到今年3月23日，神華集團已實現連續安全生產115天，生產原煤1.22億噸。在這期間，其運營的電廠、鐵路、煤化工、基本建設等領域，均實現了安全生產無事故。這家煤炭行業最大的企業，用自己的行動體現出央企的模范帶頭作用。

安全生產的好成績來自于對安全的重視和有力的行動。在該集團提出的建設“五型企業”的目標中，建設本質安全型企業被排在了第一位。近年來，該集團主動關閉不符合安全生產條件的煤礦6個，投入119億元更新改造安全設施設備，形成了以專業化、規模化、集約化為特征的安全高效礦井開采模式，基本實現了裝備和生產作業環境的本質安全。現在，通過安全專項基金的足額提取，該集團每年有30多億元可用于安全發展。

神華集團共有58個煤礦，生產環境差異性很大。為了確保安全生產，該集團扎實地進行隱患排查整治，將事故消滅在萌芽狀態。該集團把條件各異的58個生產礦井按安全放心程度劃分為三種類別，實行分類管理，建立了嚴格的考核評級標準及獎罰辦法，每年定期考核。去年以來，該集團組織了246名全國資深安全專家深入井下進行會診。通過建臺賬、定措施，跟蹤督辦整改，消除了6000多條安全隱患。在落實領導跟班制度方面，該集團堅持高標準，集團領導身體力行，董事長張喜武公開承諾每年下井不少于20次。全集團58個煤礦每天24小時都有礦領導堅持在井（坑）下輪流值班。

安全生產只有深入基層、落實責任才能收到最好的效果。按照生產經營涉及哪里，安全責任就覆蓋到哪里的要求，神華集團一方面堅持各級“一把手”親自抓安全、管安全，一方面把重管理、重現場、重班組作為突出措施，建立起了“一把手”負總責、分管領導均負責分管業務、各業務部門負責安全監督和業務保安、全體員工負責自身范圍安全的“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產責任體系。同時，將安全指標納入干部業績、經營業績考核體系，員工收入與安全生產直接掛鉤，實行“一票否決”。推行全員安全結構工資等制度，一線員工安全工資比重達到30%左右，班組長達到50%左右，礦和公司級領導最高達60%。

在生產管理方面，神華集團堅持走新型工業化道路，堅持安全質量標準化建設，堅持技術創新與進步，堅持安全高投入；強化安全生產責任制的落實，強化安全教育培訓和隊伍建設，強化隱患整治，強化黨政工團齊抓共管。在生產過程中，該集團嚴格落實“五不干”，即無安全環境不干、無安全設施不干、無安全措施不干、無操作技能不干、無個人防護用品不干；將目標鎖定為“九個零”，即技術工作零缺陷、工程質量零次品、機電設備零故障、標準化工作零差距、現場生產零隱患、檢查監管零死角、員工工作零“三違”、成績面前零自滿、最終實現零死亡。通過一年緊似一年、一年嚴于一年的管理，有效解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。員工的安全意識和風險意識大大增強，自我保安能力大大提高，推動了安全工作由被動整治、結果管理向超前預控、過程管理的轉變。

扎實的工作換來了好的成績。2010年，神華集團生產原煤3.52億噸、占全國煤炭總產量的11%左右，煤炭生產百萬噸死亡率為0.025，是全國平均水平的1/30。自1995年10月經國務院批準組建以來，神華集團的安全生產一直處在行業的領先水平。近10年來，該集團生產原煤19.4億噸，百萬噸死亡率為0.042；近5年來，生產原煤15億噸，百萬噸死亡率為0.028，達到世界先進水平。

據了解，為了防止長周期下出現麻痹思想和松動情緒，日前，神華集團啟動了百日安全生產無事故活動。