日前山西省宣布：截至5月25日，全省不達標礦井全部關閉，30萬噸/年以下小煤礦全部被淘汰，這標志著山西告別“小煤窯”挺進“大礦時代”。一個曾經聲噪一時的“群體”退居幕后，逐漸淡出煤炭生產一線。這就是以經營小煤礦為生財之道的“煤老板”。這些“煤老板”手握著億萬資金，不挖煤了去做什么？這一直是社會高度關注的焦點。

記者采訪了一些曾經的“煤老板”。部分“煤老板”轉型種地，因為農業技術、管理等門檻較低；部分“煤老板”把從煤礦中退出來的資金，投向消費類、服務類等三產行業，挖掘山西有潛力、有價值的品牌、文化和旅游資源；還有“煤老板”轉戰內蒙古、新疆等地繼續經營煤炭生意。

吳擁軍，山西天源商業投資有限公司董事長，曾經是地道的“煤老板”。2006年起，吳擁軍回到老家王郭村干起了種大米、賣大米的行當。吳擁軍坦言，較 “挖煤”而言，種大米的利潤要低得多，有點不夠“塞牙縫”的感覺。去種地，吳擁軍還出于兩方面考慮：一是看好這個產業；二是有感情因素。

記者調查過程中發現，“煤老板”改去種田已成轉型路徑之一，有相當數量的“煤老板”轉做農業，養鴨子、建農業園區、種核桃……這其中不乏成功案例。