在中國的五大發電集團中，中國電力投資集團公司是成立之時裝機規模最小、資源分布最不好的一家，但“先天不足”絕不意味著一個企業不能成功。超越劣勢，抓住優勢，使中電投成為清潔能源發電的領軍者。

發展清潔能源的清晰腳步

“抓發展，要毫不動搖地推進結構調整和戰略轉型。”中電投集團總經理陸啟洲強調。

2011年，中電投面臨前所未有的挑戰，逆境中低調前行的中電投在清潔能源領域留下了一串清晰的腳步；

10月29日，世界上一次性單體投產規模最大的光伏電站中電投格爾木200兆瓦光伏電站進入并網調試及試運行；

11月8日，中電投江西老爺廟風電場32臺機組依次并網發電；

12月9日，中電投新疆哈密光伏電站一期工程5兆瓦光伏發電設備全部并網。

2011年，中電投集團裝機規模達到7680萬千瓦，增長了8.6%。規模擴大的同時，中電投在西南地區水電新增和在建規模超過200萬千瓦；風電當年投產107萬千瓦；太陽能光伏發電規模增加到近40萬千瓦；核電參股容量150萬千瓦，在建控股容量474萬千瓦。目前，清潔能源占中電投集團發電裝機比重達29.83%，為五大發電集團第一。

陸啟洲告訴記者，按照中電投“十二五”發展規劃，到2015年底，集團公司清潔能源比例將達到40%，將繼續領跑五大發電集團。

成本攀升 環保投入不能降

數據顯示，2011年嚴峻的市場環境使中電投燃料價格上漲和資金成本攀升累計增支113億元。

“中電投在電煤價格大幅度上漲企業經營困難的情況下，仍然沒有降低環境保護的投入。”陸啟洲在接受記者采訪時說。

2011年，中電投關停小火電機組100萬千瓦，通過優化火電結構，科技進步和機組節能改造，煤耗全年下降10克/千瓦時，是五大發電集團中降幅最大的，相當于節約255萬噸標煤。目前，中電投集團脫硫機組比重由2008年的81%上升到2011年的98.9%。

同時，中電投集團大力建設高效、節能、環保的超臨界、超超臨界機組。目前，中電投60萬千瓦及以上等級機組發電量比重超過30%，大容高參數機組正逐漸取代高污染、高耗能的小容量機組。

改革創造企業新的增長空間

盤點2011年業績，中電投集團實現營業收入1576億元，增長24%,實現利潤總額26億元。這一成績的背后是一系列立足當前、謀劃長遠的決策部署的推出和實行。

這一年，中電投全年完成發電量3259億千瓦時，同比增長10.9%，火電控虧減虧全力開展，煤耗全年下降10克/千瓦時，折合減少燃料成本18億元；煤炭板塊努力釋放產能，發揮自有鐵路優勢，實現多產多銷；鋁業板塊加強市場研判，及時調整營銷策略，創造出20億元的利潤；五大產業集群、優勢企業、優勢板塊發揮積極作用。

“從以發電產業為主的發電集團，拓展到擁有煤炭、電解鋁、金融、光伏、煤化工以及物流等產業的綜合性能源集團。我們感到傳統的單一產業的管理方式越來越無法適應新的形勢。”陸啟洲說。

從2011年6月起，中電投集團公司管控一體化改革正式啟動，將于今年年底結束，目標是促進集團又好又快可持續的發展。