追溯東京電力公司60年的發展之路，閃耀著全球500強的光環，也沾染有屢次篡改偽造安全記錄和緩報核廢水泄漏事故的劣跡。福島創痛，人們在感嘆地震海嘯之無情之外，東京電力公司的境況和表現也讓人惋惜，發人深省。

辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前。這句中國人常掛在嘴邊的老話，如今用來形容經歷了地震和核泄漏劫難的東京電力公司，可能再恰當不過了。據日本媒體報道，這家全球最大的民營核電商和日本收入最高的電力公司，目前面臨的最嚴峻問題就是興建福島核電站替代廠房和向福島周邊居民支付巨額賠償金，如果東京電力公司湊不足這兩筆錢，很可能由國家介入賠償，然后其被“國有化”，從東京證券交易所下市。

衙門做派盛行東京電力公司

《冰眼看日本》作者、旅日工程師俞天任，近日連續刊發了《滿臺外行唱大戲》、《罪在不赦的東電》、《自衛隊其實很冤枉》三篇解讀日本地震的文章，分別披露幾個關鍵當事方，即政府、東電和自衛隊在這場空前大危機中的現實表現和個中緣由。

東京電力公司，在日本全名為“東京電力株式會社”，是負責東京都及其周圍地區一都七縣加上一半以上的靜岡縣電力供應的一個巨大的公司，總裝機容量達6265.9萬千瓦，其中三個核電站，總裝機容量為1730.8萬千瓦。

本次日本地震發生兩小時后，菅直人在電視講話里專門強調了“位于受災區域內的所有核電站機組都已安全停機，沒有發生任何核泄漏現象”。其實，他沒有撒謊，當時位于地震災區的福島第一，福島第二和女川這三座核電站在地震發生那個時間點都實現了安全停機，也沒有發生核泄漏事故。

但是核電站和使用重油、天然氣或者煤炭的常規電站不同。它使用的是核燃料，在停機之后核燃料里依然進行著核裂變反應，釋放著熱能，因此核電站即使是處于停機狀態也要對反應堆進行冷卻，甚至在檢修反應堆時，對已經抽出了反應堆的燃料棒也要進行冷卻。維持這種冷卻系統的動力，平時是依靠核電站自己發出來的電，核電站停止的時候是依靠從電網上取得的電。但是這次在核電站因地震而停機后，自己發的電沒了，地震破壞了電網，也無法到電網上取用，這樣核電站的冷卻系統就無法維持，形成了危機的局面。

3月11日下午3點左右發生地震，而東京電力公司一直到晚上才公布核電站的冷卻系統無法維持的消息。因為東京電力是當事人，所以從一開始他們就知道通往福島核電站的電網已經垮了，而備用的柴油發電機組也已經被海嘯破壞。當時他們是在明知福島兩個核電站的冷卻設備是在靠電池運行，等不了幾個時辰的情況下還在繼續隱瞞災情。

日本有一種叫“企業風土”的說法，意思是一個企業有一個企業特殊的風土，這個企業風土一般還不太會改變，實際上這個詞的意思也就是扯淡的企業永遠是扯淡，改不了。而東京電力公司的企業風土就是衙門做派。

日本的電力公司說起來是民營企業，實際上在很大程度上是官僚們在操辦。在日本按片區劃分的十大電力公司中，東京電力公司排名第一。公開信息顯示，截至2010年9月，東京電力公司前十大股東中，“東京市政府”赫然在列。源于此，整個東京電力公司充滿官商氣息，在日本的核電站中，東京電力公司出的事故最大最多，關鍵就在于它的官商氣味最濃。

實際上，如果3月11日晚上發生冷卻系統失控的時候，東京電力公司只需要想方設法接一條動力線過來重新啟動冷卻系統就萬事大吉了，但是它沒有這么做，而是從16日才開始動手往核電站接臨時電源，那已是地震發生后的第五天！救災過程中，東京電力公司出的人為事故那就更多了。

