在“第六屆中國通信網絡運維年會”上，中國聯(lián)通(600050,股吧)計劃管理部處長魯帆表示，中國聯(lián)通非常非常重視節(jié)能減排工作，并成立了以常小兵董事長為首的管理委員會。“計劃部更多是起一個組織和牽頭作用，組織推進相關工作，系統(tǒng)的、快速的、規(guī)模化的推進節(jié)能減排。”

據(jù)魯帆介紹，在推動節(jié)能減排方面，中國聯(lián)通之前更多依靠技術試點方式，在某個省或者本地網中展開，但效果并不是非常明顯。“第一是試點面較小，很難形成全國范圍內的合力；第二是采用投資方式會形成新的固定資產，而固定資產的折舊對公司利潤造成了沖擊。”

“省市公司的確是面臨著兩難的選擇。既要完成國家和集團公司節(jié)能減排的指標，又要保障經營收入和利潤。在核心指標難以完成的情況下，傳統(tǒng)的投資方式就會面臨挑戰(zhàn)。另外，通過采購方式也加大了運維部門的運維成本。”魯帆如此說道。

在魯帆看來，合同能源管理則是破解上述難題的關鍵，是規(guī)模快速推進節(jié)能減排的有效措施。目前，中國聯(lián)通已經在廣東和山東展開了試點工作，并取得了不錯的成績。“采用合同能源管理，運營商可以有效地減少固定資產投入，通過每年節(jié)約的能源費用來支付給第三方服務公司；加快固定資產的周轉，提高資產回報率。”魯帆顯然非常看好合同能源管理的前景。

“在合同履行期間，運營商與第三方服務公司是綁定的。如果合同方不能提供事先約定的產品和服務，將會面臨處罰，而且力度非常大。”魯帆提醒道，“特別是對于網絡安全問題，聯(lián)通采用的是一票否決制。”他同時提醒第三方服務廠商，要量力而為，不要隨便承諾。

魯帆還介紹了中國聯(lián)通對于合同能源管理的后續(xù)工作：“一是按照發(fā)改委和工信部要求，積極做好節(jié)能產品的選擇工作；二是在聯(lián)通設計院設立了節(jié)能實驗室，對節(jié)能產品進行測試，使整個節(jié)能減排工作更加系統(tǒng)化；三是與研究機構進行合作，探討新的計量方式，為下一步推廣合同能源奠定了扎實的基礎。”