韓國核電成功出口的優(yōu)勢

核電建設(shè)的連續(xù)性

韓國可以說是核電界的后來者，但在30多年的發(fā)展中，韓國的核電建設(shè)從未間斷過。而其他大多數(shù)國家和核電供應(yīng)商，由于多種原因已經(jīng)中斷核電建設(shè)數(shù)年，甚至數(shù)十年。從未間斷過的核電建設(shè)使韓國積累了豐富的核電項目管理和建設(shè)經(jīng)驗，這是韓國核電出口取得成功的一個基本要素。借助阿聯(lián)酋項目，韓國將有機會將其數(shù)十年來積累的連續(xù)性建設(shè)經(jīng)驗推向全球，并可能為其將來獲得更多海外核電項目奠定基礎(chǔ)。

先進的核電技術(shù)

韓國正在向海外推銷的主力堆型APR1400具有先進的設(shè)計概念及安全特性。其電功率為1450MWe，設(shè)計壽期長達60年，抗震設(shè)計標(biāo)準達到0.3g，采用了先進的堆芯保護技術(shù)和事故緩解措施，安全性能突出。與歐洲壓水堆和AP1000等先進核電技術(shù)相比，APR1400甚至在某些方面更為出色。韓國正在開發(fā)的三代加APR+是一種可供出口的更先進的核電設(shè)計，其電功率達到1500MWe，安全水平是APR1400的10倍，經(jīng)濟性比其高出10%，施工周期進一步縮短到36個月。技術(shù)是核心競爭力，韓國核電技術(shù)的先進性是其走向世界的一項硬實力。

優(yōu)秀的安全性

優(yōu)秀的安全記錄是韓國核電工業(yè)成功打入世界市場的決定性因素。阿聯(lián)酋核能公司首席執(zhí)行官曾指出，與其他公司相比，韓國核電最吸引人的地方是其從未中斷過的安全、穩(wěn)定運行記錄。該國20座核電廠30年來從未發(fā)生過一起事故。其高安全性可以從“隨機停堆率”（由于設(shè)備故障或人為失誤導(dǎo)致計劃外停堆的頻率）上看出來。上世紀80年代中期以前，韓國核電廠的平均非計劃停堆率為5；到了90年代，該指標(biāo)降至約1，1998年之后降至1以下；2008年降至0.35。相比之下，美國、法國和加拿大2008年的指標(biāo)均在1以上。2010年，韓國的這一指標(biāo)進一步降至0.1。

出色的運行效率

核電廠的容量因子是評價核電運行管理能力的一項重要指標(biāo)。韓國核電廠的容量因子近10余年來一直保持在90%以上的較高水平上。2005年該指標(biāo)達到歷史最高值95.5%。2008年雖然降至93.3%，但仍然是6個核電出口國家中最高的，比美國高3.4%，比全球平均值高13.9%。韓國核電廠的平均功率損失率為3.6%，也是世界最低的，遠低于經(jīng)合組織（OECD）國家的平均值6.4%。這些都反映了KEPCO在運行管理和技術(shù)方面的突出能力和高度可靠性，也是其能夠打動阿聯(lián)酋的一個關(guān)鍵要素。

造價低、工期短

韓國核電技術(shù)在造價和工期方面均具有競爭力。APR1400的造價為2300美元/千瓦，低于歐洲壓水堆（EPR）等其他同等規(guī)模的核電造價。它采用了創(chuàng)新的施工技術(shù)和程序，首批兩臺機組（新古里3、4號）的預(yù)計工期僅為48個月，為世界最短。造價低、工期短，使APR1400具備了出色的經(jīng)濟性。

韓國核電成功出口的經(jīng)驗

堅定不移 推進核電技術(shù)自主化發(fā)展

核電技術(shù)自主化是韓國幾十年來始終追求的一個目標(biāo)，而這個目標(biāo)是通過一項長期、合理、有序的國家政策實現(xiàn)的。歷經(jīng)20余年，韓國從技術(shù)引進到消化吸收，再到大膽創(chuàng)新，最終依靠自己的力量開發(fā)出先進的OPR1000和APR1400（先進壓水堆），形成了自主技術(shù)品牌，并正在開發(fā)先進的三代加核電技術(shù)APR+。

韓國于1987年與當(dāng)時的美國燃燒工程公司達成一項為期10年的核電技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，開始正式吸收和消化壓水堆核電技術(shù)。此后，經(jīng)過8臺核電機組的建設(shè)，韓國開發(fā)出了自主化核電品牌“韓國標(biāo)準核電廠”（KSNP）。1997年，技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議到期，KEPCO和西屋電氣繼續(xù)簽訂了為期10年的技術(shù)使用許可協(xié)議。在此期間，韓國繼續(xù)開發(fā)自主化核電技術(shù)。2007年，許可協(xié)議到期，韓國經(jīng)過慎重考慮，沒有更新許可協(xié)議，而是代之以合作協(xié)議，其目的是開發(fā)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)，開拓國際市場。為此，從2007年起，在韓國政府的積極推動下，開始由KHNP帶領(lǐng)國內(nèi)大部分核相關(guān)單位，以APR1400為基礎(chǔ)研發(fā)擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代加堆型APR+。按照韓國的Nu-Tech 2030計劃，到2012年年末，韓國將掌握剩余的三大核心核技術(shù)，即：人機界面系統(tǒng)、電廠設(shè)計核心代碼和反應(yīng)堆冷卻劑泵。屆時韓國將擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核電技術(shù)，在海外市場的開拓方面，將擁有更大的自主權(quán)。

