山西煤機行業在歷史上經歷過上世紀八九十年代第一次（組建山西煤機聯合工業公司）和九十年代后第二次（組建山西煤機集團公司）的“兩起”。21世紀初，以太重煤機和平陽重工公司等為代表的“9+1”展開第三次崛起。第三次崛起使山西煤機規模初步形成；采煤機及液壓支架技術水平先進；并購澳洲企業成功；銷售市場擴展等。但中外煤企魚貫進入中國及山西，形成爭搶煤機蛋糕之勢，也給山西煤機帶來了新的挑戰。

煤機蛋糕形成爭搶之勢

“十一五”末的2010年，全國主要統計的102家煤機企業完成產值約800億左右。全國有采煤機企業24家、液壓支架企業114家、掘進機企業約40家；提升及運輸設備企業60多家等等。近10多年，中國煤機產值，按102家企業計算，每年產值以34%速度增長。2005年產值為211億元，2009年產值670億元，年均增長40%。煤機需求很大，每年增幅超過煤炭增幅，已成為一塊大蛋糕。“十二五”末，預計煤機產值達到1500億元，每年增速為20%左右，但目前產能預計已超過2000億元。煤機產量產能，除產品結構不合理外，已出現過剩局面。

山西煤機企業現有百余家，其中骨干企業13家，2010年煤機產值約150多億元、2008年約100多億元，2009年約120億元。

“十二五”末，中國煤炭產量約為40億噸，煤機產值約1500億元，年增速20%左右。面對煤機大蛋糕，中外煤機企業紛紛登陸中國及山西，現已形成爭搶之勢。

山西煤機的比較優勢

太重煤機已建成了一流的山西綜合機械化采煤成套設備制造基地，采煤機年生產能力達到約200多臺（規模全國第一）、刮板運輸機1200多臺（規模全國第三）。平陽重工已形成液壓支架4000余架生產能力（規模全國約為第四）。與此同時，山西煤礦所需的井下運輸設備、掘進機、錨桿機、側卸式裝巖機、提升機、提升絞車等9大類煤機設備，山西已形成了配套的生產能力。山西除個別電器產品外，基本可以滿足本省煤礦需求并向全國銷售。2007年山西省的煤機產值約60多億元，約占全國115家煤機企業496.1億元的12.5%左右，高于煤機大省之一山東40.44億約20億元，但仍然低于河南和河北兩省。山西煤機制造業的經濟總量，除重型機械和鐵路機械之外，目前已成為山西省裝備制造業的第三大產業（汽車制造業整車還未形成規模）。山西煤機制造業在全國煤機業中已形成比較突出的比較優勢。

太重煤機·太礦工業園已形成一流滾筒（與英國合資），一流齒輪加工，一流電氣設備和一流乳化液泵站的生產裝備能力，已形成年產160臺采煤機的產量，約占全國總量的1/5。太礦大型電牽引采煤機等在全國具有第一的比較優勢。2007年采煤機銷售收入為4.19億元，2008年約為6億多，2010年為15多億元。太礦生產的1800KW電牽引采煤機被國家四部委列為“重點新產品”，2007年該產品在中煤平朔安家嶺一號井工礦創放頂煤開采全國最高紀錄；2008年該產品在神華金峰萬利一礦創年產1018萬噸的一次采全高開采全國年采煤最高紀錄，打破了國外采煤機壟斷千萬噸級產品的記錄。太礦從1985年生產我國首臺AM-500采煤機到生產大型電牽引采煤機，20多年來共生產約千余臺，采煤約50多億噸。太礦采煤機的技術、生產能力和產量等被原煤炭部專家門迎春譽為“全國裝備實力最強的一家”。太礦采煤機同山西其他裝備制造產品相比，在全國同行中具有較突出的比較競爭優勢，具有較好的發展前景。國家“十一五”千萬噸綜采攻關科研項目2500KW采煤機，已通過成果鑒定，達到“世界先進水平”，現又獲國家發改委的綜采智能系統項目批復，總投資約4億元左右，其中國家撥一個億，繼研制成功2500KW世界最大電牽引采煤機后，又研制出3000KW電牽引采煤機樣機。

煤科總院太原研究院等具有的科研實力優勢，使山西煤機制造業打下了良好的產、學、研合作基礎。中國煤炭研究總院太原研究院，太原煤炭設計院是全國少有的幾家大型科研機構，改革開放30年來對山西的煤炭和煤機發展做出了巨大貢獻。煤科總院太原研究院還組建了山西煤機裝備有限公司，主要生產各種型號的掘進機，其產值及規模在全國市場份額中占38%左右，在全國排名約為第二、第三。太原理工大學礦業學院是全國一流的煤炭大學和研究基地。30多年來為全國各大煤礦和科研機構培養了大批人才。與此同時，太重煤機還與太原煤科研究院及太原理工大學共同承擔了國家“十一五”千萬噸級井高效工作面綜采成套設備科研攻關項目，并聯合成立了山西煤機行業技術中心，展開了煤機科研攻關等。

