陽春三月，記者走進河南鄭州煤炭工業集團百里礦區，所到礦山、工廠，安全生產平穩運行，項目建設日新月異，職工和家屬安居樂業，一派安定祥和的喜人景象。

2011年，鄭煤集團實現煤炭產量2253.9萬噸，銷售收入完成306億元，資產總額達到320億元，在崗職工人均收入較2010年增長23.87%，安全生產實現了“零”死亡目標。

去年8月份，鄭煤集團新一屆領導班子上任時，面臨著“安全、發展、民生”三大壓力。安全方面，鄭煤集團直管的16個骨干礦井中，高突礦井多，不少礦井受到水患威脅。兼并重組的134個小煤礦中，地質條件復雜、基礎條件差、從業人員素質低。發展方面，資源開發、項目建設、安全投入、擴能改造、兼并重組礦井等需要大量資金，企業融資難度大。民生方面，職工需求更加多元，保障和改善民生的任務更重。

如何破解這些難題，保證企業快速發展？鄭煤集團董事長、黨委書記孟中澤和班子成員經過深思熟慮，提出了“六個注重”的工作思路：注重安全、注重發展、注重團結、注重黨建、注重民生、注重清廉，力爭在“十二五”末，使煤炭產量超過5000萬噸，銷售收入超過600億元，利稅超過60億元。

注重安全。鄭煤集團總經理張明劍經常要求干部職工，堅定“隱患可控、事故可防”信念，牢固鎖定安全“零”目標，把安全工作抓細、抓實。

近年來，鄭煤集團投入15.3億元，與科研院所聯合進行技術攻關，其“三軟”不穩定煤層瓦斯治理技術整體達到了國際領先水平；投入2.7億元開展高瓦斯、突出礦井專項整治，實行采掘工作面瓦斯0.8%斷電管理；投入8.5億元，開展支護技術研發和小煤礦采掘工藝技術升級改造；在直管礦井開展質量標準化競賽，拿出1200萬元，重獎創建成質量標準化礦井和“五優”礦井的單位；在兼并重組礦井監管方面嚴盯死守，實行集團干部一對一包礦聯系制度；開展煤礦井下安全避險“六大系統”建設，直管礦井建成了井下人員定位、安全監控等“五大系統”。

注重發展。該集團不斷增加戰略儲備，一方面投入27.29億元，在內蒙古浩沁煤田獲取煤炭資源42.37億噸，擬建２個年產800萬噸至1000萬噸礦井，首次實現省外資源獲取重大突破，另一方面，積極開發鄭州礦區煤炭資源。

注重團結。凡涉及重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用的“三重一大”問題，該集團黨政班子集體討論，共同研究，進一步提升了班子的整體合力。

注重黨建。該集團堅持融入經濟抓黨建、抓好黨建促發展，被評為中國企業文化百強單位，創建成了2個全煤系統五精管理樣板礦、4個全煤系統企業文化示范礦。該集團公開選拔了20名后備礦長，向兼并重組礦井派駐各類管理人員2200多人，為企業發展和兼并重組工作提供了充足的人才保證。

注重民生。2011年，鄭煤集團在崗職工人均收入在2010年基礎上提高23.87%；舉辦各類培訓班74期，培訓職工57546人次；組織52455名職工進行了體檢；開展職業病防治，對1.1萬名職工進行專項檢查；開展“金秋助學”活動，資助學生761名146.6萬元；完善長效幫扶機制，救助患大病職工91人15.5萬元，慰問困難職工5337人315萬元。

注重清廉。鄭煤集團目前已形成了“一把手”負總責、分管領導各負其責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局，組建了廉政文化建設中心。