[導(dǎo)讀] 當前，電力企業(yè)正面臨著嚴峻的內(nèi)外部形勢，而熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)也不例外。本文以寶雞熱電廠經(jīng)營狀況為研究對象，通過分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)所面臨的各種不利局面，深入探尋導(dǎo)致出現(xiàn)行業(yè)性虧損的核心因素，應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的理論和方法，從增發(fā)電量、控制燃料成本、合理安排融資方式、發(fā)揮“以熱定電”政策優(yōu)勢、開發(fā)熱力市場、拓展上下游產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面深入研究對策方法，找尋突破口，提出可行建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境梳理思路。

近年來，隨著煤價居高不下，發(fā)電裝機容量保持較高增長速度，社會用電需求增長緩慢，國家對節(jié)能減排力度的不斷加大，以及火電企業(yè)自身財務(wù)費用過大等一系列因素，使得整個火電行業(yè)陷入前所未有的經(jīng)營困境。

大唐寶雞熱電廠2臺33萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)燃煤機組分別于2009年6月和8月實現(xiàn)“雙投”。陜西省2010年發(fā)電裝機規(guī)模增產(chǎn)率為16%，用電需求增長率為8.5%，電量增長遠低于裝機增長速度，造成發(fā)電容量大量富余，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)繼續(xù)下降。2010年省調(diào)按次新機組核定寶雞熱電廠計劃上網(wǎng)電量，全年發(fā)電設(shè)備利用小時不足2300小時，兩臺機組長期只能維持50-60%發(fā)電負荷，電量空間急劇壓縮，生產(chǎn)能力得不到高度釋放，電量收益明顯減少，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營虧損，熱電聯(lián)產(chǎn)機組經(jīng)濟性能不能充分發(fā)揮，對完成企業(yè)各項任務(wù)目標造成嚴重影響。

具體分析當前影響該廠經(jīng)營指標任務(wù)完成的核心因素為：一是電煤價格過快增長，導(dǎo)致生產(chǎn)成本擴增；二是受當前國家緊縮銀根政策影響，該廠負債比率過高、短貸長投，導(dǎo)致財務(wù)費用過大；三是因熱網(wǎng)工程項目尚未立項，熱網(wǎng)建設(shè)資金來源未落實，帶來巨大的資金壓力，導(dǎo)致后期熱網(wǎng)建設(shè)整體滯后，將會對企業(yè)的社會形象帶來負面影響，在計劃電量爭取上失去政府支持和“以熱定電”政策優(yōu)勢，使得經(jīng)營風(fēng)險加大。

縱觀以上因素，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在嚴峻的電力形勢、燃料內(nèi)外部市場變化及國家宏觀調(diào)控政策影響下，必須遵循電力生產(chǎn)客觀規(guī)律，大力實施清潔生產(chǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，樹立綠色企業(yè)形象，走可持續(xù)發(fā)展之路。筆者認為，要從根本上扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形式被動局面，必須以以下方面為切入點尋求突破。

切實增發(fā)電量，提高經(jīng)營收入

一是要積極開展電力市場營銷的研究和實施工作，采取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯(lián)系，力求得到政府宏觀經(jīng)濟部門和電網(wǎng)公司的理解與支持，爭取更多的電量指標。電量指標落實后，要按照時間倒推、指標倒推方式，把電量分解落實到每一天、每一個值、每臺機組，做好電量跟蹤分析，確保電量指標消耗不留余地。同時，充分利用大機組在節(jié)能減排中的突出優(yōu)勢，提高機組利用小時數(shù)。電量增加不僅提高了機組負荷率，增加了經(jīng)營收入，同時也會使機組運行能效指標水平得到大幅度提高。

二是通過細致研究市場規(guī)則，認真分析市場形勢，詳細制定報價方案，全力爭取市場交易電量。同時，努力爭取電網(wǎng)外市場交易電量和搶占大客戶直供市場，增加發(fā)電量，提高機組負荷率，使機組技術(shù)經(jīng)濟指標長期保持較好水平，進一步促進經(jīng)營收入穩(wěn)定提高。

控制燃料成本，提高盈利能力

——深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場行情。在保證電煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上，本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)低價”的采購思路，不斷優(yōu)化燃料采購管理。一是從保護設(shè)備、減少磨損、降低維護成本的角度出發(fā)，爭取選擇燃料市場上可購得的最佳適爐煤種，即“經(jīng)濟煤種”；二是有效利用每年5-9月期間的電煤需求淡季，抓住燃料市場商機，大批量采購優(yōu)質(zhì)低價煤，控制高價煤的進煤量，促進全年市場燃料成本最小化；三是為實現(xiàn)高峰期最大電力銷售收入，應(yīng)適時調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，及時采購使用優(yōu)質(zhì)煤，以最大程度獲取高峰期電力市場的商機；四是根據(jù)電力需求的實時變化，在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤，在非高峰期則換成低成本煤，通過靈活切換，達到電力市場和燃料市場商機的最佳平衡，促進利潤最大化。

——進一步強化燃料入廠后各環(huán)節(jié)管理。一是加強燃煤的檢驗、檢質(zhì)率，嚴格執(zhí)行按質(zhì)索賠制度，杜絕劣質(zhì)煤入廠，杜絕電煤供應(yīng)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象；二是嚴格煤場管理，按摻煤要求堆放、定期測溫、儲新用舊、縮短存期、防止變質(zhì)、減少自燃損失，同時定期進行煤場盤煤，有效控制燃料運輸過程及堆放中的散落損失；三是抓好入廠煤與入爐煤熱值差管理，規(guī)范燃料標準煤單價管理，有效降低燃煤成本。

