3月1日，河南省電力公司召開營銷工作會議，部署2011年重點工作，要求以“三電”工作為核心，以客戶和市場為導向，大力開拓售電市場，夯實營銷發展基礎，推動公司營銷工作再上新臺階。

2010年，河南省電力公司密切關注不穩定因素，加大增供擴銷和電費回收力度，取得了售電量超兩千億千瓦時的新突破，達到2030.32億千瓦時，位列國家電網公司系統第四位。

“十一五”期間，河南公司在實現售電量和售電收入翻番目標的同時，扎實開展“企業服務年”活動，積極服務重點客戶，助力河南地方經濟建設，受到省委、省政府和客戶的肯定與信賴。同時，該公司著力打造“營業窗口標準化”工程，以“分級建設加管理配套，提供整體解決方案”建設思路編制的《國家電網公司供電營業廳標準化建設手冊》，已作為國家電網公司營業廳建設規范在全網推廣。

步入“十二五”， 河南省電力公司加快建設堅強智能電網，著力解決城鄉配網薄弱問題，這為公司營銷工作創新發展帶來巨大空間。面對發展機遇，河南公司要求更加注重"三電"工作，實施積極的市場開拓策略。

“三電”工作是公司效益的關鍵所在。根據河南實際，在河南省電力公司要求2011年重點抓好的八項工作中，強化電量、電價、電費管理，“三電聯動”成為提升企業效益的突破口。電量管理方面，動態跟蹤產業集聚區、“轉型升級雙千工程”和重點項目建設，密切關注電解鋁、化工、水泥、機械、建材、鋼鐵等重點行業用電需求，及時跟進服務，積極開拓市場，保證售電量快速增長。電價方面，嚴格落實國家電價政策和有關營業收費文件，加強執行規范和過程管控，開展電價執行普查、全省聯動交叉檢查和營銷專項稽查；積極配合政府部門和公司價格管理部門，做好居民階梯電價政策出臺的調研。電費管理方面，多措并舉，嚴格執行電費回收各項管理制度，層層分解細化目標責任，確保電費回收各項措施落到實處；充分發揮已建成用電信息采集系統的費控功能，加大“預付費”執行力度；完善營業抄核收管理有效監督機制，確保電費月結月清。