6月15日，威海供電公司《電網建設提速活動實施方案》正式印發。方案提出以設計提速為龍頭，以管理提速為基礎，以前期提速、物資提速、民事提速、施工提速為重要支撐，以內部對標量化考核為保障，全面開展電網建設提速行動，確保實現2012 年電網建設均衡投產目標。

一是工程設計提速。組織設計公司按不同電壓等級形成固化 1-2 個設計方案，切實提高設計完成質量和效率。加強初步設計評審的質量把關，加強與集團公司、國網公司評審部門的溝通，確保初設審查批復意見盡快下達。加強在建工程施工圖設計力度，按照各工程的“輕重緩急”以及進度節點情況，科學編制出圖計劃，實現施工圖出圖的全面提速，切實加快工程建設進度。

二是物資訂貨提速。切實提高物料提報的及時性和準確性，加快物資招標速度。招標結果下達后，迅速組織進行技術協議的簽訂和設備訂貨工作，并積極與廠家溝通協調，確保供貨時間和供貨質量。加大對物資的統籌管理力度，靈活使用，全方位加快推進電網建設。

三是屬地化協調提速。加強與屬地政府部門的溝通協調，充分利用屬地公司有利資源和條件，積極與當地政府、部門溝通，在征地、拆遷、工程前期、重要跨越施工等方面超前謀劃，精心組織，集中力量協調解決制約工程進度的民事問題。加強與各建設單位內部的溝通協調，針對建設過程中影響進度的圖紙、物資、施工、驗收、送電等關鍵環節加強協調力度，確保工程按期竣工投產。

四是工程管理提速。加大對工程建設的管理力度，通過日匯報、周協調等方式，及時準確掌握各單位工作開展情況以及制約工程進度的問題，統一調度協調，保障工程建設進度不受影響。加強現場督導檢查力度，對施工現場安全文明施工、工程建設質量、工程進度等方面進行全面檢查，及時發現問題、解決問題，保證工程進度和工程安全質量。

五是內部對標提速。以同業對標為抓手，切實加強各在建工程的進度管控，通過細化分解一系列指標，加大對各在建工程的交叉互檢力度，做到對工程各節點進度的可控、在控、能控。同時，正確處理進度、安全、質量三者間的關系，保證電網建設任務高效優質完成。