9月26日，從三峽集團獲悉，備受關注的向家壩水電站將在10月1日下閘蓄水，集團上下員工正在項目所在地忙碌著。這意味著，向家壩首批機組投產進入倒計時。

從本世紀初開始，三峽集團受托對金沙江流域的向家壩、溪洛渡、白鶴灘、烏東德四座大型水電站進行開發。“向家壩電站順利投產，為今后其他三座水電站的開發提供了經驗和可循的依據，今后，其他三座電站的開發難度降低。”一位不愿具名的行業分析人士指出，其歷史意義更加明顯。

一邊是投產的喜悅，另一邊卻要思考今后的出路。在當前國內水電資源都基本被瓜分完畢的背景下，三峽集團這個“水電航母”的未來成長性更讓人關注。

“集團很早就開始考慮到這個問題了。”一位三峽集團內部人士指出，從2010年開始，集團在走出去和發展風電等方面開始部署，而目前，雖然成效還并不明顯，但這已被定為集團未來的發展方向。

向家壩投產倒計時

9月22日，三峽集團組織召開向家壩導流底孔下閘專項驗收會，完成了導流底孔閘門及啟閉機的驗收。這也標志著向家壩水電站導流底孔閘門及啟閉機基本準備就緒，初步具備下閘蓄水條件。

而三峽集團方面透露，向家壩水電站將在下月1日左右下閘蓄水，下閘任務由左岸1至6號導流底孔閘門及其啟閉機承擔。向家壩水電站左岸1至6號導流底孔閘門及其啟閉機已安裝、調試完成，并順利通過了驗收。

“下閘蓄水就是為了投產發電。”三峽集團內部人士指出，這也就是說，蓄水工作結束后，向家壩電站將開始投產發電，進入試運行階段。

對于三峽集團來說，向家壩投產的意義更為特殊。“其是集團在金沙江上第一座水電站，”上述內部人士解釋，歷年來，其是公司的重點工程，各方資源都向其傾斜，而與三峽工程的開發不同，金沙江的水文數據及建設難度都有其特殊性，即便是有前期的可行性報告和各類報告打基礎，但實際施工過程中，都有需要克服的難度。

此番能按計劃順利投產，積累的部分經驗可以用于后期三座電站的開發。

轉型的需求

不過，完成了這一階段性的“實驗”，三峽集團在水電開發方面的單一性的弊端也開始顯露。

中誠信國際公布的三峽集團2012年第一期中期票據信用評級為AAA時透露，截至2010年底，三峽集

團水電主業資產占總資產的 87%，水電主業收入占營業總收入的 74.67%，水電業務利潤占利潤總額的 79.12%。

“就國內水資源市場開發來看，國內水電在建項目目前主要集中在四川和云南兩個省份，湖北地區水資源利用已經接近飽和，而雅魯藏布江流域水資源開發項目也一直沒有批下來。”另一位分析人士指出，換句話說，目前，國內可利用的水電資源已經接近飽和，大規模可利用的水資源已經殆盡。

作為水電航母的三峽集團，試圖在國外尋找新的機會，即“走出去戰略”。三峽官網資料顯示，目前，三峽集團依托中國水利電力對外公司這個對外投資平臺，通過國際水電工程咨詢、EPC、BOOT等業務，先后在東南亞、非洲等地20多個國家，開拓了諸多的水電項目。

三峽的計劃是，“十二五”期間，公司在國際上建成和在建的裝機將達500萬千瓦，落實可開發資源1000萬至1500萬千瓦，跟蹤可開發資源2500萬至3000萬千瓦。

“不過，目前已有的這些海外項目相對來說比較小，且以承包為主，投資回報率并不高。”三峽集團內部人士指出，公司開始轉承包為自建，改變這種局面，增強國外項目的盈利能力。

轉戰風電

更新思路定位在了風電。

三峽集團董事長曹廣晶早就內部透露過對風電方面的“野心”：要在自主開發的同時，通過資本運作收購風電資產。集團內部，將整合集團相關資源和力量，搭建統一的風電開發建設管理平臺，同時盡早謀劃啟動風電融資平臺建設，爭取2013年，風電業務整體上市。

為此，三峽集團確立子公司三峽新能源為風電業務主體，從2010年開始，其借助于新能源開發熱潮，開始在全國跑馬圈地。截至目前，集團公布的旗下風電場已包括內蒙化德風、河北尚義、吉林白城、遼寧調兵山、江蘇響水、浙江慈溪、江蘇響水的海上風電場共7個。

公開資料顯示，2010年，三峽集團風電新增投產裝機39.9萬千瓦，累計投產59.25萬千瓦。2011年，三峽集團的風電建設規模106.5萬千瓦。

圈地并沒有就此止步。9月21日，三峽召開的第一屆董事會第十三次會議上，審核通過一項有關風電投資的議案。但目前還未得知相關詳細信息。

三峽集團的計劃是：到“十二五”末，風電投產裝機將達到800萬千瓦，在建和開展前期工作項目800萬千瓦以上，儲備資源3000萬千瓦以上。

“對比其他風電投資，三峽集團的建造成本相對較低。”上述分析人士指出，目前，其裝機規模在全國占比不算高，但在不缺錢的背景下大肆擴張后，其比同業的競爭能力會更強。