在海陽核電一期工程即將進(jìn)入主設(shè)備安裝高峰、機組調(diào)試工作即將展開的新形勢下，山東核電采取多項措施，積極做好項目控制工作，加強對項目的管理，全面推進(jìn)海陽核電項目2012年工程建設(shè)。

一是深入分析二三級進(jìn)度計劃邏輯，持續(xù)優(yōu)化進(jìn)度計劃安排。在根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展實際合理優(yōu)化施工邏輯的基礎(chǔ)上，將二三級進(jìn)度計劃作業(yè)進(jìn)行有機關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)計劃的聯(lián)動，并對計劃整體邏輯進(jìn)行了深入分析，科學(xué)合理地對進(jìn)度計劃進(jìn)行了優(yōu)化，更好地發(fā)揮了計劃的指導(dǎo)作用。

二是提前預(yù)警年度進(jìn)度風(fēng)險，確保圓滿完成年度目標(biāo)。通過對海陽核電項目建設(shè)關(guān)鍵路徑的分析，梳理出2012年度的關(guān)鍵項目進(jìn)度風(fēng)險，并采取有效措施，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，切實推動項目進(jìn)展。

三是積極發(fā)揮業(yè)主接口協(xié)調(diào)作用，切實提高項目管理效率。結(jié)合海陽核電項目工程管理接口多的實際情況，積極發(fā)揮業(yè)主的總體管理和接口協(xié)調(diào)作用，通過強化計劃控制、建立與參建方定期協(xié)調(diào)溝通機制、成立跨公司跨專業(yè)小組專項攻堅等有效措施，不斷完善協(xié)調(diào)機制，充分提高管理效率。