日前，本報《內部參考》刊發的針對當前電網工程建設困難因素的調查文章，引起了南方電網公司領導的高度重視。10月17日，南方電網公司總經理鐘俊對此作出批示，要求正視當前電網建設尤其是低壓側出現的問題，上下同心，齊心協力，不斷提高固定資產投資管理水平。隨即，公司有關部門迅速行動，認真學習領會批示精神，積極研究相關措施，貫徹落實公司領導要求。

這篇題為《建變電站：內因比外因更可怕？》的內參文章，在闡述了目前公司系統部分重點城市變電站建設周期過長及存在的種種困難因素后，援引有關管理人員的話說，建變電站不僅僅有外部因素阻礙，內部流程不暢、形成不了合力也是重要原因，有時甚至比外因更可怕。文章主要反映了三個方面的問題：一是政府對電網建設的支持，在執行上存在薄弱環節，必須靠供電企業想方設法去努力爭取；二是公司內部基建管理流程還有不小的簡化空間；三是變電站典型設計還需進一步優化，以更好地適應各地實際情況。

鐘俊在批示中坦稱，讀了調查文章，“內心感到無比糾結”，深感公司規范化管理任重道遠。他指出，企業固定資產投資管理，一方面，離不開必要的管理程序，一方面也要想辦法縮短工作周期，提高工作效率。當前，要正視存在的問題，有問題不可怕，大家可以通過齊心協力完善管理來提高，關鍵是全網上下都要樹立規范化管理的觀念，思想要統一，行動要協調。

“加強配網規劃建設和物資集中招標采購，前期經過可研等必要程序，這是公司實施一體化、精益化管理的必然需要。基層反映的問題確實存在，也是大家對‘新規’的暫時性不適應。深層原因在于觀念沒有轉變，規范化管理的意識不強。問題暴露了，就會有解決的辦法，這也正是一體化的必然過程。”調查文章刊發后，公司系統也有不少管理人員這樣向本報表示。

公司領導作出批示后，各有關部門迅速行動。計劃發展部迅速組織全體規劃管理人員認真學習，要求在電網規劃和投資計劃安排方面抓好落實，并在即將開展的全網配網項目全過程管理調研活動中，深入基層掌握當前配網規劃的現狀和問題，認真研究規范和優化管理界面和流程，提高配網項目管理的效率。據了解，由公司計劃發展部牽頭，財務部、市場部、基建部、物資部、農電部等部門人員組成的五個調研組，將從10月下旬至11月上旬，前往五省區對配網項目全過程管理進行實地調研。

“電網建設當前存在的內外諸多問題，是公司轉型過程中各種矛盾的集中體現”。基建部負責人表示，下周公司將召開專題座談會，針對電網建設存在的問題，傾聽一線干部員工的聲音，了解基層實際情況，尋求解決問題之道。“出現問題并不可怕，可怕的是漠視問題和不負責任”，基建部提出將繼續在“集團化管理、一體化制度”道路上，共同探索，力求不斷促進電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變。

“問題焦點在于物資需求計劃管理”。物資部負責人表示，“解決問題的關鍵在60天和6個月這兩個硬指標”。60天，這是懸在各級物資管理人員頭上的“達摩克利斯之劍”，要求從批次需求申報到完成中標批復時間壓縮到60天內，僅對于緊急情況的需求，實行專項采購，同時對零散的配網設備開展框架招標；6個月，這是對各物資需求單位的硬性指標，按照公司要求明年物資招標采購必須在年度投資計劃下達后6個月內完成，因此物資需求申報的各項工作必須準確及時。