山西焦煤汾西礦業集團認真貫徹落實 《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》等文件精神，企業堅持從“礦長”到“帶班長”的角色轉換但職責不變，并且嚴格實行三班“零縫隙”領導交接帶班，真正轉化為“礦長”們的自覺行動。

從 “坐鎮”指揮到“上陣”帶兵

《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》下發后，汾西礦業集團對領導干部帶班下井制度的具體實施和相關處罰措施作出了明確規定，堅決把帶班下井工作做實、做好、做出效果，堅決做到工人三班倒、班班有領導。集團公司總調度室還設立專人專線接聽來自井下帶班領導的電話匯報、跟班工作情況、電話查崗、交接班臺賬等記錄，從董事長到領導班子成員，以不打招呼“突然襲擊”的方式檢查領導帶班下井制度落實情況已成為家常便飯。

10月23日上午11時40分許，集團公司董事長、黨委書記翟紅來到宜興煤業，徑直到澡堂換了工作服就深入副斜井聯巷開拓工作面。當他來到井下時，看到總工程師王德海正與項目負責人研究如何解決和預防兩巷壓力、兩幫收縮、底鼓等問題。翟紅當即與總工程師、隊長及帶班班長進行分析，迅速拿出了錨噴U型支架聯合支護預防側壓、加底梁預防底鼓的解決辦法。

10月17日，集團公司總經理李貴生來到雙柳礦，深入井下進行現場檢查。檢查中發現回采面兩順槽未安裝防火門，立即責成有關人員及時完善，保證工作面安全可靠。

在汾西礦業集團新峪公司，記者見到了剛剛帶班升井、帶著煤礦工人特有的 “黑眼圈”的礦長王清亮，他對記者說：“今天，是我第四次帶班入井，經過這幾次的現場歷練，我感受到以前坐鎮指揮與現在下井帶班真是兩個概念。通過下井帶班，我更能夠體會到自己所肩負的責任和壓力，也能夠切身體會到礦工們在井下工作的酸甜苦辣。”

從 “會場”叫板到“現場”拍板

“過去井下現場存在的一些問題盡管大會小會常開、反復強調，但效果始終一般化。最近，通過礦領導下井帶班，別說是一些小問題，就是一些老大難問題也迎刃而解了，國家出臺礦領導帶班下井的制度是找到 ‘病根’上了，像一劑‘良藥’。”汾西礦業集團河東礦礦長柴江深有感觸地說。

為迅速貫徹落實好《通知》和《規定》精神，汾西礦業集團壓縮大會小會，取而代之的是在落實領導干部帶班下井制度上。各礦井根據文件要求制訂出詳細的帶班計劃，落實帶班制度。通過帶班下井，及時了解礦井各個作業點、各個隊組的現場情況，找出現場管理中所存在的問題，及時處理，及時糾正違章，把安全隱患消滅在了現場。

10月10日下午5時30分，汾西礦業集團河東礦礦長柴江帶領該礦綜掘一隊職工入井。在班前會上，他說：“今天，大家不要把我當成礦長，我就是你們的帶班長。”在井下他詳細查看了采煤機的運行情況，對采煤機調高油泵出現的故障，及時組織職工進行檢修排除。升井后，他又參加了生產協調會，對帶班中查出的315皮帶跑偏、皮帶托輥有損壞等問題，要求區隊責任到人，立即進行處理。

10月20日，紫金煤業安全經理武躍平在井下帶班后接受記者采訪時說：“今天我在3201工作面的綜采一隊帶班作業，針對生產現場的實際狀況，同隊干、技術人員一道研究技術措施，我們一定要把帶班制度堅持執行好。”

從 “被動”入井到“積極”帶班

“領導帶班都是被動的，看吧，他們堅持不了幾天……”汾西礦業集團新陽礦的一些礦工在一起議論著。

“礦領導帶班下井不僅僅是為了多出煤，更重要的是為了保安全。煤礦礦長、書記、副礦長和副總工程師等領導，要嚴格執行領導帶班下井制度，保證帶班下井天數和效果。”汾西礦業集團董事長、黨委書記翟紅反復強調要求。

為落實好領導干部帶班下井制度，改變職工的偏見，汾西礦業集團進一步細化了礦領導帶班下井考核辦法，并嚴格要求公司各級領導嚴格執行帶班下井制度。

新整合礦井正暉公司董事長劉元祥身先士卒、以身作則，深入井下進行全程帶班，“看到礦領導堅持帶班下井，我們作為生產口的兵頭將尾更應該沖在前、干在前……”一名跟班隊長對記者說。

10月25日，在采訪剛剛升井的中興煤礦安全礦長崔瑞軍時，他頗有感觸地說，通過幾次下井帶班作業，使我對井下人員的管理水平有了很大的提高。此次下井我主要排查消除了兩大安全隱患，有效避免了重大事故的發生。

在貫徹落實領導帶班下井制度的工作上，汾西礦業集團立足責任落實，堅持現場到位，從“坐鎮”指揮到“上陣”帶兵，從會場分析到現場解決，從被動到主動，不僅轉變了領導干部的工作作風，而且激發了廣大職工安全生產的積極性和主動性。