2012年入春以來，南盤江流域“三年連旱”的局面還在持續不斷加劇，大唐廣西平班水電公司通過緊盯成本費用、安全生產、設備整治、人員培訓等關鍵要素“對標桿、找短板、練內功”，深入開展一保一降攻堅戰。截止2月29日止，該公司生產安全天數已達2645天，1-2月營業總成本費用累計同比降低6%。

緊盯費用控成本。該公司將借助集團財務公司金融平臺，加強公司資金集中管理和統一調度，嚴格資金收支預算管理；密切關注國家信貸政策，保持銀企溝通渠道的暢通，合理安排借貸，確保最低資金使用成本；以財務一體化平臺為依托，深化細化資金預算管理，降低財務費用；堅持月度經濟活動分析制度，加強內控機制建設，有效防控風險。

緊盯電量保效益。該公司緊盯全年發電目標，將年度電量細化分解，實現以天保周，以周保月，以月保年；積極與水調、中調及時聯系溝通，隨時跟蹤來水情況并根據來水積極在合適的水耗范圍內爭取發電量；強化對標管理，開展指標競賽、降水耗增電量競賽等活動，充分提高全員增發電量的積極性，推進電量進度管理；進一步細化設備運行參數，及時優化調整運行方式，強化計劃電量的落實，以“度電必爭”為抓手，實現以增量促效益；同時認真吃透兩個細則，針對各月的考核情況，及時組織相關人員認真分析，對于設備存在的問題積極提出改進措施，并及時改進，對于系統考核存在的分歧，及時向調度單位提出考核申述，確保利益的歸屬。

緊盯生產促安全。該公司嚴格按照集團公司、廣西公司總體部署結合標準化建設工作，加大力度提高安全生產管理規范化、信息化水平，進一步夯實安全生產基礎；深化隱患排查治理工作，認真開展安全性評價，突出抓好反違章工作，以機組檢修，春檢等工作為切入點，按照“誰主管、誰負責”的原則進行把關，加強全員、全方位、全過程的安全管理與監督，確保機組安全穩定經濟運行。

緊盯培訓提素質。該公司認真抓好全員培訓工作，打破以往培訓模式，打造平班培訓特色。以機組檢修為契機，技術骨干人員現場教學、學員動手實操為抓手，同時開展降水耗增電量等小指標競賽，掀起學習熱潮，營造比、學、趕、幫、超氛圍，快速提升員工技能水平和綜合素質。