2012年4月8日上午，中核集團總經理孫勤在秦山二期擴建工程4號機組主控室宣布，4號機組正式投入商業運行。至此，一個在杭州灣奏響的核電國產化最終圓滿完成了它的華美樂章。

承載核電人的光榮與夢想

這四臺雄踞在東海之濱的核電機組，承載了中國幾代核電人的光榮與夢想，在國產化的進程中經歷了太多的艱難與困苦，也讓所有秦山二期的參與者品嘗到成功的喜悅。

作為中國首座國產化商用核電站的1、2號機組，在1996年6月之后相繼開工，分別于2002年4月、2004年5月投入商業運行。10年間，這兩臺65萬千瓦機組始終保持著安全穩定的狀態，截至2011年12月，累計發電834.7億千瓦時，實現利潤50多億元，上繳各類稅金超過50億元。秦山二期擴建工程中的3號機組于2006年4月開始建設，2010年10月正式投入商業運營，截至2011年12月，累計發電60.6千瓦時，全年沒有發生一起非計劃停堆，機組負荷因子達到81.6%。

2007年1月28日,4號機組正式開工，2011年12月30日投入商業運營。

秦山二期1、2號機組順利投產的意義在于：創立了我國第一個具有自主知識產權的商用核電品牌，為我國掌握百萬級核電站設計、建造核心技術奠定了基礎。而今天4號機組并網發電以及4臺核電機組所創造的業績，標志著國產化核電技術跨入成熟與先進階段，安全性與經濟性達到了世界水平，為我國在安全高效發展核電道路上進行了成功探索。

“四個自主”成就“安全高效”

“十二五”期間，國務院明確提出，要在確保安全的基礎上，高效發展核電。對此，核電秦山聯營有限公司總經理楊蘭和認為，核電國產化是安全高效發展的基礎，秦山核電二期4臺機組的建設、運行就是一個很好的例證。

1、2號機組是我國核電“自主設計、自主建造、自主管理、自主運營的探索階段，與引進核電站比較，在某些方面存在一定的差距，特別是在一些設備制造上，從短期和局部的利益上考量，國產化的風險和成本要大于進口。

即使在這樣的情況下，秦山二期1、2號機組在設備國產化方面的業績依然可圈可點： 20多萬臺設備55%實現國產化，55項大型關鍵設備，有47項設備國內制造，全國有幾百家企業參與了核電設備的生產，為我國后續建設的核電站設備國產化奠定了基礎。楊蘭和介紹說，設備投資在核電站建設中的比例為50%，設備國產化給國家在經濟上的貢獻是顯而易見的，其安全性、經濟性也在核電站運行中顯得十分重要。

有的設備購買國外的看似便宜，但維修時再買備品備件價格就十分昂貴，而且時間無法保證。正是1、2號機組在“四個自主”方面積累的成功經驗，秦山二期兩臺擴建機組才得以實現“安全高效”的目標。3、4號機組在前兩臺機組自主設計的基礎上，按照“翻版加改進”的原則，進行了1118項技術創新與改進，大大提升了核電站的安全性與經濟性，設備國產化率由55%提高到77%。

進度、質量、投資和安全的統一

這兩臺機組的“安全高效”還體現在進度、質量、投資和安全的全面受控。

進度：按照國務院的要求，擴建機組建設周期由原來的72個月縮短為60個月。實際上，3號機組比計劃提前6個月零23天，4號機組提前60天。按照一臺機組運行一天創造630萬元的產值來計算，兩臺機組提前發電260多天，創造產值達16億元之多。

質量：核電秦山聯營有限公司嚴格按照國家核安全法規要求，對工程建設、設備制造質量進行嚴格控制，經過國家核安全監督部門的多次監督檢查，未發生重大不符合項。兩臺機組良好的建造質量也在運行中得以證實。按照國際核電站運營慣例，機組在并網滿功率100小時考驗結束后應該停堆整治一次約15天時間，3號機組由于運行狀態十分穩定打破了這一慣例，連續穩定運行了一個周期341天，在整個周期未發生一次非計劃停堆。4號機組投入商業運營后安全狀態良好。這兩臺機組設計負荷因子也由原來的65%提高到75%。

投資：盡管3、4號機組在建設中遇到了原材料價格、人工成本大幅上漲等不利因素，但最終項目總投資不僅沒有超出預算，還為國家節約將近7億元資金。

安全：一個投資幾百億元、幾千人參與、工期長達五六年的大型建設項目，沒有發生一起重大事故。每年300多萬元的保費，連續幾年賠付率為零，連秦山二期擴建工程投保的平安保險公司也認為這是個奇跡。