同煤集團地煤公司姜家灣煤礦緊緊圍繞集團公司“建設新同煤、打造新生活”的目標，創新發展思路，推行精細化管理，使該礦發展步入快車道。去年，該礦原煤產量、銷售、員工收入等多項指標不斷刷新記錄，創建礦47年以來歷史之最。

在安全上，該礦細化安全管理，重新修訂了一系列安全管理規章制度, 把“人人都是通風員”引深到區隊、班組和個人，從培訓、學習、考核形成一個完整的全過程管理。為了提高全員安全文化素質，他們對全礦30個一、二線生產單位的113個崗位作業標準進行強化培訓，全年外培員工312人，內培員工113期，培訓人數達到7685人次，促進了員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。

在生產上，該礦針對井下點多、面廣、線長的生產實際，科學合理地對盤區進行優化設計，走集約化生產、精細化管理之路。他們合理調整采掘部署，精心組織采煤、掘進和搬家準備工作，對掘進隊組部署進行了大幅度調整，安排了精兵強將和主力隊組到銜接緊張的盤區和工作面保接替，有效提高了產量和掘進進尺。通過提高采掘機械化程度進行精采細采，大幅提升了產能。

在經營上，該礦建章立制、明確責任，推進精細化崗位標準考核。他們全面實施人、財、物與工資捆綁式管理和“一體化考核”管理模式，指標分解到人，將全礦61個部門全部納入考核范疇，按照三個三分之一的原則進行獎罰，即：三分之一的單位受獎，三分之一的單位受罰，三分之一的單位不獎不罰，對全礦各科室、區隊及個人進行了分類考核，考核內容包括安全、機電、“一通三防”、質量標準化、生產經營、可控費用、精神文明、準軍事化等11個大項13個小項，形成了“大家管、管大家、人人抓、抓人人”的全員成本管理格局，提升了全礦的經營管理水平，噸煤成本比計劃下降了26.06元。