全球輸配電設備市場是一個寡頭壟斷的市場，ABB、西門子、阿爾斯通三大巨頭在各個區域市場都擁有絕對的話語權和主導權，于是，在穩定的市場，他們可以把價格定得很高，客戶已經習慣了他們所提供的一切，相信并且只相信他們所提供的是自己最好的選擇，所以你沒有選擇。

在他們剛剛進入的新興市場，可以把價格定得比你還低，因為他們早已在當地布局了生產基地，或者即使沒有生產基地，他們在全球的規模優勢必然會帶來價格優勢，所以你也沒有選擇。

如今，三大巨頭早已不滿足于只提供單線產品，他們不僅提供全線產品，還提供解決方案，并且還提供交鑰匙工程，只要客戶提出需求，從設計、采購到施工，他們全包了，客戶只等著到時候“拿鑰匙”就好了。如果有一天，在提供解決方案的這個市場，三大巨頭也占據了絕對的競爭優勢，擁有了幾乎難以挑戰的市場份額，你面臨的選擇恐怕更少了。

一個寡頭壟斷的市場未必不是一個有效率的市場，也未必不是一個好的結構，但對于中國市場而言，如果不打破這種寡頭壟斷，中國的輸配電設備制造企業很難實現自身的發展和壯大。

而目前的現狀是，中國的輸配電設備制造企業尚不具備打破這種寡頭壟斷的實力。

三大巨頭今日的地位源于上百年源源不斷的創新，源于上百年時間考驗的質量，以及上百年積累起來的口碑和品牌影響力。而歷史不過幾十年的中國企業，顯然在三個方面暫時都無法與三大巨頭相提并論。但三大巨頭并不總是“高高在上”，他們也不完全是“白手起家”走到今天，他們懂得變通，通過兼并收購，用別人的“優勢”補足自己的“短板”，對于新興市場，他們也是全然陌生，所以他們設立風險基金，借力使力，“四兩撥千斤”。

幾十年的企業如何去追趕上百年的企業?差距是不可避免的，但是也許我們可以站在一個更高的起點上，通過兼并收購，抬高自己的起點，通過一開始的立足全球化，抬高自己的起點，通過精心塑造品牌來抬高自己的起點。

當然在一邊抬高起點的同時，也要夯實自己的實力，不然很可能站得越高，摔得越慘。

要打破寡頭壟斷的市場，單靠中國企業自身恐怕也很難成行。

在全球眾多的市場中，唯有印度本土企業還有些許實力與三大巨頭爭一爭市場份額，而這也得益于印度政府對于本土企業的政策支持，以及對于外來企業準入的限制。
幫助中國企業打破三大巨頭的寡頭壟斷不單單是中國輸配電設備企業的事情，也關系到整個電力行業，關系到電力行業的建設成本，關系到電力行業的穩定與安全。
2010~2020年，對于中國的輸配電設備企業來說，無論是國內市場還是全球市場都存在巨大的發展機遇，如果在這十年里，我們不能占得先機，更待何時?