在海陽核電一期工程即將進入主設備安裝高峰、機組調試工作即將展開的新形勢下，山東核電采取多項措施，積極做好項目控制工作，加強對項目的管理，全面推進海陽核電項目2012年工程建設。

一是深入分析二三級進度計劃邏輯，持續優化進度計劃安排。在根據現場工程進展實際合理優化施工邏輯的基礎上，將二三級進度計劃作業進行有機關聯，實現計劃的聯動，并對計劃整體邏輯進行了深入分析，科學合理地對進度計劃進行了優化，更好地發揮了計劃的指導作用。

二是提前預警年度進度風險，確保圓滿完成年度目標。通過對海陽核電項目建設關鍵路徑的分析，梳理出2012年度的關鍵項目進度風險，并采取有效措施，對風險進行預控，切實推動項目進展。

三是積極發揮業主接口協調作用，切實提高項目管理效率。結合海陽核電項目工程管理接口多的實際情況，積極發揮業主的總體管理和接口協調作用，通過強化計劃控制、建立與參建方定期協調溝通機制、成立跨公司跨專業小組專項攻堅等有效措施，不斷完善協調機制，充分提高管理效率。