9月25日，距1號機組穹頂吊裝僅9個月之后，海南昌江核電工程2號機組按計劃實現穹頂吊裝，實現了又一個重要工程里程碑節點，至此，海南昌江核電工程兩臺機組轉入全面安裝階段。

圖為建設中的海南昌江核電工程2號核島

海南昌江核電工程是中核集團在建核電項目之一，也是我國在不斷進行技術革新，持續提升設計、建造、運行、管理能力，走不受制于人、以我為主的核電發展道路上的又一重要嘗試。中核集團的秦山核電二期擴建工程走出了我國自主設計、建造、運營、管理的二代改進型大型商用壓水堆標準化建設的新路子，創立了中國首個具有自主知識產權的商用核電品牌。該工程以秦山核電二期工程為參考電站，是這一品牌的又一重要工程實踐，對該品牌的成熟與優化起到了積極的促進作用。

據了解，福島核事故后，為進一步確保核安全，中核集團加大了科技創新和管理提升的力度。海南昌江核電項目共進行了14個領域的技術改進，包括廠房防水能力提高、事故補水能力加強、管理導則的開發、消氫系統等功能評估、抗震裕量分析等方面。重點抓好現場的安全文明施工，組織開展了各類安全生產活動。安全管理工作抓隱患排查治理，質量管理抓不符合項的管理、經驗反饋管理注重開發狀態報告、風險管理強化風險管控。

目前，6000余名工程建設者奮戰在工程施工一線。現場安全生產、文明施工進展良好，提前或按期完成工程里程碑節點11個，截止2012年8月底，已累計完成投資約87.3億元，四大控制總體受控。安全生產始終作為業主對工程監管工作的重中之重，海南核電構建覆蓋總包單位、監理單位、現場各施工單位的新型安全監管體系，與兄弟單位安全管理對標交流，開展核安全文化建設，扎實開展安全檢查活動，開展了現場風險及危險源辨識、安全隱患排查及治理，確保工程安全質量。圍繞海南核電“四個一”（建好一個項目、帶好一支隊伍、創新一套體系、培育一種文化）管理目標，全面推進管理提升，加強管理對標，解決公司管理和工程建設中存在的突出問題和薄弱環節，通過自主優化、創新發展，持續加強公司管理，積極推進精益管理，以管理對標工作為抓手，促進公司持續、穩定、將健康發展。以精益化、標準化、規范化管理為主要抓手，吸取內外部有益經驗，全面提升公司管理水平。海南核電積極服務海南國際旅游島建設大局，高起點規劃建設，大力開展核電科普展宣傳，致力于把昌江核電站建設為花園式核電站，打造成海南西部工業旅游景點。