山西煤機業面臨新的發展機遇

山西煤機業雖然近幾年取得快速發展，但也面臨激烈的市場競爭。國內外煤機制造企業紛紛瞄準中國的煤炭市場和山西煤炭大省爭奪煤機市場。中外煤機企業采取收購等方式擴廠、擴產，介入中國煤機市場?？ㄌ乇壤赵诮毡本┑谑膶?ldquo;機博會”上參展，展出EL3000型長壁采煤機參展。瑞典的卡特維克攜先進掘進機及露天礦運輸設備參展。國內煤機企業則采取兼并重組的方式擴大生產能力，如三一重工投資10多億元、中煤科工集團投資幾十億元在太原經濟區新建煤機基地等參與山西煤機市場競爭。再如中煤裝備，先后控股了西安煤機、石家莊煤機和撫順電機廠；上海創立先后同山西的三大煤炭集團合資、合作等爭奪煤機份額。面對競爭，山西煤機行業面臨挑戰和出現了“難適應癥”。

美國久益環球公司并購美國國際煤機公司，大舉進攻中國煤機市場。前幾年美國國際煤機公司收購雞西等公司后，投入資金技改和研發新產品，他們的目標是用3年時間將雞西煤機公司和佳木斯公司等整合打造成國際知名品牌。2007年的采煤機銷售收入4.05億，已逼近太礦的4.19億，2008年已形成“三機一架”生產能力，銷售收入28億元，銷售額已超過太礦。現國際煤機公司又被美國久益公司并購，正采取更大擴展戰略，進軍山西。

上海創立公司已同山西三大煤炭集團合資創辦煤機公司并已投入生產。上海創立公司是浙江溫州的一家民營企業，該公司老板憑借其在山西煤炭市場累積的人脈關系和特定的營銷模式及靈活的營銷手段，從2003年開始組裝電牽引采煤機，僅幾年的時間，現已在杭州、寧波、太原和蘭州等地設立了分公司。近幾年已同同煤集團、陽煤集團名譽上合資建廠，主要產品配件都在浙江生產，幾乎在山西沒有生產增量。上海創立公司借助同三大煤炭集團合資形成的所謂合作優勢，其采煤機在山西三大煤炭集團中的份額幾乎形成壟斷，給太礦形成了直接市場競爭。與此同時，聞名全國的三一重工民營企業已在美國、歐洲投資建廠，還在沈陽和北京投資約80億元建立煤礦機械制造工業園，現已投資10億元在太原建基地，銷售收入將達到60多億元。僅幾年的時間，該公司生產的礦用掘進機已形成規模并在全國形成了一定的影響，現在投入巨資開發大功率、大采高的硬巖采掘和連續采煤機等高端綜掘和綜采設備，逐步建立起全國最大、世界一流的煤機研發制造基地。

中國煤炭科工集團、中煤裝備公司等大集團重組形成新的煤機生產力。中煤科工集團是經國務院批準，由中煤研究總院和煤炭科學研究總院下屬兩家企業組成的隸屬國資委的大型集團，注冊資金35億元。該集團有獨資和控股企業共43家，2008年銷售收入42億元，其中煤機為34億元，該集團已形成煤機制造、工程勘察及技術服務等綜合競爭能力。

中煤裝備公司是原煤炭部的定點煤機企業，現已同張家口煤機廠、北京煤機廠重組形成集團，近年又先后收購美國的帕森斯公司（鏈條）、英國布朗公司（減速機）及石家莊煤機公司等，前幾年又控股西安煤機廠50%股權，現已形成“三機一架”的綜采研發和生產能力，2008年實現銷售49億元，2010年將達到約100億元。

太重煤機·太礦工業園二期工程資金短缺，嚴重影響了山西煤機業快速發展步伐?，F在一個投資8.5億元的現代化煤機工業園已建成，二期工程計劃新增煤炭洗選破碎設備生產能力，新建綜合機械化成套設備的總裝能力等。

以太重煤機和平陽重工為代表的山西煤機制造業，在“十一五”銷售收入、產品開發等都有了大幅度增長，被認為是歷史上的第三次煤機產業的崛起。但同國外煤機巨頭和國內中煤裝備公司、三一重工公司及中科工集團的實力和發展速度相比，尚有差距，山西煤機既有機遇也有挑戰，山西煤機必須加快兼并重組、調整產業結構，以實現跨越發展，趕超發展。

（作者系中國管理科學研究院特約研究員、品牌專家）