下發(fā)了《義煤集團領(lǐng)導干部下井帶班管理規(guī)定》和《關(guān)于領(lǐng)導干部下井帶班管理補充規(guī)定的通知》。在原要求各礦井主要領(lǐng)導每月下井帶班不少于5次的基礎(chǔ)上，對礦井分管安全、生產(chǎn)、機電、采煤、開掘工作的副礦長和總工程師、副總工程師每月帶班下井次數(shù)作出不少于8個和其他副礦級領(lǐng)導每月帶班下井次數(shù)不少于6個的規(guī)定。

“一開始執(zhí)行帶班制度，個別帶班領(lǐng)導也存在抵觸情緒，畢竟領(lǐng)導的各項工作很多，有些領(lǐng)導不能做到與職工同時下井、同時升井。通過近年不懈的堅持督查，更主要的是對帶班領(lǐng)導做思想工作，現(xiàn)在這些人已經(jīng)從初始的不自愿、不自覺轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的主動規(guī)范執(zhí)行。現(xiàn)在我們帶班工作不僅得到了基層單位的理解和認可，更是得到了基層單位主要領(lǐng)導的大力支持。”該集團安監(jiān)部門負責人說“現(xiàn)在，督查小分隊的重點已經(jīng)由過去的查帶班是否執(zhí)行到位轉(zhuǎn)移到督查帶班質(zhì)量上來。”

該集團觀音堂公司總經(jīng)理李中超說：“夜查小分隊是來幫助我們工作的，我們沒有理由不給予支持。”楊村礦礦長周立春說：“凡是集團夜查小分隊查出的違反帶班制度人員，不僅公司要罰，我們礦上也要重罰。”

作為支持督查小組的回報，基層單位得到了好處。該集團義安公司是一個煤與瓦斯突出礦井，要求帶班領(lǐng)導在井下的首要任務(wù)就是檢查現(xiàn)場防突措施的執(zhí)行。今年8月11日18時20分左右，該公司工作面發(fā)生沖擊地壓，使工作面下巷切眼以外300米巷道變形、門式支架損壞嚴重、部分大立柱折斷。由于領(lǐng)導在現(xiàn)場指揮，各項防沖措施能夠嚴格執(zhí)行到位，雖然巷道受損嚴重，但作業(yè)現(xiàn)場員工卻沒人受到傷害。

談到嚴格執(zhí)行帶班下井制度，義馬煤業(yè)集團經(jīng)理翟源濤說：“我也曾是督查組懲罰的對象，嚴查帶班下井的目的不是為了罰，而是對下井工人負責，班班見領(lǐng)導能為工人心里多添些安穩(wěn)，領(lǐng)導為工人想，工人才能為企業(yè)作貢獻，以后義煤帶班下井工作的目標是不斷提高帶班質(zhì)量，總結(jié)新的經(jīng)驗。”