國家電網公司“十二五”信息化建設規劃藍圖，確立了戰略核心、建設主線、發展原則、重點要求和實施步驟，為公司今后5年信息化發展指明了前進方向。規劃致力于為公司量身打造新一代集團企業級信息系統，推動信息化與工業化融合發展，最終建成信息化企業，使公司信息化水平國際領先。

明確目標有序推進

戰略已明。規劃確立了公司“十二五”信息化戰略核心，即構筑堅強智能化電網，建設信息化企業，從兩個維度明確了信息化發展目標。

信息化是堅強智能電網的基本特征之一，構筑堅強智能電網的過程，也是信息化深化建設的過程。

公司將通過更全面、更合理的電網數據采集、整合和分析優化，實現電網智能化規劃、設計、建設、運營和管理，一體化統籌整合電網相關數字資源，促進電網安全可靠、企業效益和服務水平持續提高，增進電網與社會、環境和用戶間的和諧發展。

信息化是現代企業的重要標志，建設信息化企業，是發展應有之義。

公司將秉承國際最佳管理實踐和管理理念，促進知識、技術、管理創新，實現信息資源高度共享、信息系統深度集成，促進業務流程規范融合、運營管理高效協同，將信息化貫穿企業日常生產、經營、管理和決策全過程，對公司的戰略和發展起到重要支撐和推動作用。

深入推進信息化建設，支撐堅強智能電網；建設信息化企業，服務“三集五大”體系建設。“十二五”信息化戰略規劃緊緊圍繞兩條主線。

信息化如何服務“三集五大”體系建設？公司將通過信息標準和數據模型的統一，實現信息資源在更大范圍內的共享和利用，充分發揮其價值；通過推動信息化與核心業務流程的全面融合，充分支撐業務能力的持續提升，使業務應用功能更加完善和豐富；通過實施界面和數據集成，加快實現流程集成，推動規劃、建設、運行、檢修、營銷等核心業務流程與人財物等核心資源的有機融合，服務“三集五大”體系建設，全面推進“四化”進程；借助系統的柔性，適應業務發展和變化，及時完成適應性調整，支撐組織構架和管理流程不斷優化。

新時期，信息化發展表現出新特點，以公司發展戰略為導向，高度重視業務信息系統的深化應用。為保障方向一致，規劃明確了信息化建設的原則、目標和架構。

在建設過程中，規劃要求以戰略主導、支撐發展，先進適用、務求實效，深化應用、提高水平，統一規劃、整合資源和突出重點、分步實施等為原則。