2011年全國兩會期間，人民政協報與鳳凰網聯合推出人物訪談欄目《民意代言錄》。3月10日，山西省委書記袁純清就新上任“三把火”情況及山西礦難等問題接受聯合對話。袁純清表示，“第一把火”就已從干部整頓入手，通過提振精神、轉變觀念，治理貪污腐敗問題。袁純清坦言，礦難是人民之痛，會將安全生產當成首要任務，加強信息化生產，降低事故率。

官員要敢干事能干事干實事

問：請您談一談到山西工作以后，為什么您的工作會從干部整頓入手？過了幾個月來看，您覺得干部面貌有沒有改觀？下一步在干部管理方面，你會有什么打算？

袁純清：第一，我到山西開始工作后，是從提振精神、轉變觀念、解放思想開始。首先在“七二九”進行跨越式整頓，然后在不斷鞏固。

第二，不是說我對山西干部不滿意。我認為山西省委省政府決定履行跨越思路，源于毛澤東的一句名言，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，要從干部抓起，一個是解放思想與觀念，一個就是要轉變作風，要講規矩、守紀律，要干實事、抓落實。這樣展開工作，發現問題，處理問題。相比山西幾十萬干部而言，只發現了559人有問題，還是一個極少數。

第三，多數干部對這個行為是給予高度肯定的，于是通過這次整肅行動，山西干部的面目有很大改觀。

此外，就是我們要從正面來抓干部作風機制，去年我們開展全省電視電話會，題目叫做“堅決學習右玉精神”新的要求，那么“右玉”在哪里呢，就是右邊的“右”，玉就是玉石的“玉”。我們還在全省開展向義烏精神學習的活動。要是每一個處級干部都到義烏參觀學習集體組織，可以從兩個方面來加強作風建設。

第三個策略是進一步改變作風，做任務，這個題目不光是山西的，也是全國的，因為作風問題是一個常抓長性問題，通過我們改變這個作風，進一步提高或者改善、辨別我們的作風。

今年我們又有一個新舉措，就是開展“六個一”活動，就是要求干部，尤其是領導干部，要到基層去，到農村去，到企業去，要和那里的老百姓同吃、同住、同勞動。要解決這個實際問題，找到一個支付項目，寫出一篇好的調研報告，建設一個好的班子，這是“六個一”。

第四，制度建設上我們還會有一些舉施。那些章一天能蓋完的，就不能搞兩天。通過我們加大干部做出的堅定機制，以及一些機制的有比如說健全，山西干部的作風會越來越好。

礦難是人民之痛

問：今年我們在就是房屋放貸和整治腐敗方面有沒有一些具體舉措，或者是工作進展目標？山西煤炭業的改革重組目前的進展和未來的計劃是怎么樣的？

袁純清：礦難是人民之痛，一個個鮮活的生命因為礦難頻發，和他所在的家庭離別，我們省委干部看到心情都很沉重，這是事實。

正因為這樣，發展是第一要務。對于山西而言，安全生產一樣是第一要務，因為山西生產起點是煤炭。現在在地底下工作最多的是40萬人。所以首先第一條抓安全，我們要提出12條：工人下去就必須三次開會；比如說下礦的時候，必須管理人員要帶頭下去；每一個縣，每一個鄉都有安全鄉長助理、縣長助理。還有一條很重要，做一個釜底抽薪的技術工作人員。過去在2009年、2008年的時候，還有2600多個煤礦，現在整合到了1053座，平均每一個礦建產量達到90萬噸，就可以實現機械化開采，機械化開采就大大降低安鐵工程；還加一條，既然是機械化開采，就會有信息化管理，這是基礎工作。

出了這些措施以后，我們加力進行自動化管理，基礎工程加速這些過程。2009年比2008年少死了1018人，2010年比2009年又少死了505人。那么去年百萬噸煤礦的死亡率達到了0.187，大大低于全國平均水平，百萬噸煤礦的死亡率是0.749。

對未來形勢估計，要求我們給自己設一條底線，就是山西安全生產由明顯好轉。加大煤炭資源整合的力度，能夠在一個相當時間，90%的礦井都能夠實現機械化開采，信息化管理。

腐敗是山西的實際狀況，在紀委領導指導之下，這些年加大人民反腐敗的力度，大概因為人民反腐敗收回的違法資金超過300億。在中國共產黨的領導下，有腐敗就要反，就要治，中央可以嚴肅處理。