“通過員工素質的提升，我們100名員工的能力素質相當于以前的105人，整個云南電網算下來，相當于多出了3500多名‘隱形員工’，這可是一筆很大的財富！”說起云南電網公司實施“員工素質工程”3年來的成就，該公司人事部人力資源管理與評價科負責人算了筆賬。

據了解，自從2008年啟動“員工素質工程”以來，在4家地州級地方供電公司和大量農電單位上劃的情況下，云南電網公司員工綜合素質不降反升，人均素質當量從0.89提高到0.93，員工總體平均素質已經遠高于?？粕?，接近于本科生的水平。人才密度從83.57%提高到91%，相當于獲得專業知識系統教育和專業技術技能系統訓練的員工“無形中增加”了1150名。

“雙系統”教培員工持證上崗100%

“證書多了，掌握的技能多了，干起活來底氣更足了。”李子卿是昆明供電局盤龍分局搶修班班長，最近兩年，他參加了多項專業培訓和針對班組長的年度培訓、季度講壇、月度學習，培訓學習已經成為常態，先后獲得了6種上崗證書。他說：“高密度的培訓讓我從容地跟上電網快速發展的需要。”

云南電網公司實行的是“雙系統”教育培訓模式。一方面通過培訓系統的建設，組織大規模、體系化、針對性的業

務技術培訓，解決員工知識、技能等顯性素質的提升問題；另一方面通過教育系統的建設，潛移默化、長期熏陶，解決員工價值觀、企業文化、職業道德、性格特征等深層次的隱形素質的矯正和提升問題。同時，通過崗位的能力素質模型及行為評價標準，實現了各項內在素質的外顯化，使之可測量、可觀察和可指導。

3年期間，云南電網公司中高級專業技術資格、技師和高級技師職業資格人數以年均40%以上的速度增長。安規考試100分合格證、“三種人”資格證100%持證上崗。員工素質的提升，促進了云南電網公司各方面工作水平的提升，2010年，城市供電可靠性指標在南網排名第2。

是人才就有發展平臺

曲靖供電局繼電保護所的簡學軍，在2009年曲靖電力設備檢修技能競賽中，榮獲繼電保護專業個人第一名，在被授予“繼電保護專業技術能手”稱號后，他被破格晉升為技師。像他這樣破格晉升的技術人才，在云南電網還有很多。

按照“讓能干事的有平臺”的思路，云南電網公司為技術人才提供了多樣的晉升平臺，除行政提拔、職稱晉升外，還加大了技術專家選拔選聘工作，為一線人才搭建了寬闊的平臺，并通過崗位設置等多種硬性規定，讓技術專家得到“看得見的發展，拿得到的收益”，使技術專家成為人盡皆知的“香餑餑”。

云南電力研究院高級工程師劉友寬就是這樣一位“香餑餑”。他負責或參與的6項科研項目，分別獲得南方電網公司、云南電網公司、中國電力科學研究院科技進步獎項，并取得2項國家發明專利。他組織完成的云南大唐紅河發電公司2X300兆瓦循環流化床機組調試項目是我國首個大型循環流化床機組國產示范項目，技術進步達到了世界先進水平。憑借自己的貢獻，劉友寬當上了技術專家，工資、獎金有了大幅度提高，鉆研技術的積極性更高了。目前，他正致力于新能源和智能電網的研究。

據了解，3年來，云南電網公司高技能人才比例由2008年的71.47%提高至2010年的79%，高級技師、技師、高級工增加了2312人。

人才PK成常態

“每個月一次的‘摩鬼’訓練，壓力大，進步也大。”呈貢供電公司的張思露2009年參加工作，兩年來，他每月參加一次“魔鬼”專業知識理論測試，參與了多次競賽選拔，這使得他的專業技能得到迅速提升，并先后獲得南方電網公司“同心杯”為民服務創先爭優農電營銷服務技能競賽業擴報裝專業第一名，

以及“中央企業技術能手”稱號等榮譽。他感慨道：“競賽提供了同行廣泛交流學習的平臺，碰撞出了知識的火花，獲益匪淺。”

作為培養和選拔優秀人才的重要途徑之一，云南電網公司各類技術技能競賽已經常態化，各種層次的“比武較量”吸引了一線員工的廣泛參與，提高了一線員工的綜合水平，并屢屢在南方電網公司組織的競賽中摘金奪銀，最近又獲得“同心杯”為民服務創先爭優農電營銷服務技能競賽團體一等獎，“創先爭優為民服務”青工安全知識網絡技能競賽冠軍。

“競賽的過程成為逼迫自己學習鉆研的機會，要深鉆專業知識，熟練掌握工作技能，平時功夫到，才能比賽不丟人。”昭通供電局的余榮強堪稱競賽獲獎“專業戶”，2010年10月，他獲得了南方電網公司地調整定人員普考第一名和地調整定人員技能競賽一等獎，榮膺“雙冠王”。他說，參與各種競賽對于能力的提高是顯而易見的。“技術工作不僅要專，還要寬，要全面提升自身素質，才能順應未來電網的發展要求。”

因為業績突出，余榮強也于2009年和2010年連續獲得破格晉升，相繼取得技師、高級技師證書。據了解，3年來，云南電網公司有77人通過競賽獲獎而晉升了職業資格。