毫無疑問，在全球范圍內，新能源產業正迎來巨大的發展機遇：既有市場需求的拉力，也有各國政策鼓勵和加大技術投入的推力。

中國政府已在節能減排問題上對國際社會莊嚴承諾：到2020年單位GDP能耗比2005年降低40％－45％。這甚至作為約束性指標寫入“十二五”規劃之中。按“十二五”規劃，中國將實現從“保增長”到“調結構”的重要轉型，而以新能源為代表的高新技術產業的發展無疑將對產業結構的調整起到先頭引導作用。

在政策與市場雙重利好的刺激下，中國迅速涌現出一批優秀的、有超前思維和布局意識的新能源企業。譬如總部位于河北廊坊的新奧集團，這家始于燃氣分銷的企業，在經歷主動創新轉型后，已成長為國內領先的圍繞節能減排、傳統能源的高效清潔利用和可再生能源開發的新能源企業。

企業的作為與力量對產業的驅動與貢獻不可小覷，優秀新能源企業的集合恰恰使得國家具備了一定的綠色產業基礎和開發運營的寶貴經驗。正如國家競爭力研究大師波特所言，代表國家站在全球化競爭最前沿陣地的就是一個個有作為的企業。“十二五”期間，中國如何既保證工業化與城鎮化的經濟發展，又兌現節能減排的承諾順應全球的綠色發展趨勢？答案，或許就在以新奧為代表的中國新能源企業身上。

新奧的綠色進化論

如今，仍然延續對新奧集團董事局主席王玉鎖“燃氣大王”的稱呼，似乎稍有不妥，畢竟，他掌舵的新奧集團正依托系統能效理論以及泛能網和煤基低碳能源轉化技術，為客戶提供清潔能源整體解決方案。

不過，1989年成立之初的新奧，在別人眼中確確實實就是一個“賣煤氣罐”的。新奧用了20年的時間，從單純的城市燃氣分銷，轉型為以貫通清潔能源產業鏈為主要目標的多品類清潔能源制造與分銷商，如今又再度升華到為客戶提供清潔能源整體解決方案，向“輕資產”的戰略方向轉化。

新奧從一個資源類公司，轉變成一個以技術創新為核心競爭力的新能源公司，其戰略轉型的背后，是新奧管理層“生于憂患，死于安樂”的危機意識，以及對中國新能源產業發展歷史機遇的前瞻與把握。

回溯到上世紀九十年代初，中國天然氣下游的行業政策開始“松動”。王玉鎖敏銳地嗅到了燃氣市場的巨大潛力，他果斷站位城市燃氣分銷領域。待業內競爭者意識到燃氣市場的商機時，新奧已率先完成了城市燃氣的全國性布局，奠定了城市燃氣運營的事業版圖基礎。

在新奧如日中天的時期，王玉鎖仍具備警醒的企業危機的意識，并保持著對產業未來趨勢的精準判斷，不得不令人欽佩。其時，新奧儼然已是香港聯交所的明星股，并且面對著內地即將井噴的燃氣市場。當大多數燃氣企業坐享30年特許經營權時，王玉鎖提出了如今被新奧人津津樂道的“三問”：隨時可能受到資源制約的新奧，10年之后賣什么？處于公用事業領域的新奧，沒有自主品牌，20年之后是什么？經營權合同到期后的新奧，30年之后干什么？

這三問針針見血，直指新奧未來發展瓶頸。王玉鎖認為，轉型之于新奧，已經勢在必行。對于新奧這樣一家在傳統能源行業浸淫多年的公司來說，轉型具有極大的風險，風險不僅僅在于要投入極高的人力和資金成本，短期內對企業的收益造成影響，更為關鍵的是，轉型能否成功還是一個未知數。

但新奧管理層最終達成的共識是：不轉型風險更大！與成品油不同的是，天然氣的運輸依賴于管道，這樣的產業特性決定了其壟斷性肯定比石油更強。而國家基于能源安全的考慮，并不允許民營企業染指上游資源領域，這也意味著氣源總有一天會卡住新奧的脖子。再加上中國“貧氣、少油、富煤”的能源結構，都將導致天然氣在未來會稀缺得可怕。新奧人意識到，唯有打通產業鏈，向上游能源生產領域拓展，才能獲得穩定的氣源供應。基于此，新奧依賴上市后豐富的融資渠道，以及其時擁有未來的清潔能源產品所需要的營銷網絡和客戶資源，決定進軍煤基清潔能源領域。

在這樣的戰略下，新奧開始了以貫通清潔能源產業鏈為主要目標的戰略轉型，在此期間，新奧致力于煤基清潔能源的生產，硅基薄膜太陽能、微藻生物質能源等可再生能源的開發應用，推動化石能源和可再生能源的循環生產，并最終成功實現了向上游領域拓展的轉型之旅。

這次轉型的成功引發了新奧人對未來能源利用模式的深入思考。長期以來，國內乃至全球的能源生產與利用方式都是孤立、封閉與單一的，且存在行業豎井與企業圍墻，能源的利用效率不高，浪費嚴重。在能源利用可持續發展的大趨勢下，新奧人認為，未來能源的發展應該呈現出一種全新的平衡永續的狀態。