——根據(jù)機組負荷調(diào)整鍋爐燃燒，做好燃煤配比，制定各種煤種下的運行方案。實時配煤摻燒，優(yōu)化配比方式，把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒，最大程度發(fā)揮燃煤效能。同時實行耗差分析管理，在運行中監(jiān)視并分析機組主要經(jīng)濟指標，及時進行調(diào)整，不斷提高機組效率。

——本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)低價”采購思路，加強與煤礦間的直接聯(lián)系，不斷拓展和開發(fā)新煤源，靈活機動安排年度合同計劃煤和日常市場煤的調(diào)運結(jié)構(gòu)，加大直接從煤礦采購比例，避免讓利給中間環(huán)節(jié)。

調(diào)整融資方式，降低財務(wù)費用

一是在貸款形成過程中靈活采用長貸、短貸相結(jié)合的融資方式。一般而言，為了支付大額款項的貸款應(yīng)以中長期為主，而對小額款項集中支付應(yīng)以短期貸款為主。這樣，一旦有了周轉(zhuǎn)資金可以馬上將短期貸款歸還。即使沒有周轉(zhuǎn)資金，也可以在短期貸款到期后延期，再轉(zhuǎn)為中、長期貸款，形成以中、長期貸款為基礎(chǔ)，用短期貸款做周轉(zhuǎn)，到期轉(zhuǎn)為中、長期貸款的多層次貸款結(jié)構(gòu)，以合理的融資結(jié)構(gòu)充分享受短期貸款的低利率，降低貸款總利率，從而達到減少利息支出、降低財務(wù)費用的目的。

二是啟用買方付息銀行承兌匯票支付方式。為進一步降低貸款規(guī)模，還可啟用買方付息銀行匯票方式，對固定燃材料供應(yīng)方的資金支付采用由買方付息的銀行承兌方式，這對燃材料供應(yīng)方來講沒有任何影響，貨款依然可以收回。不同的是收款方式由電匯或者支票轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌匯票，收款期限并不延遲，但對企業(yè)利息支出卻有較大影響。開展這項業(yè)務(wù)的企業(yè)相當于得到了一筆可長期使用的流動資金，執(zhí)行的貼現(xiàn)率比短期貸款利率還要低。

三是擴大融資渠道，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)。充分利用集團公司融資平臺，改變銀行貸款這一主要融資渠道，加大債權(quán)融資規(guī)模，因為債權(quán)利率低于銀行貸款率，要利用轉(zhuǎn)換融資方式達到降低財務(wù)費用的目的。

搶占供熱市場，落實熱網(wǎng)規(guī)劃

隨著國家實施關(guān)中天水經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃和寶雞副中心城市建設(shè)，地方經(jīng)濟的發(fā)展迎來了難得的歷史機遇，一個龐大的供熱市場即將形成。作為有著諸多供熱優(yōu)勢和能效高、污染小、可靠性強的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，就要依靠自身的競爭力，爭取地方政府的大力支持，把握和推進供熱市場開發(fā)，增加直供區(qū)域和大工業(yè)用戶。

首先要盡快完成熱網(wǎng)立項，按照地方政府發(fā)展規(guī)劃，千方百計在大唐陜西發(fā)電公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，投入優(yōu)勢資源，使熱網(wǎng)配套項目盡快立項批復(fù)，既可緩解巨大的資金壓力，又可享受“以熱定電”的優(yōu)惠政策，這已成為改善企業(yè)經(jīng)營困境的當務(wù)之急。

其次進行熱網(wǎng)開發(fā)，實行集中供熱，充分發(fā)揮熱電廠的作用，對于改善高新技術(shù)開發(fā)區(qū)環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量，極大改善招商引資的投資環(huán)境，使開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)盡快發(fā)揮出其巨大的經(jīng)濟效能，促進高新區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，達到國家有關(guān)節(jié)能降耗和實現(xiàn)環(huán)保的目標，更具現(xiàn)實意義。

拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成新的增長點

圍繞發(fā)電企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)國家政策鼓勵的節(jié)能環(huán)保型項目，真正做到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成新的利潤增長點。城市中水是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)用循環(huán)水、工業(yè)水的重要水源，為此，電廠要樹立“中水是不可再生資源”的觀念，可以把市政管理的中水、污水處理廠采用收購、承包經(jīng)營或委托管理等方式，納入電廠多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，既保證電廠安全生產(chǎn)的可靠性，又從長遠控制了資源，實現(xiàn)創(chuàng)收增效和節(jié)能環(huán)保等綜合效益。

下游產(chǎn)業(yè)方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對粉煤灰和脫硫石膏等產(chǎn)品的綜合開發(fā)利用水平越來越高。其中，粉煤灰可以用來生產(chǎn)粉煤灰水泥、粉煤灰磚、粉煤灰硅酸鹽砌塊、粉煤灰加汽混凝土及其他建筑材料，同時國家對粉煤灰綜合利用產(chǎn)品也有多項稅收優(yōu)惠政策等。所以，花大力氣投資中水經(jīng)營和粉煤灰綜合利用項目，既符合國家“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”社會建設(shè)，又能提高企業(yè)經(jīng)營收入，形成新的發(fā)展空間和利潤增長點。

綜上所述，在目前環(huán)境下，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)通過樹立“以電為核心、適度多元、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，積極開展電力營銷工作增發(fā)電量，深入研究電煤政策和市場控制燃料成本，合理安排融資方式降低財務(wù)費用，發(fā)揮“以熱定電”政策優(yōu)勢開發(fā)熱力市場，拓展上下游產(chǎn)業(yè)開發(fā)促進多種經(jīng)營，是可以實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的終極目標的。

（注：張延林，寶雞熱電廠副總經(jīng)濟師、高級會計師；李應(yīng)波，寶雞熱電廠開源公司副經(jīng)理、高級經(jīng)濟師）