5月19日，2012經營與管理創新年度峰會在中國蘇州召開，中國廣東核電集團有限公司總經理張善明在會上闡述了核能產業以及核能產業是如何通過企業信息技術，來達到安全管理創新，提高企業運營業績。

核能的理論基礎來自于1905年愛因斯坦提到的相對論，他提出能量的轉換如果從物質質量轉，就會產生很大的能量，而且這種能量比化學能量大得多，大到什么程度？如果用0.028毫克的質量轉換，就能產生億噸煤的熱能。當時提出這個理論，被后面德國科學家哈恩驗證，諾貝爾獎評選都不知道怎么評，你有道理，但是我不怎么相信。這個科學發現被認為是二十世紀三大最重要的發明之一。到了今天，通過原子能發現產生放射性熱能，熱能現在已經在社會生活當中運用的很廣泛了，比如核能發電。

為什么有這么多人愿意用它？一是國家安全戰略需要；二是、能源安全戰略需要；三是環保箭牌需要；四是裝備制造提升需要。

核能發電會不會發生核爆炸？在原子彈上會有，在核電上不會有，為什么？原子彈爆炸，里面的核能濃度需要達到90%，而核電的核能濃度一般小于5%。說了半天，大家就會問我，去年3月11號日本不就爆炸了一次，其實他那個爆炸是氫氣爆炸，不是核的爆炸，如果你看過1964年我們國家第一批原子彈爆炸那個場面或者那種照片，會知道這肯定不是核爆炸。日本為什么出了這么大的事故？到目前為止，我們認為日本的核事故是從海嘯開始的，但是海嘯只是一個導火索，關鍵還是核安全問題。日本核事故發生，全世界都進行了安全檢查，檢查結論是核能是安全的。

我們國家發展核電是一個非常積極的核能政策，這個核能政策在日本事故發生前和發生后，黨中央國務院對核能政策的方向都沒有變化，目前我們建設核電站有兩大企業，其中一個是我們中國廣東核電集團有限公司。廣東核電站這幾年發展還是不錯的，根據標桿管理，跟國際同行來講，取得了一定的成效，這種成效就是安全管理跟國際要接軌。

安全管理創新實踐方面我給大家介紹幾點體會：（一）堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的核心價值觀。（二）在這個價值觀的指導下，對安全管理要樹立非常高的目標，這種目標要通過層層分解到每一個員工身上，使每一個員工做每一件事情都把它做好，同時我們要覺得沒有最好，只有更好。我們領導如果講安全第一，怎么講？首先領導要轉變觀念，要到現場去看，就像我現在給員工、高管講安全課程，告訴他我作為一把手是怎么想的，我提什么要求，我為什么要這么做，要把這些理念跟高層管理者講。同時要有明確的安全管理業績考核，如果沒有安全管理，再好的業績都不算。（三）全覆蓋、高標準要求——程序層面。（四）科學管理、本質安全——人與設備層面。

搞好核電企業安全取決于幾個因素，一個是整個管理規范有沒有制訂的很嚴密，人有沒有管好，還有設備有沒有管好，這些東西說起來容易，怎么管呢？需要程序、人、設備都達到要求，才能保證電站安全。舉一個例子，我們把每個設備的每個部件都用記號標好，出現任何問題，都在數據庫里體現，通過數據庫的管理，分析這個數據除了任何問題可能是什么樣的原因，為此要對所有設備的原因進行大的分類，在設備出了問題以后進行收錄，最后得出設備可靠性數據，這就為后面打下一個好的基礎，比如這個設備看上去面上是壞了，有可能是人操作不當造成的，有可能運作時間過長造成的等等。這些原因分析完了以后，通過數據庫的大量處理，可以把它提煉出來，改進設備維護方法、改進人的管理方法，這就成為我們一種管理的手段，到最后加以改進。

我們發現設備的損壞很大部分是由人的誤操作和保養不當造成的，我們通過專門的人的行為訓練中心對人進行培訓。什么時候人最容易出錯？急急忙忙上班的時候，兩三點鐘上夜班的時候，根據這些問題，有針對性的修改設備維護大綱、修改對人的培訓課程，這樣提高對人的培訓，提高人的可靠性，同時也去提高設備的可靠性。通過這些管理得出大量數據，這些數據要連到現場、倉庫管理，同時還要與各個機器進行標準化連接。同時大家要保持共同的理念，把我們的管理得到有機的提升。大洋核電站目前為止運營了18年，運營業績的提高就是通過日積月累的數據積累、科學分析，通過一套科學的方法才能做到。

我們認為一個安全的核電站才是一個經濟的核電站、效益好的核電站，這是我們多年的體會，只有我們安全了，這個產業才能得到發展，這個產業才能做強，后面才能夠做大。