美國斯坦福大學國際安全和合作中心研究員薛理泰認為，東電既受政府影響，面對危機就不應以省錢為前提；既以賺錢為宗旨，辦事就不應疲沓因循。估計這次危機過后，東京電力公司面臨的不僅僅高級管理人員被摘幾頂帽子的問題了，可能東京電力公司要完全解體重組才能解消那種根深蒂固的官商企業文化。

東京電力為保資產貽誤搶險時機

旅日工程師、作家俞天任說，既然是從3月16日才開始動手往核電站接通臨時電源，那東京電力公司此前又是在干什么呢？據說在地震的第一時間他們就要放棄核電站，轉交給自衛隊或者駐日美軍，而那個民主黨政府當時還真沒有拒絕，認真去聽取了自衛隊和駐日美軍的意見。自衛隊和美軍意見都是：防核輻射沒問題，但是不懂核電站，無法對其進行運行和管理。最后，東京電力公司只能硬著頭皮上，但沒有對前來支援的自衛隊提供足夠信息，甚至提供假消息，自衛隊“中央特別武器防護隊”的人被炸受傷，就是因為東京電力公司反復向他們保證兩個核電站除了放射性之外，絕無任何物理性的危險，從而疏忽了對可燃性氫氣的注意。

有知情人士說，控制日本核電站危機的關鍵時機被貽誤，是因為有關方面擔心損壞值錢的電力資產，以及政府方面起初的被動表現。

一位地震發生時正在巡查福島第一核電站的監管人員說，至少在地震過后的第二天，東京電力公司就曾考慮從附近海岸取水，用于冷卻六個反應堆當中的一個。但直到那天晚上，在電站發生爆炸并且首相菅直人下令過后它才這樣做。直到3月20日，東京電力公司才開始用海水冷卻其它反應堆。

參與控制核電站的人士說，東京電力公司不愿意使用海水，是因為它擔心這樣做會損害自己對電站的長期投資。注入海水可能會使核反應堆永久無法運行，而現在這又是控制核電站危機的關鍵所在。

官方顧問機構日本原子能委員會委員尾本彰曾任東京電力公司高管，他說，東京電力公司之所以猶豫不決，是因為它想保護自己的資產。尾本彰說，不管是東京電力公司還是政府官員，他們都有充足的理由不使用海水。他說，早前核燃料棒仍然處在冷卻水水面以下，并且沒有受損，不用海水是可以理解的，向燃料密封裝置注入海水會使它無法使用。

東京電力公司發言人長谷川和弘說，公司考慮到了整個電廠的安全，當時是在努力判斷使用海水的合適時機。

一位政府官員說，這場災難六成是人為的，他們的初期反應失敗了；東京電力公司就像是在撿一個10日元硬幣的時候卻丟了一個100日元硬幣。

國際原子能機構總干事天野說，人們對于美國三里島核事故同樣花了很長時間才了解情況。東京電力公司的不同在于未提供足夠的信息。

中國大企業在關鍵時刻有擔當

“東電既受政府影響，面對危機就不應以省錢為前提；既以賺錢為宗旨，辦事就不應疲沓因循。像中國大國企，盡管平日小事故不斷，危急存亡之秋，該拍板時果斷行之，不會因為經濟效益而猶豫不決。”薛理泰對東電差強人意的表現，最終把自己推向生死存亡邊緣的文化因素和企業核心價值觀作了深刻的揭示，得到了很多人的認同。

有分析人士認為，盡管中國大企業在管理水平、盈利能力等方面，與國際大企業集團還有一定的差距，但從文化的視角和社會責任的觀點看，中國大企業在危急關頭表現出來的勇于擔當的“國之長子”的風范，確實是一些國外大企業不能媲美的。說白了，企業是誰的，企業為了誰，在關鍵時刻，中國大企業顯然表現得更理性、更清醒，反應也更敏捷。對于普通民眾而言，在危險時刻一個企業的所作所為，顯然更為重要。

“相比之下，在平時點點滴滴的工作中，中國大企業確實要向國外大企業學習，一個企業的優秀文化品質，不但要關鍵時刻看得出，也要在平時看得見。”有不少網友表達了這樣的心聲。