無論是利用全球資源提升公司可持續發展能力和水平，還是實施“走出去”戰略，開展國際能源和經貿合作，負責任都是國家電網公司成功的奧秘。在推進國際化的進程中，國家電網倡導合作共贏的和諧發展戰略，尊重國際慣例和當地文化傳統，重視社區建設，加強與各利益相關方的溝通交流，打造共贏的企業生態鏈，在推動當地經濟社會可持續發展的過程中，實現公司成長。

作為能源央企，國家電網公司的海外投資之路并不算早，然而，短短5年來，國家電網憑借特高壓、智能電網等全球領先的輸變電技術和嚴謹高效的管理能力，快速形成了“走出去”的核心優勢。通過成功并購并穩定運營菲律賓國家電網公司和巴西7個輸電特許權公司，國家電網公司提升了企業的國際影響力和國際化業務水平，增強了開展國際業務的信心，逐步開始了從傳統國內企業向國際一流企業的成功轉變。

打造央企“走出去”成功案例

“這是一條非常曲折的征途，相當鍛煉人，收獲亦頗豐。”國家電網國際發展有限公司總經理朱光超對國家電網公司菲律賓特許經營權項目的評價，客觀且冷靜。

在他眼里，這一項目不僅是國家電網邁入國際化道路的第一步，還是一個具有標桿意義的并購案例，具有很強的示范作用。

2007年12月12日，國家電網公司與菲律賓蒙特羅公司（MOGRC）、卡拉卡公司（CHPC）三方組成的聯營體以39.5億美元中標菲律賓國家輸電網25年特許經營權。國家電網作為單一最大股東擁有40%的股權，兩菲方股東各擁有30%的股權。其后三方組建了菲律賓國家電網公司（NGCP），2009年1月15日正式接管運營菲律賓國家輸電網。截至2011年12月底，NGCP員工總數為4654人，擁有線路總長19704公里，變電站184座、變電容量2679萬千伏安。在菲律賓《商業世界》雜志發布的菲律賓1000強企業中，NGCP總收入排名第25位，凈利潤排名第5位。

自該項目運營以來，國家電網公司派出了24名高管，深入參與NGCP生產、運行、基建、調度等各方面運營管理，提高了菲律賓電網的運行管理水平，供電安全和可靠性大幅提升，贏得了菲方股東的信任和菲律賓政府部門、社會各界的好評。

2007年該項目立項伊始，國家電網公司臨時從總部及相關單位抽調了一批精英組成了團隊開始著手項目前期工作。2008年1月10日，該團隊首次抵達菲律賓，他們成為了國家電網公司第一批駐外員工。而這第一批駐外員工經過海外實戰的各種考驗和磨練，迅速成長為國家電網國際化業務的種子選手，而后被陸續派往其他海外項目，并由此打下了國家電網國際化人才隊伍的良好基礎。

菲律賓國家輸電網項目之所以成功，主要取決于幾個方面：堅實的背景來自國家的強大；堅定的信心來自國家電網黨組的決心；堅持的基礎來自國家電網技術的領先；堅守的執著來自素質責任過硬的隊伍。

菲律賓項目的成功運營，堅定了國家電網走出去的信心與決心，提升了國家電網在國內外的聲譽和影響力，積累了海外電網的運營經驗，打造出一支熟悉國際化業務的專業團隊，成為國企實施“走出去”戰略的成功案例。

征戰南美洲的戰略視野

成功運營菲律賓國家電網之后，國家電網將海外投資的目光聚焦到南美，抓住全球經濟危機的契機，對投資市場進行篩選，最終選擇“金磚四國”之一的巴西，由此加速了國家電網公司海外投資的步伐。

菲律賓項目的成功接管與運營，成為國家電網公司實施“走出去”的模版案例，而巴西投資項目的獲得，更彰顯出國家電網公司作為世界輸電領域領先技術和高水平管理的企業的綜合實力和社會責任。

按照時間節點，巴西項目可以分為成三大戰役：

第一戰役，在2010年5月16日，國家電網公司在北京同西班牙賣方簽署《股權購買協議》；2010年12月15日，國家電網在巴西里約熱內盧完成項目交割并正式接管。股權交易價格為18.9億雷亞爾，折合11.1億美元，特許權年限為30年，期滿后可經ANEEL批準續約20年。并購的這7家巴西輸電公司，共擁有500kV線路長度3173公里及7座變電站、2座開關站和12個變電站共享間隔，變電容量715萬千伏安。其中，500kV線路長度占巴西現有500kV線路總長的21%，是巴西輸電網從中西北部向東南部負荷中心送電的核心通道，區域負荷占全國總負荷的60%左右。自項目接管整合以來，電網運維管理水平持續提高，資產運營效率進一步提升，綜合指標達到或超過特許經營權公司的歷史最好水平。

