在關注央企重組提速、戶數驟減的同時，央企的主輔分離是另一大看點。但是，主輔分離比想象的步伐要慢。

主輔分離首先要為企業戰略服務

審計署檢查結果顯示：中國船舶[67.341.46%股吧]重工集團公司尚有16家單位未按國資委規定完成主輔分離工作；南方電網公司電力體制改革還不徹底，主要是廠網分開改革不徹底，主輔分離未取得實質性進展，代管的34家縣級供電企業和86個農電機構責、權、利關系還不明晰等。

對于企業的主輔業問題，審計專家、東北財經大學博士生導師劉明輝表示，往往在實現企業戰略、主業長遠發展過程中，在當下或者某個特定時期，需要輔業來支撐，通過提供利潤和現金流來支持。

而且，對于特定企業在特定階段存在主輔業沒有完全分離的情況，可能不好指責，因為從央企歷史沿革來看，過去在計劃體制下，國有企業、集體企業、多成分混合制企業都一并存在于同一個央企中，央企改制后，一般是國有企業做主業，其他企業做輔業。在國資委主輔分離要求下，如果主輔業差得不遠，輔業可以轉主業，如果不是同一個行業，要剝離、破產、關閉、并購，這需要一個過程。

“但是，如果輔業虧損，或者沒有現成的資源可用，從而拖累企業發展，形成主業不主、輔業不輔，那么該企業本身就有問題。”劉明輝說。

從檢查結果來看，中核集團三級及以下非主業類公司322家，占三級及以下公司總數的74.7%，涉及14個行業。其中，虧損企業和微利企業145家，占三級及以下非主業類公司的45%。

對此，劉明輝認為，多元化發展與突出主業，本身并不矛盾。主業明確不意味著只要主業、不要輔業，但首先是要明確企業戰略并為之服務。主輔業應該相輔相成，如果背道而馳就有問題。“企業什么行業都做，對品牌、核心競爭力無益，客戶、公眾、外界也無法識別公司到底在做什么。”
突出主業需合理考核和持續創新

對于輔業拖累主業的情況，北京工商大學商學院副教授、信息披露研究中心副主任張宏亮認為這與管理方的考核脫不了關系。

對經營業績的考核，為出現問題埋下伏筆，讓主業不太突出的企業只能走旁門左道。為了實現政治升遷，企業管理者一心貪“大”，而不圖“強”。目光短視，哪行賺錢做哪行，不考慮未來市場或者產業政策變化。這些行業可能面臨衰退以致影響整個企業集團的發展戰略，近幾年大多數央企涉足房地產就是實例。有的企業甚至把輔業做成主業，主輔業顛倒。

張宏亮認為從公司治理角度來講，管理方的考核激勵機制要進一步完善。目前企業更多只想做大，實施捆綁式經營，動用一切手段創造利潤，因此要引入長期激勵計劃，讓企業管理者能夠更加投入地考慮公司未來的發展戰略。

另外，公司要突出主業，根本上還是需要創新。張宏亮說，就同一種主業來講，隨著市場環境的變化，利潤可能會越來越低。比如曾經紅極一時的四川長虹[3.950.77%股吧]就演繹了“成也蕭何敗也蕭何”的現實版故事，靠顯像管發家，因為缺乏創新和突破，固守這一傳統技術致使最終沒有形成可持續發展。

“所以，企業應該根據業務特點，進行產品創新，從而增強核心競爭力，守住主業并突出主業。”張宏亮說。不過，創新，加強企業研發能力，也需要企業不斷努力。