2月20日是星期日，黑龍江電力公司召開了2011年基建工作會(huì)議，提出全面推進(jìn)龍江堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，2011年將完成電網(wǎng)基建投資29億元，完成開工110（66）千伏及以上線路1005千米、變電容量324萬千伏安。據(jù)悉，“十二五”期間，黑龍江省電網(wǎng)建設(shè)總投資將達(dá)300億元，基本建成以500千伏電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各地區(qū)電網(wǎng)聯(lián)系緊密、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。。

“十一五”以來，黑龍江電力公司累計(jì)完成電網(wǎng)大中型建設(shè)投資159.4億元，比“十五”期間增長(zhǎng)364%，投產(chǎn)66千伏及以上線路5696千米、變電容量1087萬千伏安，比“十五”期間分別增長(zhǎng)283%和93%。加大了對(duì)新的哈爾濱市郊、伊春、大興安嶺地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入，統(tǒng)一優(yōu)化了全省電網(wǎng)布局，220千伏及以上電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固。

2010年黑龍江省電網(wǎng)基本建設(shè)完成投資20.24億元，新開工線路1201.7千米，變電容量343.9萬千伏安，完成投產(chǎn)線路569.67千米，變電容量285.65萬千伏安，均超額完成年度計(jì)劃。基建安全管理水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，加強(qiáng)策劃和過程管理，工程質(zhì)量整體水平有所提高，工程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)創(chuàng)新和造價(jià)控制成效顯著，基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)取得突破，基建業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，如期完成了全年里程碑計(jì)劃任務(wù)，為黑龍江省電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善和增供擴(kuò)銷奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)基建管理不斷細(xì)化、評(píng)價(jià)趨向全面、考核更加嚴(yán)格的形勢(shì)下，黑龍江電力公司基建工作將面臨著電網(wǎng)基建總體投資、里程碑計(jì)劃開工和投產(chǎn)任務(wù)同比增幅近1倍的壓力，同時(shí)有ERP項(xiàng)目和基建管控系統(tǒng)不斷規(guī)范，提高招標(biāo)工作的批量化與計(jì)劃性，安全管理形勢(shì)不容樂觀，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作要求日益提高，基建執(zhí)行力和精益化管理有待進(jìn)一步深化，工程設(shè)計(jì)水平、施工質(zhì)量和基建管控存在差距，標(biāo)準(zhǔn)化成果覆蓋和信息化建設(shè)應(yīng)用尚需延伸等困難和不足。黑龍江電力公司基建戰(zhàn)線將深入了解國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于“大建設(shè)”體系的總體部署，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，在優(yōu)化組織架構(gòu)、管理流程和制度標(biāo)準(zhǔn)，建立完善流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、專業(yè)評(píng)比交流、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)約束機(jī)制以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集中管控等方面進(jìn)一步提升工程管理能力，樹立大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷完善管理制度和工作流程，提升基建執(zhí)行力管理力度。

針對(duì)2011年基建工作思路和目標(biāo)，黑龍江電力公司提出要抓好九個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)深化和細(xì)化進(jìn)度管控，強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)，營(yíng)造有利于工程建設(shè)的外部環(huán)境，確保500千伏前進(jìn)、七慶方輸變電工程和220千伏哈大電氣化鐵路配套、雞西B廠接入系統(tǒng)、昂昂溪、柞樹林、江灣輸變電工程以及66千伏大黑瞎子島等工程的建設(shè)依法開工和有序推進(jìn)；二是落實(shí)分級(jí)管理原則，發(fā)揮電網(wǎng)建設(shè)分公司工程管理專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和地市電業(yè)局在工程前期的屬地化優(yōu)勢(shì)，提高工程管理的整體績(jī)效；三是以三個(gè)項(xiàng)目部建設(shè)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)；四是以開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)為推手，加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)、安全培訓(xùn)管理及安全“通病”治理，建立基建安全常態(tài)化管理機(jī)制；五是強(qiáng)化過程控制，建立并推行基建質(zhì)量常態(tài)化管理措施，實(shí)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)和責(zé)任追究制度，提升工程質(zhì)量管理水平；六是強(qiáng)化全過程造價(jià)管理，加強(qiáng)工程初設(shè)評(píng)審管理，推進(jìn)分步結(jié)算和結(jié)算集中監(jiān)督，提高造價(jià)控制能力，做好基建技經(jīng)管理工作；七是加強(qiáng)技術(shù)支撐和設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度和質(zhì)量；八是加強(qiáng)基建綜合評(píng)價(jià)和同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，努力提升各項(xiàng)管理指標(biāo)；九是繼續(xù)鞏固工程建設(shè)領(lǐng)域治理成果。