縱觀韓國核電技術(shù)的整個發(fā)展過程，從最初的交鑰匙工程到最后的APR+技術(shù)開發(fā)，其主線始終是核電技術(shù)自主化。核心技術(shù)別人不可能白送，也不可能花錢買來，道路只有一條，即堅持走自主化發(fā)展。韓國正是始終堅持這條信念，才取得了成功。

政府參與 合理引導(dǎo)和大力支持

在韓國核工業(yè)的發(fā)展過程中，韓國政府始終給予了合理的引導(dǎo)和大力的支持。在核電技術(shù)引進、消化、吸收和自主化過程中，韓國政府制定了合理的政策，韓國企業(yè)一步一步掌握了核電技術(shù)，走出了一條獨特的發(fā)展道路。在進軍國際市場的過程中，韓國政府依然積極為韓國企業(yè)提供政策、外交、財政等多方面的大力支持。阿聯(lián)酋項目談判，韓國政府就發(fā)揮了重大的協(xié)調(diào)作用。在土耳其項目中，也是在政府的支持下，KEPCO才放棄對土耳其政府提供擔(dān)保的要求，使其在土耳其項目中重獲優(yōu)勢。因此，政府的大力支持是韓國核電進軍國際市場的堅強后盾和重要保證。

2011年11月，韓國政府審查并通過了第四個《核能振興綜合計劃》，計劃將核電事業(yè)扶持成為下一代主要的出口產(chǎn)業(yè)。按照該計劃，到2030年韓國將成為世界第三大反應(yīng)堆出口國，占有20%的世界核電市場份額。

整體出擊 合力開拓國際市場

韓國核電企業(yè)進軍世界核電市場的一個優(yōu)勢是其整體性。無論是在國內(nèi)項目上，還是在國際項目上，以KEPCO為統(tǒng)帥的韓國團隊始終是一個分工明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的整體。KEPCO在海外市場的開拓中，特別強調(diào)“一個KEPCO”，即在對外核電項目中，KEPCO是唯一的統(tǒng)帥，負責(zé)談判和簽訂合同以及主導(dǎo)整個項目，其他企業(yè)在其帶領(lǐng)下提供一站式核電服務(wù)。這種整體性使韓國企業(yè)能夠團結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，從而產(chǎn)生最大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從外部來看，KEPCO是一個整體，但在其內(nèi)部，專業(yè)化分工非常明確。KEPCO負責(zé)總包，韓國水電核電公司（KHNP）、KEPCO工程建設(shè)公司、KEPCO核燃料公司、斗山重工、三星建設(shè)等下屬或外部公司分別負責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域的工作。這種對外整體、對內(nèi)分工的模式把整體性的凝聚力和分工合作的專業(yè)性結(jié)合在一起，取得了良好的效果。

穩(wěn)扎穩(wěn)打 量變到質(zhì)變

韓國打入世界核電市場并非一蹴而就。韓國在取得阿聯(lián)酋項目之前，已經(jīng)參與了多項海外核電項目，積累了豐富的出口經(jīng)驗，并最終在阿聯(lián)酋項目上實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，獲得了完整的項目。

例如，KEPCO E&C在2008年贏得西屋公司一份價值300億韓元的設(shè)計服務(wù)合同，向西屋提供了AP1000核島和輔助設(shè)施的設(shè)計服務(wù)。這是韓國首次向美國出口核電技術(shù)，具有劃時代的意義。2008年6月，斗山重工贏得一份為美國兩臺新建AP1000核電機組供應(yīng)主要設(shè)備包括蒸汽發(fā)生器和反應(yīng)堆壓力容器的合同，價值1.95億美元。另外，它還在為中國的AP1000核電項目供應(yīng)主要設(shè)備。

由此可見，在核電這種大型項目上，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，從小到大，逐漸積累經(jīng)驗。待到能力和時機成熟之時，獲得成功也就是順理成章了。

不同需求 提供不同的解決方案

韓國向海外推銷的核電技術(shù)不僅限于APR1400，它還在根據(jù)不同的市場需求推出不同的設(shè)計。APR1400在阿聯(lián)酋獲得成功之后，KEPCO計劃以此為基礎(chǔ)向歐洲市場推出歐版設(shè)計，即EU-APR1400，特別是在芬蘭。韓國還在向印度尼亞西推銷其OPR1000技術(shù)。另外，KEPCO在2010年宣布將以O(shè)PR-1000為基礎(chǔ)推出一款面向國際市場的三代堆型APR-1000，主要面向中東和南亞。這種根據(jù)不同市場需求推出特定產(chǎn)品的策略使韓國在核電出口方面具有更大的靈活性，獲得成功的機會也就更大。

人才培養(yǎng) 內(nèi)外結(jié)合

韓國不僅重視國內(nèi)核電人才的培養(yǎng)，同樣也非常重視對外人才的培訓(xùn)。KEPCO及其下屬企業(yè)均建有教育培訓(xùn)機構(gòu)，同時面向國內(nèi)外提供核電項目相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。2010年，KEPCO在韓國政府的幫助下建立了國際核電研究生院，以更好地為海外項目培訓(xùn)人才。韓國的這種做法不僅可以加強本國在核電方面的國際交流，發(fā)揮傳播和宣傳韓國核電技術(shù)的作用，更重要的是能夠為其海外項目提供優(yōu)質(zhì)的本地人才，與當(dāng)?shù)睾穗姴块T建立良好的關(guān)系，從而促進海外項目的順利實施。