如何保證電網(wǎng)建設(shè)有序推進？如何提升項目管理水平？如何適應(yīng)新體制下的管理要求？新年伊始，馬鞍山供電公司緊鑼密鼓部署2012年電網(wǎng)建設(shè)工作，以項目建設(shè)、安全質(zhì)量管理、體制機制改革等為核心，謀劃打好“內(nèi)應(yīng)外合、以攻為守、革新變舊”三張牌，全力助推電網(wǎng)建設(shè)再上新臺階。　

圍繞項目建設(shè)，打好內(nèi)應(yīng)外合牌　

2012年，該公司全年計劃投產(chǎn)和新開工共9個輸變電工程，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依舊艱巨。加之馬鞍山市政府實施的“大建設(shè)、大發(fā)展和大規(guī)劃”步伐不斷加快和公司生產(chǎn)技改、大修任務(wù)的日益加重，電網(wǎng)建設(shè)面臨“內(nèi)憂外患”。正月初十，該公司負責人就帶隊與市政府、重點局進行項目建設(shè)對接，了解發(fā)展規(guī)劃、土地征遷、道路建設(shè)等情況，準確掌握城市發(fā)展動態(tài)，及早為項目建設(shè)打好基礎(chǔ)。為進一步加強項目管理，今年年初，該公司就將細化2012年項目建設(shè)里程碑計劃作為重點工作來抓，再次梳理完善了2012年地區(qū)電網(wǎng)重點工程的關(guān)鍵節(jié)點，做到電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)間的高度集成，力爭為項目建設(shè)過程和如期竣工投產(chǎn)提供有力保障。　

人勤春來早。只有認清當前形勢，正視所處困難，做好內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)，才能有效化解壓力，實現(xiàn)“開門紅”。　　

以安全質(zhì)量為主線，打好以攻為守牌　

電網(wǎng)建設(shè)安全是天、質(zhì)量是地，要想天時地利，只能與天斗，與地博。由于戰(zhàn)線廣、時間長、人員雜等因素，電網(wǎng)建設(shè)安全形勢如履薄冰，質(zhì)量管理也刻不容緩，要從根本上夯實基礎(chǔ)和改善局面，必須下好先行棋，打好主動仗。按照國家電網(wǎng)公司和安徽省電力公司要求，年初，該公司已完成了2012年電網(wǎng)建設(shè)項目安全質(zhì)量管理策劃，進一步健全了安全質(zhì)量獎懲激勵機制，落實安全生產(chǎn)責任制，確保輸變電工程標準工藝的全面應(yīng)用、質(zhì)量通病防治和強制性條文的有效執(zhí)行。繼續(xù)以開展安全質(zhì)量交叉巡查、施工單位和監(jiān)理單位自查、建設(shè)單位定期巡查等相結(jié)合的方式，從查人員和隊伍、查設(shè)備和器具、查管理和執(zhí)行、查現(xiàn)場和環(huán)境等方面，細化檢查內(nèi)容，提高針對性，建立全過程、全方位的常態(tài)化監(jiān)管體系。　

疾風吹勁草。只有堅持“嚴”字當頭，“實”字為先，才能切實構(gòu)筑一道堅不可摧的“防火墻”。　

緊跟“大建設(shè)”體系，打好革新變舊牌　

體制機制改革帶來了機遇，也面臨著挑戰(zhàn)，只有準確把握機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)新發(fā)展。2012年，是馬鞍山供電公司落實“三集五大”體系建設(shè)的重要之年，“大建設(shè)”體系對電網(wǎng)建設(shè)來說是一次努力超越、追求卓越的體現(xiàn)，更是一場攻堅克難、砥礪奮進的戰(zhàn)斗。同時，隨著該市“一江兩岸”城市發(fā)展戰(zhàn)略的加速推進，含山、和縣兩個地區(qū)的的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)將隨之而來，電網(wǎng)建設(shè)區(qū)域更廣、任務(wù)更加繁重。2012年，該公司在電網(wǎng)建設(shè)和項目管理上，將緊跟“大建設(shè)”體系步伐，強練內(nèi)功抓管理，改革創(chuàng)新增動力，科學引導變觀念，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極完善管理措施，不斷提高建設(shè)效能，以新的面貌適應(yīng)“大建設(shè)”體系的需要，以新的姿態(tài)迎接“十二五”電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。　

風好正揚帆。只有圍繞“大建設(shè)”體系工作目標，落實“大建設(shè)”體系的管理要求，才能做到人員配備合理，建設(shè)資源充足，管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。