9月10日，剛剛結(jié)束秘魯塔拉拉油田之行回到崗位的中國石油拉美公司各級管理人員，結(jié)合自己現(xiàn)場學(xué)習(xí)的秘魯項目“四精”管理經(jīng)驗，全面開展管理提升活動，為拉美公司實現(xiàn)年度油氣生產(chǎn)和現(xiàn)金分紅“雙超”目標(biāo)，推動地區(qū)公司油氣業(yè)務(wù)大發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。

今年6月，為進(jìn)一步促進(jìn)拉美地區(qū)油氣業(yè)務(wù)的規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展，中國石油集團(tuán)將中美洲油氣業(yè)務(wù)納入到南美公司統(tǒng)一管理，同時將南美公司更名為拉美公司。中國石油集團(tuán)對拉美公司新的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，為拉美地區(qū)業(yè)務(wù)迎來發(fā)展新機(jī)遇。今年上半年，拉美公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作均創(chuàng)歷史最高水平。

拉美公司油氣業(yè)務(wù)分布于委內(nèi)瑞拉、秘魯、厄瓜多爾、哥斯達(dá)黎加和哥倫比亞五個國家，項目分布跨度大，合同模式多樣，對管理工作提出更高要求。如何提升管理水平？面對困難和挑戰(zhàn)，拉美公司按照中國石油集團(tuán)統(tǒng)一部署，以解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，依托秘魯“四精”管理經(jīng)驗（技術(shù)上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精益求精，運行上精心管理，經(jīng)營上精打細(xì)算），全面開展管理提升活動，推動項目精細(xì)化管理和新項目開發(fā)工作，力爭新項目開發(fā)實現(xiàn)新突破。

結(jié)合管理提升活動，拉美公司狠抓油氣生產(chǎn)，推動股東分紅工作。公司強(qiáng)化生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和保障措施，確保油氣生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運行；發(fā)揮MPE3項目融資模式的優(yōu)勢，推動項目產(chǎn)能建設(shè)，確保融資償還和股東分紅到位。

為推動管理提升，拉美公司加大“雙控”工作力度，合理控制油氣投資和成本費用，充分利用對合資公司的報表審核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)項目投資的經(jīng)濟(jì)評價工作，重點抓好MPE3和安第斯項目的鉆井成本控制，從源頭上做好項目地面工程設(shè)計和施工方案的優(yōu)化。“雙控”工作的開展，使這個公司克服資源國通脹壓力，費用成本得到進(jìn)一步優(yōu)化。

戰(zhàn)略管理是最高層次的管理。面對國際經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢，這個公司繼續(xù)深入經(jīng)營策略研究，著重分析資源國政策走向、MPE3項目產(chǎn)能擴(kuò)建和融資資金使用、胡寧4項目早期投產(chǎn)方案及投資資金回收、安第斯項目效益提升及新項目開發(fā)和秘魯項目投標(biāo)對策研究等。

加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險管理，是拉美公司管理提升活動的一項重要內(nèi)容。這個公司進(jìn)一步完善運行機(jī)制，提升效率效益；建立分國別風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，提升風(fēng)險辨識、分析和控制能力；全面實施有限授權(quán)管理、全員業(yè)績考核管理、合資公司董事會與股東會管理、項目審計監(jiān)督管理、法律風(fēng)險管理、廉潔風(fēng)險管理和安全風(fēng)險管理；完善風(fēng)險防控體系，做好中方風(fēng)險控制規(guī)范與合資公司內(nèi)部制度銜接工作，進(jìn)一步提升風(fēng)險管理水平。