在中國的五大發電集團中,中國電力投資集團公司是成立之時裝機規模最小、資源分布最不好的一家,但“先天不足”絕不意味著一個企業不能成功。超越劣勢,抓住優勢,使中電投成為清潔能源發電的領軍者。
發展清潔能源的清晰腳步
“抓發展,要毫不動搖地推進結構調整和戰略轉型。”中電投集團總經理陸啟洲強調。
2011年,中電投面臨前所未有的挑戰,逆境中低調前行的中電投在清潔能源領域留下了一串清晰的腳步;
10月29日,世界上一次性單體投產規模最大的光伏電站中電投格爾木200兆瓦光伏電站進入并網調試及試運行;
11月8日,中電投江西老爺廟風電場32臺機組依次并網發電;
12月9日,中電投新疆哈密光伏電站一期工程5兆瓦光伏發電設備全部并網。
2011年,中電投集團裝機規模達到7680萬千瓦,增長了8.6%。規模擴大的同時,中電投在西南地區水電新增和在建規模超過200萬千瓦;風電當年投產107萬千瓦;太陽能光伏發電規模增加到近40萬千瓦;核電參股容量150萬千瓦,在建控股容量474萬千瓦。目前,清潔能源占中電投集團發電裝機比重達29.83%,為五大發電集團第一。
陸啟洲告訴記者,按照中電投“十二五”發展規劃,到2015年底,集團公司清潔能源比例將達到40%,將繼續領跑五大發電集團。
成本攀升 環保投入不能降
數據顯示,2011年嚴峻的市場環境使中電投燃料價格上漲和資金成本攀升累計增支113億元。
“中電投在電煤價格大幅度上漲企業經營困難的情況下,仍然沒有降低環境保護的投入。”陸啟洲在接受記者采訪時說。
2011年,中電投關停小火電機組100萬千瓦,通過優化火電結構,科技進步和機組節能改造,煤耗全年下降10克/千瓦時,是五大發電集團中降幅最大的,相當于節約255萬噸標煤。目前,中電投集團脫硫機組比重由2008年的81%上升到2011年的98.9%。
同時,中電投集團大力建設高效、節能、環保的超臨界、超超臨界機組。目前,中電投60萬千瓦及以上等級機組發電量比重超過30%,大容高參數機組正逐漸取代高污染、高耗能的小容量機組。
改革創造企業新的增長空間
盤點2011年業績,中電投集團實現營業收入1576億元,增長24%,實現利潤總額26億元。這一成績的背后是一系列立足當前、謀劃長遠的決策部署的推出和實行。
這一年,中電投全年完成發電量3259億千瓦時,同比增長10.9%,火電控虧減虧全力開展,煤耗全年下降10克/千瓦時,折合減少燃料成本18億元;煤炭板塊努力釋放產能,發揮自有鐵路優勢,實現多產多銷;鋁業板塊加強市場研判,及時調整營銷策略,創造出20億元的利潤;五大產業集群、優勢企業、優勢板塊發揮積極作用。
“從以發電產業為主的發電集團,拓展到擁有煤炭、電解鋁、金融、光伏、煤化工以及物流等產業的綜合性能源集團。我們感到傳統的單一產業的管理方式越來越無法適應新的形勢。”陸啟洲說。
從2011年6月起,中電投集團公司管控一體化改革正式啟動,將于今年年底結束,目標是促進集團又好又快可持續的發展。
責任編輯: 中國能源網