第二戰役，繼上述項目的成功運營后，在2011年12月至今年3月期間，深獲當地政府和企業認可與好評的國家電網乘勝追擊，先后中標了巴西500kV路易斯安那變電站、巴西特里斯皮爾斯流域水電送出項目A、B標段等三個特許經營權項目，實現了巴西綠地特許權項目的實質性突破。與之前的中國公司多是在國際市場贏得項目建設相比，綠地項目集投資、建設、運營、管理于一體，這開創了全新的國際并購開發模式，對國家電網公司參與國際電力項目競爭具有重要意義。

第三戰役，在今年5月26日，國家電網公司與西班牙ACS集團簽署了股權購買協議，此次收購目標為ACS下屬的7個巴西輸電特許權資產100%的股權，線路總長2792公里。該項目進一步擴大了國家電網在巴西輸電市場的份額，與現有資產實現協同效應，進一步提高了國家電網在巴西市場的影響力和競爭力。

對于巴西的投資，國家電網公司并不是著眼短期收益，而是有著長遠布局，力求在當地打造一個綜合業務平臺，并且，國家電網公司首次聘用了當地人作為公司高管共同參與管理，這恰恰展示出了中國企業的包容和主動融合當地文化的積極態度，逐步博得了巴西員工們的信任和認同。

今年6月22日，國家電網里約大廈（Sgcc Rio Tower）正式啟用。巴西當地電力同行參觀了大廈內的集控中心，對國家電網的先進技術和管理經驗表示了高度贊嘆。一定意義上講，里約大廈的成功啟用，是國家電網扎根海外的一個象征，讓巴方看到了國家電網參與當地建設的決心和雄厚的企業實力，這也為快速拓展市場份額打下了堅實的基礎。

成功入股歐洲能源網

2012年4月，西方主流媒體曾有這樣一則頭條：《也許，你的下一任老板是中國人》。

這一標題，既說明了中國企業在全球經濟低迷之時，進一步主動出擊的態勢，也影射出當地政府或企業對中國企業加大開拓歐美市場所保持的警覺。

國家電網公司在亞洲和南美取得了成功之后，并沒有停下“走出去”的腳步，而是勇于直面挑戰，把目光投向了歐美市場。2012年2月，經過前期盡職調查、項目估值等并購準備工作，國家電網公司最終以3.87億歐元中標REN 25%股權，成為第一大股東。REN公司是葡萄牙唯一的國家級能源傳輸公司(含電力和天然氣輸送業務)，成立于1994年。

REN公司擁有葡萄牙全國輸電網50年特許經營權（自2007年6月15日開始），負責全國電網的規劃、建設、運營、維護以及科技研發。此外，REN公司還擁有葡萄牙唯一的國家級天然氣高壓輸送網絡40年的特許經營權（自2006年開始），同時負責天然氣的接收、儲藏和液化天然氣的氣化等服務。

2012年7月3日，在國家電網公司總經理劉振亞和葡萄牙國務部長兼外交部長保羅?波爾塔斯的共同見證下，中葡雙方簽署了技術研發中心合作備忘錄和合資咨詢公司備忘錄，這將有助于國家電網在葡語國家開展更多電力項目合作，拓展國際市場，實現互利共贏。

國家電網對葡萄牙REN公司的成功并購，不僅意味著一個中國企業依靠自身的實力，可以進入并運營歐美發達國家的能源網絡，還意味著國家電網公司的海外投資從此邁上了一個新的臺階。

縱觀5年來國家電網公司的海外投資之路，國家電網始終堅持優質、高效、規范、本土化的方針，達到了多贏共贏，收獲了優秀的合作伙伴，加深了中外文化的深度融合，這些都使國家電網——“建設世界一流電網、國際一流企業”的目標顯得更加清晰可期。而作為世界企業500強第7位、全球最大的公用事業企業，國家電網也在持續推進的國際化進程中走得越發穩健。

鏈接：國家電網能源戰略

邁入“十二五”，國家電網大力弘揚“努力超越、追求卓越”企業精神，高度貫徹“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展”的“四個服務”宗旨，積極轉變電網發展方式和公司發展方式，努力追求經濟、社會、環境綜合價值最大化，建設一個負責任的可靠可信賴的國家電網公司。

國家電網是強大的國家能源配置平臺，是國家綜合運輸體系的重要組成部分，是推動能源發展方式轉變，促進國家能源結構調整，服務能源產業做強做優的重要動力。投運1000千伏特高壓交流擴建工程，穩定輸送負荷達到500萬千瓦；提前一年建成“電力天路”青藏聯網工程，從根本上解決了西藏缺電問題，全國電網除臺灣外實現全面互聯；國家風光儲輸、天津中新生態城、亞洲首個柔性直流輸電示范工程等一批智能電網示范工程投運，智能電網建設繼續走在世界前列。2011年，實現了“十大舉措保障風電并網，全收購并網新能源電量，國家電力市場交易電量增長超過10%”的公司承諾。