“握緊拳頭是凝聚力，伸出拳頭是競爭力，張開五指是執行力。”

這是中國煤炭科工有限公司董事長劉高倬的治企名言。履新中煤科工之前，他是“殲10”戰斗機行政總指揮，中國一航的掌門人。

中國煤炭工業協會最近發布的2010全國煤炭企業百強榜單上，中國煤炭科工在眾多強企中往前“挪”了兩格，從去年的第25位上升到今年的第23位。

2008年，中煤國際工程設計研究總院和煤炭科學研究總院實施戰略重組，組建中國煤炭科工集團，實現了煤炭行業里研究院與設計院兩家中央企業的融合。

業內人士評價，這種“研究院＋設計院”的重組打破了按照資產關系大小采取的“大吃小”思路，為科研院所提供了一種新的重組模式。

科研院所改制是落實中央關于深化科研體制改革的要求，促進科技與經濟緊密結合的一項重大改革舉措。

國務院國資委強調，科研院所要成為行業技術創新基地，改革要據實際情況積極穩妥進行，不搞“一刀切”。

科技部最新調研結果顯示：1999年起，全國1300多家科研院所陸續完成企業化改制。科研院所數量大幅減少，從體制上緩解了產業類院所游離于經濟主戰場的困境。

改制重組中，中國煤炭科工從兩個母體繼承了雙份“遺產”。

成立于1952年的中煤國際前身是原煤炭工業部直屬科研設計事業單位；煤炭總院成立于1957年，主業為煤礦裝備研發和制造。

1999年，兩家院所分別整體轉制為中央直屬的科技型企業，由國務院國資委監管，成為中央企業大軍中的一員。

“中國煤炭科工傳承了中煤國際和煤科總院50多年的光輝歷程。它們制訂了數個中國煤炭行業設計規劃和藍圖，設計和建設了一批現代化礦井，研制了一批具有我國自主知識產權的煤炭機械裝備，攻克了一批煤礦安全生產技術課題……”劉高倬說。

重組后，中國煤炭科工的技術和裝備覆蓋煤炭工業生產的全過程，成為集科研設計、工程建設、煤炭機械裝備、安全技術裝備、潔凈能源技術、煤炭生產運營于一體的高科技中央企業。

從事業單位到企業，不僅是單位性質上變化，更主要的是管理和運行方式的根本性變革。

“轉制初期經受過體制不適應和行業不景氣的雙重壓力。我們的思想觀念經歷了一個沖突、迷茫和轉變的過程。”親歷轉制和重組的一位老科研人員說。

蛻變，表現在方方面面。一是由事業化運行的體制機制，積極探索企業化運行的新機制；二是強化市場意識和觀念，開拓市場的能力不斷增強；三是發揮兩院的科研設計優勢，科研、設計、工程、裝備和服務產業逐步做強做大，初步形成板塊和鏈條，支撐了轉制后的快速發展。

“引領煤炭科技進步，創造能源綠色未來。”中國煤炭科工集團總經理王金華如是說。

年產600萬噸綜采成套技術與裝備、600米深厚沖積層建井技術、巷道掘進機械化技術……轉制以來，集團始終以推動行業科技進步為己任，努力發揮行業技術創新基地和創新“國家隊”的作用，開展共性關鍵性技術研究、重大裝備研制和設計工程研究。一批具有國際先進水平的技術取得突破，為全面提高科技創新能力奠定了基礎。

實踐證明，改制重組增強了中國煤炭科工集團的凝聚力和競爭力。

集團旗下的天地科技公司成立于2000年，2002年在上海掛牌上市。

截至2009年12月31日，天地科技凈資產24.8億元，與成立時6008萬元相比，增長了40倍。也就是說，十年時間，再造了40個天地科技。

“組建股份公司并上市，實現了與資本市場的接軌，推進了企業化轉制。股權分置改革釋放了資本潛能，一系列戰略重組進一步優化了調整產業結構。”公司相關負責人說。

作為中央科研企業，中國煤炭科工秉持社會責任。3月28日，山西王家嶺煤礦發生井下透水事故，中國煤炭科工所屬西安研究院第一時間派出防治水專家、技術人員投入搶險救援工。

經歷了研究院與設計院“1＋1”的重組與蛻變，集團的企業文化中，除了倡導學習創新，追求高效卓越，還特別提出“和諧以致遠”。

目前，這艘央企科技航船正承載著超越夢想的激情駛向新的一年。