打造全天候、全方位、全流程綜合管理運營監測平臺

作為國家電網公司“三集五大”體系建設的重要內容，公司總部和?。▍^、市）公司兩級運營監測（控）中心于5月3日正式啟動建設。此舉旨在以服務公司戰略為目標，以核心資源和主要經營活動管控為重點，以信息化手段為支撐，打造全天候、全方位、全流程綜合管理運營監測平臺。公司副總經理、黨組成員帥軍慶出席當天的電視電話會議并講話。

建設運營監測（控）中心，是公司黨組在全面深化“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司，創建“世界一流電網、國際一流企業”，以及“三集五大”工作全面開展的大背景下提出的一項重大管理創新，是實現公司科學發展，持續提高公司效率效益，增強公司防控風險能力，全面展現公司良好形象的需要。公司不斷提升的信息化水平，為實現運營監控奠定了良好基礎。

運營監測（控）中心的建成，將有效促進公司管理方式變革，實現公司資源整合，提升公司運營水平。它將實現對公司經營管理全天候即時在線監測分析，實現對規劃、建設、運行、檢修、營銷、人資、財務、物資等業務全方位監測分析，實現對計劃預算、資金收支、電力購銷、資產全壽命周期、供電服務、產業發展、金融領域等全流程監測分析，構建集全面監測、運營分析、協調控制、全景展示于一體的綜合管控平臺。

帥軍慶說，運營監測（控）中心建設工作意義重大、影響深遠，要高質量地做好這項工作。他強調，為實現預期目標，各有關部門和單位要以高度負責的態度，堅定信心，強化協作，科學組織，全力以赴，并切實做好以下工作：加強領導，明確責任，確保建設工作有序開展；解放思想，發揮集團優勢，做好頂層設計；堅持“四統一”原則，整體推進建設工作；加快運營監測（控）中心組織機構和標準制度建設；強化管控措施，確保建設質量與進度。

會議指出，按照全面統籌、試點先行，整體設計、分步實施，資源整合、充分利舊的原則，江蘇、重慶、山東、上海、四川、陜西等?。▍^、市）公司等試點單位運營監測（控）中心要在2012年年底前建成投運，總部和非試點單位運營監測（控）中心在2013年一季度建成投運。運營監測（控）中心建成投運后，還要持續完善，不斷優化，以快速增強監測、分析和協調能力。

據悉，公司已于日前印發了《關于推進運營監測（控）中心建設的意見》，明確了有關工作。公司還編制了《運營監測（控）中心建設行動計劃》，成立了頂層設計工作組，并對工作內容進行了全面梳理，按照建設目標，將整體工作任務分解為9大項、108個子項。

公司總經濟師韓君、總信息師吳玉生在主會場出席會議。會上，公司運營監測（控）中心建設有關實施單位和支持單位作了發言。