于是，新奧再度開始向清潔能源整體解決方案供應商的轉型，致力于改變單一的、豎井式的能源利用方式，建立基于系統能效最佳的能源利用方式，在多品類能源協同、互補、循環的智能化應用中，實現能源的高效轉化和綜合利用。

如果說新奧的這次轉型取得了成功似乎仍為時過早，那似乎用數字能夠很好地說明新奧此次轉型的進展：僅從2008年到2010年兩年間，新奧的“清潔能源整體解決方案”開始不斷顯現并有所落地，新奧相繼承接了常州低碳示范園區、長沙黃花機場公用設施、上海智城項目、唐山古冶園區等十數個清潔能源服務項目，并為國內60多家工業企業實施了工業節能改造服務。

新奧的綠色能源觀

新奧人對于能源產業未來發展的認識，帶有濃重的中國哲學味道，這一點在新奧集團的核心價值觀“以人為本，事求卓越，和諧共生”得到了印證。第四屆美國國家清潔能源高峰論壇上，新奧集團董事局主席王玉鎖這樣闡釋新奧的能源觀：“今天我們已經到了必須按照天地人合一的思想，充分發揮人類智慧來系統解決能源問題的時候了。而‘用我所能，善待明天'則完整地詮釋了新奧的新能源觀。”

在這樣與自然為善、可持續、綠色的能源價值觀之下，新奧憑借多年的實踐與系統思考，總結出新的能源發展理念：能源結構以可再生能源為主，化石能源為輔，二者融合循環發展；能源生產從以開采資源為主，轉變為依靠技術創新的“制造”能源為主，讓當前的資源為王變為技術為王；能源應用從以孤立、封閉、線性的簡單利用，轉變為基于系統能效最優的多品類能源協同、互補、循環的智能應用。同時，能源技術以系統能效技術為核心，貫穿能源生產、儲運、應用和再生四環節，其中在生產環節可全價開發多品類能源，在應用環節可自動匹配用戶的個性化能源需求，在儲運環節可在儲能的同時利用環境勢能，實現能源轉換和提升，在再生環節可收集余能再利用，在此基礎上，通過四環節之間的全流程協同整體上提高系統能效。

毫無疑問，這是一種全新的能源體系，它包括全新的能源結構、能源生產和能源應用等方面，是一個帶有根本性變革的“能源新常態”。新奧的“能源新常態”理念正體現出融合、循環、和諧與系統協同的奧秘，是以“天人合一”的思想來協調能源發展與環境保護之間問題的中國智慧。在業界和專家看來，新奧集團的“能源新常態”以及泛能網的管理平臺，因其系統能效運行模式具有廣泛的適用性，將成為未來新能源產業發展的方向標之一。

新奧的綠色技術體系

“在能源新常態下，能源生產將從傳統的'資源為王'轉變為’技術為王'，也就是通過技術創新‘制造'能源。除了美好的愿景和共同的信念，使自己腰板硬起來的還是技術創新，這才是合作的硬資本。沒有自主研發，就不知道技術的未來。”王玉鎖的這番話，毫不謙虛地顯示了他再一次站在了正確的道路上。

在“能源新常態”的能源發展愿景下，新奧憑借著優秀的科技創新人才和高端專業的科研中心，在系統能效理論的指導下圍繞能源生產、儲運、應用和再生四個環節開展了一系列技術的研發，創新了系統能效技術和煤基低碳能源循環技術。

基于系統能效理論，新奧獨創泛能網技術－－即融氣網、電網、熱網、信息通訊網等多種常規網絡為一體，將能源四環節的信息流、物質流、能量流相互融合協同成為泛能流，借助IT智能技術的優化調節和虛實結合的網絡傳輸，在不同品類能源的生產者之間、能源生產者與消費者之間、能源與其它行業之間進行信息的溝通和反饋、能源的輸送和匹配、物質的交換和配置，從而實現對各品類能源的統一高效管理和協同利用，減少能源浪費和提高能源利用效率，進而將從根本上解決未來能源的可持續發展問題。

此外，新奧還在煤基低碳能源轉化技術上取得了重要突破，包括地下氣化、催化氣化和微藻生物吸碳等技術，截至2011年底，申請發明專利累計超過300項。為了進一步提升科研實力，新奧還搭建了功能齊全、設施完備的實驗平臺和產業化示范基地，其中煤基能源生產“零排放”試驗中心已升級為煤基低碳能源國家重點實驗室。

正是基于這種卓越的綠色技術創新能力，新奧能迅速走出國門，主導并實施了多項跨國合作和國際性技術合作研發。2011年，新奧和美國杜克能源基于新奧的系統能效理論和泛能網“技術輸出”，簽署了《建設未來能源技術示范平臺》的合作協議；同年5月，在華盛頓召開的第三次中美戰略與經濟對話上，新奧集團、河北廊坊市政府與美國夏洛特市政府及美國杜克能源公司共同簽署了《中美綠色合作伙伴四方協議》。可以說，新奧在“能源新常態”理念下以不斷創新的技術為其自身在國際競爭中贏得了可持續的核心競爭力。

如今，從企業自身的轉型發展到與國際一流的企業、組織及研發機構開展國際化戰略合作，新奧倡導并踐行的“用我所能，善待明天”的綠色能源觀，正指導其不斷進行技術體系創新，變革能源的生產利用方式，為改善生態環境和人類與自然的和諧共生做出貢獻。