2011年，山西焦煤集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)、整合重組、項(xiàng)目建設(shè)、管理提升”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)較快發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

2011年，山西焦煤集團(tuán)公司各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：原煤產(chǎn)量：完成11006萬(wàn)噸，同比增加877萬(wàn)噸，增幅8.7%；精煤產(chǎn)量：全年完成4618萬(wàn)噸，同比增加585萬(wàn)噸，增幅14.5%；焦炭產(chǎn)量：全年完成859萬(wàn)噸，同比增加154萬(wàn)噸，增幅21.8%；發(fā)電量：全年完成115.4億度，同比增加56.1億度，增幅94.6%；煤炭總運(yùn)量：全年完成10759萬(wàn)噸，同比增加469萬(wàn)噸，增幅4.6%；煤炭總銷量：全年完成8557萬(wàn)噸，同比增加525萬(wàn)噸，增幅6.5%；銷售收入：全年完成1219.68億元，同比增加162億元，增幅15.4%。

山西焦煤集團(tuán)公司2011年進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。全面推行“安全日志”，大力推行“321”安全工作制度、安全紅線安全問(wèn)責(zé)“雙三十條”規(guī)定， 突出瓦斯、防治水、防滅火、機(jī)電提升、資源整合礦井專項(xiàng)整治，狠抓隱患治理；堅(jiān)持深化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、“手指口述”安全操作法、班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入、應(yīng)急演練“四個(gè)按鈕”不放松；深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)；加強(qiáng)整合礦井安全管理，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化地面安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全整治。

在重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目建設(shè)方面，山西焦煤集團(tuán)公司強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，落實(shí) “三定”責(zé)任制，堅(jiān)持每月工作例會(huì)制度；實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)日常管理與監(jiān)控；加大手續(xù)辦理力度，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)；以保障性住房和60萬(wàn)噸甲醇制烯烴項(xiàng)目為切入點(diǎn)，帶動(dòng)六大骨干支撐項(xiàng)目的落地和開(kāi)工建設(shè)；健全完善考核評(píng)價(jià)體制，突出工程進(jìn)度、投資完成額、質(zhì)量管控的監(jiān)督和考核。

山西焦煤集團(tuán)公司在資源整合工作中，嚴(yán)格執(zhí)行山西省政府“八個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“梯次分批”辦法，科學(xué)推動(dòng)整合礦井的復(fù)工、技改、擴(kuò)建；實(shí)行兩級(jí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)包片包礦責(zé)任制，堅(jiān)持資源整合領(lǐng)導(dǎo)組月度例會(huì)制度；堅(jiān)持“安全、高效、綠色”的辦礦理念，規(guī)范“一礦一井一面”建設(shè)模式，按照“四化”要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦井十大生產(chǎn)系統(tǒng)和六大避險(xiǎn)系統(tǒng)；加快各種證照手續(xù)的辦理，部分整合礦井完成基建、技改開(kāi)工手續(xù)，進(jìn)入依法合規(guī)生產(chǎn)建設(shè)階段。

在經(jīng)營(yíng)調(diào)控和市場(chǎng)營(yíng)銷工作方面，山西焦煤集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)全面預(yù)算管理和工資總額預(yù)算管理工作；強(qiáng)化可控成本費(fèi)用管控，全面緊縮開(kāi)支；堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析通報(bào)制度，對(duì)五項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)行月度打分、排名、點(diǎn)評(píng)；強(qiáng)化“內(nèi)創(chuàng)品牌、外樹(shù)形象”的焦煤品牌建設(shè)意識(shí)，加強(qiáng)三級(jí)質(zhì)量管理及全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，突出監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)罰的作用；以“營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、服務(wù)提升”為目標(biāo)，成立了新的區(qū)域市場(chǎng)公司，為更加有效地搜集市場(chǎng)信息、整合客戶資源、提高銷售服務(wù)水平打下了好基礎(chǔ)。